內容簡介
《國家哲學社會科學成果文庫:圖書館戰略規劃研究》創造性地提出了戰略規劃指導模型,編制了國內第1套圖書館戰略規劃指南,提出了各類型圖書館戰略規劃的指導建議;為各級各類圖書館制定戰略規劃提供了參考,為制定符合國情的圖書館事業發展戰略提供了參考,整理完成的《世界各類型圖書館戰略規劃文本彙編》將成為圖書館戰略規劃的參考工具,因此,《國家哲學社會科學成果文庫:圖書館戰略規劃研究》具有較高的學術價值和套用價值。
圖書目錄
第一章 前 言/1
第一節 我國圖書館戰略規劃的時代背景與重要性/1
第二節 項目研究概況/8
第三節 關於本書的說明/17
第二章 圖書館戰略規劃的理論體系/19
第一節 概念體系/19
第二節 理論基礎體系/28
第三節 理論模型體系/34
第三章 圖書館戰略規劃的歷史與現狀/45
第一節 國外圖書館戰略規劃的歷史發展/45
第二節 我國圖書館戰略規劃的歷史發展/70
第三節 國內外圖書館戰略規劃比較/79
第四章 公共圖書館戰略規劃研究/87
第一節 公共圖書館戰略規劃的流程/87
第二節 公共圖書館戰略規劃的組織/112
第三節 公共圖書館戰略規劃的影響因素/119
第四節 公共圖書館戰略規劃的文本/130
第五章 高校圖書館戰略規劃研究/159
第一節 高校圖書館戰略規劃的流程/159
第二節 高校圖書館戰略規劃的組織/182
第三節 高校圖書館戰略規劃的影響因素/194
第四節 高校圖書館戰略規劃的文本/215
第六章 專業圖書館戰略規劃研究/244
第一節 專業圖書館戰略規劃的流程/244
第二節 專業圖書館戰略規劃的組織/252
第三節 專業圖書館戰略規劃的影響因素/256
第四節 專業圖書館戰略規劃的文本/264
第七章 國家圖書館戰略規劃研究/269
第一節 國家圖書館戰略規劃的流程/269
第二節 國家圖書館戰略規劃的組織/283
第三節 國家圖書館戰略規劃的影響因素/291
第四節 國家圖書館戰略規劃的文本/300
第八章 其他圖書館與圖書館組織戰略規劃研究/311
第一節 黨校圖書館戰略規劃/311
第二節 中國小圖書館戰略規劃/322
第三節 圖書館聯盟戰略規劃/334
第四節 圖書館學會戰略規劃/343
第九章 圖書館戰略規劃編制指南研究/350
第一節 圖書館戰略規劃編制指南的目的與基礎/350
第二節 我國圖書館戰略規劃編制指南的研製/357
第三節 《我國圖書館戰略規劃編制指南》(徵求意見稿)的內容框架與套用/391
第十章 圖書館戰略規劃計算機輔助研究/405
第一節 計算機輔助圖書館戰略規劃制定的研究/405
第二節 國外現有計算機輔助戰略規劃的參考模式/408
第三節 本項目圖書館戰略規劃計算機輔助制定研究/425
第十一章 我國圖書館事業“十二五”及未來戰略規劃研究/431
第一節 我國圖書館“十二五”戰略規劃的若干問題/431
第二節 《中國圖書館事業“十二五”及2020戰略規劃》建議案的制定/453
第三節 加強對我國圖書館事業未來戰略規劃的巨觀指導/459
第十二章 結論與展望/469
第一節 研究成果的主要結論與建樹/469
第二節 研究局限與未來展望/475
參考文獻/478
附 錄/508
附錄1 《我國圖書館戰略規劃編制指南》(徵求意見稿)/508
附錄2 《我國圖書館戰略規劃編制指南》專家評價意見表/545
附錄3 《中國圖書館事業“十二五”及2020戰略規劃》建議案/550
附錄4 《國外圖書館戰略規劃文本彙編》目錄/563
