國際貿易生態圈

“國際貿易生態圈”，是“金三極創新思維”理論體系創立者、著名創新專家郎加明，於2004年11月至2009年10月任職中國航油進出口有限責任公司總經理期間原創的企業經營新概念。

國際貿易生態圈的新思路

背景

面對有限的資金、人力、物力以及各專業、各語種人員尚不配套等客觀條件，特別是在擺脫2004年11月至2006年7月新加坡事件嚴重影響後，如何又好又快地發展國際貿易業務，這是當時中國航油進出口有限責任公司遇到的主要問題。對此，時任該公司總經理的郎加明，本著“先策劃，後規劃；先規劃，後計畫”的思維方法，集中公司領導班子和全體中外員工的智慧，提出了創建“國際貿易生態圈”的新思路。

精要:以創造新生態謀求新發展

這個創建“國際貿易生態圈”的新思路，其精要為中國航油進出口有限責任公司應建設和形成“多極型圈效應”，即“以創造新生態謀求新發展”：

——經營方略：先做強（專業能力），後做大（業務規模）；

——經營功能：進口貿易+出口貿易+轉口貿易；

——經營思路：自營式經營+代理式經營；

——市場拓展“三槍論”：有的業務“先瞄準，後開槍”(主要為進口貿易)；有的業務“邊瞄準，邊開槍”（主要為轉口貿易）；有的業務“先開槍，後瞄準”（主要為出口貿易）；

——服務模式：（外貿服務+品牌傳播+客戶體驗）×（特色化+專業化+精深化）；

——戰略合作：與供應商、客戶、機場、港務局、船代、貨代、商檢、質檢、SGS、銀行、海關、外管局等真誠合作。

三大支柱

在創建“國際貿易生態圈”新思路指導下，2008年中國航油進出口有限責任公司已形成三大支柱：航空油料、燃料油、石油專用管，以及九個業務板塊：航空煤油、航空器材、影音器材進口代理；燃料油自營進口、化工產品出口及轉口、航油設備代理進口；油田機械設備、油氣輸送管、煉油及化工機械設備出口。

中國航油進出口有限責任公司自2002年7月組建成立、2003年7月開始實際運營，多年來與各供應商、客戶、機場、港務局、船代、貨代、商檢、質檢、SGS、銀行、海關、外管局等真誠戰略合作，尤其是進出口業務三個中生態（三大支柱）、九個微生態（九個領域）在2008年的形成，標誌著以該企業為核心的一個“國際貿易生態圈”的最終創建成功。

科學技術是第一生產力，創新思維是第一軟實力。實踐是檢驗真理的唯一標準。2009年，中國航油進出口有限責任公司的國內外業務，已遍及中國、英國、美國、泰國、德國、新加坡、韓國、日本、印度、印度尼西亞、敘利亞、俄羅斯、阿聯、沙烏地阿拉伯、伊朗、馬來西亞、阿爾及利亞、委內瑞拉、哈薩克斯坦和香港、台灣等國家及地區。