國際工程諮詢活動貫穿於工程項目決策和實施過程，一般可以包括：項目前期階段的諮詢業務、項目準備階段的諮詢、項目實施階段的諮詢、項目運營階段的諮詢。也稱為投資前諮詢，包括規劃諮詢、項目機會研究和項目決策諮詢。其中項目決策諮詢是核心，以可行性研究和評估為重點。
基本介紹
- 中文名：國際工程諮詢業務
- 外文名：International engineering consulting business
- 發生階段：工程項目決策和實施過程
- 內容：項目前期階段的諮詢業務
- 別名：投資前諮詢
國際工程諮詢活動貫穿於工程項目決策和實施過程，一般可以包括：項目前期階段的諮詢業務、項目準備階段的諮詢、項目實施階段的諮詢、項目運營階段的諮詢。
也稱為投資前諮詢，包括規劃諮詢、項目機會研究和項目決策諮詢。其中項目決策諮詢是核心，以可行性研究和評估為重點。
內容有項目的目標（市場供求、最終產品等）；資源評價（物資資源、資金來源、技術資源和人力資源等）；建設條件分析（基礎設施條件、廠址條件等）；經濟效益分析（財務評價和經濟評價等）；以及社會和環境影響評價等。
項目準備階段是為項目開工建設做準備的階段。包括工程設計、設計審查、工程和設備採購諮詢服務等。
工程設計以批准的可行性報告為依據，一般分為擴大初步設計和施工圖設計。
設計審查是對工程設計方案從項目目標、採用的設計標準與規範、工藝流程以及基礎數據的選取等方面進行審核。
工程和設備採購方面的諮詢服務是幫助客戶做好採購工作，為項目準備好所需的設備、材料和施工力量。主要內容是工程與設備採購招標檔案編制及準備工作（對作為客戶的承包商和設備供應商來說，則是編制投標檔案）；評標；以及契約談判等。
項目實施階段是項目從開工建設至竣工總結的過程。這一階段的任務是保證項目按設計和計畫的進度、質量、投資預算順利實施建設，最後達到預期的目標和要求。內容包括項目管理、施工監理等。核心是實現工程進度、工程成本和工程質量的控制。（三大控制）
另外，這一階段的任務還包括諮詢工程師以個人身份進入爭端審議委員會，人員培訓，以及為承包商提供施工管理、進行索賠諮詢等專項服務。
項目運營階段指項目建成後投入生產運營的階段。這一階段的諮詢業務，是幫助客戶對已投入生產和運營的項目進行回顧總結，以獲得有益於改進今後工作的經驗，一般稱作後評價。包括過程評價、效益評價、持續性評價、影響評價和綜合評價等五個方面。
也稱為投資前諮詢，包括規劃諮詢、項目機會研究和項目決策諮詢。其中項目決策諮詢是核心，以可行性研究和評估為重點。
內容有項目的目標（市場供求、最終產品等）；資源評價（物資資源、資金來源、技術資源和人力資源等）；建設條件分析（基礎設施條件、廠址條件等）；經濟效益分析（財務評價和經濟評價等）；以及社會和環境影響評價等。
項目準備階段是為項目開工建設做準備的階段。包括工程設計、設計審查、工程和設備採購諮詢服務等。
工程設計以批准的可行性報告為依據，一般分為擴大初步設計和施工圖設計。
設計審查是對工程設計方案從項目目標、採用的設計標準與規範、工藝流程以及基礎數據的選取等方面進行審核。
工程和設備採購方面的諮詢服務是幫助客戶做好採購工作，為項目準備好所需的設備、材料和施工力量。主要內容是工程與設備採購招標檔案編制及準備工作（對作為客戶的承包商和設備供應商來說，則是編制投標檔案）；評標；以及契約談判等。
項目實施階段是項目從開工建設至竣工總結的過程。這一階段的任務是保證項目按設計和計畫的進度、質量、投資預算順利實施建設，最後達到預期的目標和要求。內容包括項目管理、施工監理等。核心是實現工程進度、工程成本和工程質量的控制。（三大控制）
另外，這一階段的任務還包括諮詢工程師以個人身份進入爭端審議委員會，人員培訓，以及為承包商提供施工管理、進行索賠諮詢等專項服務。
項目運營階段指項目建成後投入生產運營的階段。這一階段的諮詢業務，是幫助客戶對已投入生產和運營的項目進行回顧總結，以獲得有益於改進今後工作的經驗，一般稱作後評價。包括過程評價、效益評價、持續性評價、影響評價和綜合評價等五個方面。
