國際銀行業併購潮是20世紀90年代以來，銀行界發生的購併之風。早先的東京銀行與三菱銀行合併案、1996年的大通銀行與化學銀行合併案都曾轟動一時。1997年銀行兼併再掀高潮，最大的一宗是12月8日的瑞士銀行和瑞士聯合銀行合併案。兩行合併而成的瑞士聯合銀行 (UnitedBank of Switzerland)，總資產接近6000億美元，成為世界第二大商業銀行。與此同時，兩家銀行的基金管理和私人銀行業務合併後，成為世界最大的基金經理，管理資產總計9154億美元，超過管理6000億美元的美國富達投資公司 (Fidelity)。
基本介紹
- 中文名：國際銀行業併購潮
- 時間：20世紀90年代
- 事件：銀行界發生的購併之風
兩家銀行合併的主要原因是來自國內外的競爭壓力： ①在零售銀行業務方面由於5年來瑞士經濟停滯，造成瑞士兩行的零售銀行業務盈利性在各項業務盈利中最低。為提高盈利性，兩行已進行國內零售銀行業務合理化改革，包括關閉分行、削減員工和管理人員，註銷對國內房地產和工業部門的壞賬等。兩銀行合併後，其國內零售業務估計將再裁員4000至5000人。②在投資銀行業務方面，兩行的盈利尚好，但波動較大。瑞士聯合銀行的投資銀行業務雖包括較強的歐洲股票、證券化和機構基金管理業務，但由於未打入美國市場，仍然顯得國際化程度不足。而瑞士銀行在收購華寶·O’Comor公司、Dillon Read投資銀行之後，實力大增，但面對8月份瑞士信貸銀行與Winterther合併、美國的一系列銀行合併案，仍感壓力很大。為提高其在全球投資銀行和資產管理業務中的地位，儘快打入美國投資銀行市場，遂加快與瑞士聯合銀行合併的速度。合併後兩行在歐洲的公司財務顧問、股票交易和固定收入債券等投資銀行業務有較多重疊，共有職員20000人，需裁員5000～7000人，新投資銀行將以瑞銀華寶的全球化產品管理模式為基礎進行再構造。③在私人銀行業務方面，兩行合併後，管理資產共5800億美元，是瑞士信貸銀行所管理資產的兩倍。由於瑞士私人銀行業務的傳統優勢—嚴格的保守法、強勢貨幣及無外匯管制的重要性已大不如前，未來的競爭優需集中於一流的投資表現與客戶服務。合併後私人銀行業務的盈利增長目標將是每年10%，至2002年，盈利貢獻計畫達到45億瑞士法郎。德國在慕尼黑的巴伐利亞聯合銀行與抵押銀行1997年7月21日宣布合併，合併後的Bayerbche Hypotheken und VereinBank成為僅次於德意志銀行的德國第二大銀行，總資產達7400多億馬克，德勒斯登銀行被迫退居第三。新銀行資本金在170多億馬克，貸款總額高達5600多億馬克，在房屋抵押貸款業務方面更是位居歐洲第一。隨即宣布裁員7000人，相當於原兩行40000員工總數的18%，以減輕成本。據稱兩行合併的一次性費用為13億馬克，而未來5年每年節省人事業務費用10億馬克。
美國的銀行合併除上文的兼併投資銀行外，還有兩宗合併金額較大的案件： 一是美國第一聯合銀行與核心洲金融公司的合併，合併金額高達160億美元，合併後的第一聯合銀行將成為美國排名第6大銀行; 二是美國國民銀行和巴涅特銀行的合併，合併金額為150億美元。目前美國的銀行購併規模和效益正在逐步顯現，其中稅前盈利超過10億美元的銀行就有16家之多。
