書籍信息,內容簡介,圖書目錄,
書籍信息
著者：上海國有資本運營研究院
編譯者：
叢書名： 國資運營管理叢書
出版社： 上海人民
ISBN：9787208152342F.2537
版次：01版01次
開本：16開
裝幀：平裝
頁數：190
內容簡介
為深入總結十八屆三中全會以來，特別是上海國企改革“20條”發布以來，上海國企在最佳化公司治理、加強資本運營、探索創新發展等方面的成功經驗，上海國有資本運營研究院組織開展了上海新一輪國資國企改革典型案例調查與彙編工作。該項工作以市屬國有控股上市企業為主，以國有資本運營為重點，緊緊圍繞“20條”的改革要求，對上海市上市國企開展的各項改革舉措進行全面總結分析，涉及企業有上汽集團、華誼集團、錦江集團、城投控股、臨港集團、上海國際集團、華建集團、綠地集團、東方明珠。
圖書目錄
前言001
第一章前瞻布局以資本為紐帶打造網際網路汽車產業鏈
——上汽集團持續創新提升競爭力001
一、集團簡介001
二、創新戰略布局全產業鏈007
三、員工持股最佳化公司治理015
四、借鑑與啟示019
第二章加大集團管控打造核心產業推進整體上市
——華誼集團整體上市第一步022
一、集團簡介022
二、奠定基礎——加大集團管控024
三、構造基礎——有出有進調整資產027
四、前期準備——打造全產業鏈，提升整體競爭力028
五、核心資產上市——集團整體上市第一步030
六、實施成效034
七、借鑑與啟示036
第三章結構調整，行業整合，創新發展
——錦江國際集團酒店產業布局之路038
一、集團簡介038
二、巨觀背景和錦江戰略040
三、布局結構調整為先導042
四、收購兼併整合行業044
五、整合消化，創新發展049
六、成功經驗051
第四章持續變革、專業運營、創新財技
——城投控股換股吸收合併陽晨B053
一、上海城投集團簡介053
二、城投控股改革歷程057
三、創新手段吸收陽晨B061
四、集團層面的專業化改革要點064
五、主要啟示065
第五章借殼上市促發展，多方共贏謀創新
——上海臨港集團探索創新轉型之路068
一、立足初創期進入全面發展期：臨港集團在取得
發展成績的同時，也面臨著不少挑戰068
二、借殼自儀股份成功上市：實現優質國資撬動
社會資本，盤活國有企業優質資產072
三、借殼上市帶來的啟示：國有功能性公司要善於
利用市場資源，努力形成市場機制078
第六章創設母基金構建產業基金群生態圈
實現“管資本”模式創新
——上海國際集團基金運作升級之路086
一、上海國際集團簡介086
二、確立國有資本運營平台定位，開始國有資本運營
工作“三大步”090
三、基金運作不斷升級，國有資本運營日漸嫻熟092
四、國方母基金：開啟全新基金運營模式098
五、上海科創基金：“市場化運作競爭性母基金”助力
上海科創中心建設102
六、借鑑啟示107
第七章借殼上市完善產業鏈變革機制
——華建集團借殼上市尋更大發展空間109
一、集團簡介109
二、把握國企改革契機，借殼棱光實業上市113
三、借力資本市場，完善全產業鏈117
四、依託借殼上市，推動機制變革124
五、借鑑啟示125
第八章踏準改革時點引進增量創新治理結構
——綠地集團創新整體上市路127
一、集團簡介127
二、一波三折上市路129
三、借殼金豐投資，成功實現整體上市131
四、藉助整體上市，進一步最佳化治理結構137
五、借殼上市後多種資本運作手段並舉，
加快產業調整139
六、借鑑與啟示143
第九章戰略整合網際網路思維推動文化產業創新發展
——東方明珠重組146
一、集團簡介146
二、戰略布局網際網路生態圈151
三、股權激勵最佳化公司治理163
四、體會與啟示166
附錄一中共上海市委、上海市人民政府關於進一步深化
上海國資改革促進企業發展的意見169
附錄二上海市國資國企改革發展“十三五”規劃178
第一章前瞻布局以資本為紐帶打造網際網路汽車產業鏈
——上汽集團持續創新提升競爭力001
一、集團簡介001
二、創新戰略布局全產業鏈007
三、員工持股最佳化公司治理015
四、借鑑與啟示019
第二章加大集團管控打造核心產業推進整體上市
——華誼集團整體上市第一步022
一、集團簡介022
二、奠定基礎——加大集團管控024
三、構造基礎——有出有進調整資產027
四、前期準備——打造全產業鏈，提升整體競爭力028
五、核心資產上市——集團整體上市第一步030
六、實施成效034
七、借鑑與啟示036
第三章結構調整，行業整合，創新發展
——錦江國際集團酒店產業布局之路038
一、集團簡介038
二、巨觀背景和錦江戰略040
三、布局結構調整為先導042
四、收購兼併整合行業044
五、整合消化，創新發展049
六、成功經驗051
第四章持續變革、專業運營、創新財技
——城投控股換股吸收合併陽晨B053
一、上海城投集團簡介053
二、城投控股改革歷程057
三、創新手段吸收陽晨B061
四、集團層面的專業化改革要點064
五、主要啟示065
第五章借殼上市促發展，多方共贏謀創新
——上海臨港集團探索創新轉型之路068
一、立足初創期進入全面發展期：臨港集團在取得
發展成績的同時，也面臨著不少挑戰068
二、借殼自儀股份成功上市：實現優質國資撬動
社會資本，盤活國有企業優質資產072
三、借殼上市帶來的啟示：國有功能性公司要善於
利用市場資源，努力形成市場機制078
第六章創設母基金構建產業基金群生態圈
實現“管資本”模式創新
——上海國際集團基金運作升級之路086
一、上海國際集團簡介086
二、確立國有資本運營平台定位，開始國有資本運營
工作“三大步”090
三、基金運作不斷升級，國有資本運營日漸嫻熟092
四、國方母基金：開啟全新基金運營模式098
五、上海科創基金：“市場化運作競爭性母基金”助力
上海科創中心建設102
六、借鑑啟示107
第七章借殼上市完善產業鏈變革機制
——華建集團借殼上市尋更大發展空間109
一、集團簡介109
二、把握國企改革契機，借殼棱光實業上市113
三、借力資本市場，完善全產業鏈117
四、依託借殼上市，推動機制變革124
五、借鑑啟示125
第八章踏準改革時點引進增量創新治理結構
——綠地集團創新整體上市路127
一、集團簡介127
二、一波三折上市路129
三、借殼金豐投資，成功實現整體上市131
四、藉助整體上市，進一步最佳化治理結構137
五、借殼上市後多種資本運作手段並舉，
加快產業調整139
六、借鑑與啟示143
第九章戰略整合網際網路思維推動文化產業創新發展
——東方明珠重組146
一、集團簡介146
二、戰略布局網際網路生態圈151
三、股權激勵最佳化公司治理163
四、體會與啟示166
附錄一中共上海市委、上海市人民政府關於進一步深化
上海國資改革促進企業發展的意見169
附錄二上海市國資國企改革發展“十三五”規劃178
