國際技術諮詢

國際技術諮詢是指一國諮詢機構根據另一國委託人的要求，利用自己的技術、人才、經驗和信息等資源優勢，提供解決特定技術問題的方法與方案，或提供委託人需要的情報信息與技術資料。

基本介紹

• 中文名：國際技術諮詢
• 屬性：取得技術的一種有效方式
• 性質：審核．設備的購置
• 特徵：也可是單項技術諮詢

國際技術諮詢的方式

國際技術諮詢對於企業來說是取得技術的一種有效方式。一些開發中國家或企業由於技術力量不足或對某些相關技術課題的研究與開發缺少經驗。聘請國外的公司提供相關的諮詢服務。可以避免走彎路．節省資金和時問。技術諮詢的類型多種多樣。具體有以下四種主要方式：

1．工程技術諮詢

委託方委託諮詢公司進行工程項目諮詢。這種諮詢可以是針對一項工程的全部工程技術問題。如工程項目的可行性研究．技術方案的設計和審核．設備的購置等；也可是單項技術諮詢。如產品和生產工藝改進的諮詢．節能和節省原料方法的諮詢等。

工程項目是工程技術諮詢的主要內容。委託方委託諮詢公司進行項目可行性研究時。應首先向諮詢公司提供項目設計應達到的技術指標和經濟指標的要求。並提供相關必要的資料和數據。如水文．地質．地圖．交通運輸．氣候．能源．供水．排污等基本條件。以及主要建築物和設備．原料．輔助材料．技術人員的數量和質量。技術的消化能力等情況。

工程技術設計諮詢公司按照委託書的要求。進行認真的分析．論證。保證所做工作符合委託書中的規定。並按時提交諮詢報告或建議書。報告的內容應是在科學分析的基礎上作出的。滿足委託方的要求。如果作為受託方的諮詢公司不能按規定及時提交諮詢報告或建議書。或在諮詢過程中未遵循職業道德。諮詢公司要承擔相應的責任。

2．提供技術情報諮詢

諮詢公司都有自己的技術情報庫。這些技術情報來源於各類相關技術期刊和各種技術資料．專利文獻以及從國際技術市場上和從與其相關的企業．高等院校和科研機構獲得的各種技術信息。當技術諮詢公司向其他單位提供技術資料時。委託方首先要向諮詢公司提出諮詢清單。即所需的技術資料或技術情報的詳細項目清單以及有關詳細說明。

諮詢公司接受委託後。雙方共同商定技術資料和技術情報交付的時間．交付的方式及費用。並簽訂契約。諮詢服務所提供的技術情報不包括專有技術。因此委託方一般不必承擔保密義務。契約雙方的關係實際上是買賣關係。委託方對受託方所提供的技術情報擁有所有權．支配權和處置權。

3．經營管理諮詢

諮詢公司幫助企業制定經營目標和經營戰略。評價企業的生產計畫和市場開發系統並提出改革意見。在企業的生產管理．市場開發．各層次人員的管理．成本與價格管理．技術的利用率等方面提供諮詢並給予詳細指導。

4．技術人員培訓

在科技迅猛發展的今天。企業為了能在激烈的競爭中立於不敗之地。必須要保持本企業技術人員．管理人員和基層工人的知識水平。以適應產業的發展。可以由諮詢公司派專家．教授或技術人員到企業傳授知識。進行相關技術的指導；同時也可由企業選派人員到諮詢公司聯繫的相關企業進行實地考察和實習培訓。從而掌握相關的知識和技能。提高企業的整體水平。緊隨時代發展的步伐。目前。隨著世界經濟的發展。國際技術諮詢的範圍不斷擴大。除以上四種主要類型外。還涉及經濟．法律．環境保護．生態平衡等方面的技術諮詢。

國際技術諮詢的特點

(1)國際技術諮詢針對的服務對象是企業經營者或技術開發人員。是對經營者和技術開發人員關於技術發展走向和市場技術需求的建議。因而它是對未來發展的建議。且更加專業．單一。但是。諮詢公司並不負責諮詢報告的實施。實施的責任屬於委託方。

(2)國際技術諮詢是向經營者提供企業產品的生存與發展的建議。它可以向經營者提出已有技術產品的技術壽命分析．產品換代升級的進程和技術走向。勾畫出企業產業的未來前景。並規劃出達到未來前景的途徑。因此。技術諮詢一般是為企業未來發展進行決策而做的評估和論證工作。

(3)國際技術諮詢僅僅是依據市場需求和現存技術方案而對未來發展提出的建議。它沒有成功的範例可供借鑑。例如。絕大多數經營者主觀上不願意生產。經營已被市場認可的產品或項目。如果這樣。經營者將以後來者的身份參與或引發市場競爭。其所需投入的人力．物力都將遠遠大於先行者。其所得到的收益又因競爭而被壓縮得很小。甚至經營失敗。同時。熱銷的產品更可能預示著技術由成熟期向衰退期轉變。

國際技術諮詢的業務程式

1、選擇合適的技術諮詢機構；

2、擬定諮詢任命書；

3、磋商諮詢條件；

4、簽訂國際技術諮詢契約。