團隊建設管窺

內容簡介

《團隊建設管窺》結合石建瑩十幾年的教學科研思考與探索初成《團隊建設管窺》。《團隊建設管窺》也是從以上的框架和體系進行了闡述，希望藉此探求具有中國特色的團隊管理理論與實踐的關係，也希望能夠有助於提高我們的團隊績效。

《團隊建設管窺》就如何制定團隊目標，如何合理搭配團隊員工、提升中層管理水平和班子領導力，如何進行團隊激勵、團隊溝通、團隊授權，營造團隊文化，提高團隊執行力等作了詳盡的闡述。《團隊建設管窺》既有一定的理論支撐，又有實際的操作方法，可以讓不同的管理者和領導者較為全面地了解國內外先進的團隊管理理念。

圖書目錄

緒論

第1章團隊目標：團隊前進的方向

一、目標管理的理論基礎
二、團隊目標管理的基本步驟
三、目標管理的主要優點和基本功能作用
四、目標管理的弊端和影響因素
五、有效發揮目標管理在團隊中的作用應注意的問題

第2章班子建設：團隊成功的關鍵

一、建設團隊領導班子的原則
二、建設團隊領導班子的標準
三、團隊領導班子必須具備“五種能力”
四、團隊領導班子的工作方法
五、建設團隊，領導班子應處理好幾個關係

第3章中層幹部：團隊力量的中堅

一、中層管理者的地位和作用
二、中層管理者應該具備的素質
三、中層管理者應該怎樣工作

第4章團隊員工：團隊發展的基石

一、團隊員工應該具備的素質
二、團隊成員的角色職責與搭配
三、培養團隊員工的團隊合作

第5章團隊文化：團隊建設的靈魂

一、團隊文化的內涵
二、團隊文化建設的重要性
三、團隊文化建設的關鍵環節
四、鞏固團隊文化建設的成果

第6章細節管理：團隊強大的槓桿

一、增強責任心是做好細節管理的基礎
二、提高複製能力是做好細節管理的必需
三、養成高度的職業能力是做好細節管理的根本
四、建立數位化指標是做好細節管理的手段
五、遵循完善的流程是做好細節管理的精髓
六、培養規則意識是做好細節管理的保障
七、領導對細節的重視是做好細節管理的品質保證
八、建立科學的獎懲制度是做好細節管理的約束條件
九、關鍵的、有效的細節決定成敗
第7章團隊激勵：團隊前進的動力
一、激勵理論概述
二、激勵措施的基本路徑
三、激勵措施的綜合運用

第8章團隊執行力：團隊制勝的法寶

一、何謂團隊執行力
二、團隊執行力的重要性
三、執行要素
四、團隊執行力的培養
五、執行細節

第9章團隊溝通：團隊和諧的途徑

一、溝通的理論溯源
二、溝通的重要性
三、溝通釋義
四、團隊溝通中存在的問題
五、溝通的誤區
六、提高溝通的技巧

第10章團隊授權：團隊績效的保證

一、團隊授權的基本問題
二、授權計畫的實施
三、授權的三個著力點
四、授權的控制
五、如何對待下屬的越權
六、授權中的控制

參考文獻

後記

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基本介紹

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