附錄5 《我國圖書館戰略規劃文本彙編》目錄/579
中文索引/582
英文索引/585
圖 目 錄
圖1-1 本課題組人員組成/9
圖2-1 規划過程中的核心概念/25
圖2-2 戰略管理要素模型/29
圖2-3 戰略管理五項任務/30
圖2-4 戰略規劃在圖書館管理中的地位/34
圖2-5 Webster的圖書館規劃程式/35
圖2-6 規劃程式總體模型/36
圖2-7 規劃程式的運行過程/37
圖2-8 系統理論的組織機構/38
圖2-9 公共圖書館協會的規劃周期/39
圖2-10 戰略規劃是一個持續過程/40
圖2-11 圖書館戰略規劃總體流程/41
圖2-12 圖書館戰略規劃流程模型/42
圖2-13 圖書館戰略規劃組織模型/43
圖2-14 圖書館戰略規劃影響因素模型/44
圖2-15 圖書館戰略規劃文本模型/44
圖4-1 湖南圖書館“十二五”發展規劃制定的影響因素/123
圖5-1 高校圖書館的戰略規劃流程/163
圖5-2 英屬哥倫比亞大學圖書館戰略規劃實施甘特圖/174
圖5-3 海南大學圖書館“十一五”發展規劃制定的影響因素/198
圖5-4 高校圖書館戰略規劃的影響因素/199
圖5-5 對高校圖書館戰略規劃內部影響因素的認識/200
圖5-6 對高校圖書館戰略規劃外部影響因素的認識/201
圖5-7 國外部分高校圖書館戰略規劃文本的構成要素/215
圖5-8 國內部分高校圖書館戰略規劃文本的構成要素/216
圖5-9 對高校圖書館戰略規劃文本組成要素的認識/217
圖5-10 國外部分高校圖書館戰略目標的內容要素/235
圖5-11 對高校圖書館戰略規劃內容要素的認識/237
圖7-1 芬蘭國家圖書館的用戶群體/292
圖7-2 芬蘭國家圖書館的利益群體/293
圖7-3 國家圖書館戰略規劃內部影響因素支持率與總體平均水平的比較/297
圖7-4 國家圖書館戰略規劃外部影響因素支持率與總體平均水平的比較/297
圖7-5 國家圖書館戰略規劃文本結構要素與總體平均水平的比較/302
圖7-6 國家圖書館戰略規劃文本內容要素與總體平均水平的比較/303
圖8-1 研究圖書館協會戰略規劃的制定流程/344
圖9-1 確定圖書館戰略規劃促進者的樹狀分析/361
圖10-1 美國圖書館協會的圖書館促進者決策樹/409
圖10-2 美國圖書館協會的圖書館促進者決策樹展開/410
圖10-3 美國圖書館協會的圖書館促進者決策樹總覽/410
圖10-4 美國圖書館協會的圖書館戰略規劃時間與日程安排/411
圖10-5 美國圖書館協會的圖書館戰略規劃預算/412
圖10-6 美國圖書館協會的圖書館戰略目標示例/413
圖10-7 圖書館戰略規劃的簡潔性範例/414
圖10-8 美國圖書館協會的圖書館SWOT工具/415
圖10-9 美國圖書館協會的圖書館目標分析/416
圖10-10 聯合信息系統委員會戰略工具包/417
圖10-11 聯合信息系統委員會工具包的戰略規劃示意/418
圖10-12 聯合信息系統委員會的戰略規劃工具包/419
圖10-13 企業績效的概念模型/420
圖10-14 內部代理人的組織選擇影響因素/421
圖10-15 評價標準的用戶選擇界面/422
圖10-20 本項目構建的圖書館戰略規劃網站/426
圖11-1 本項目起草的圖書館事業總體規劃內容框架/458
表 目 錄
表2-1 關於戰略的相關術語/20
表2-2 圖書館戰略與企業戰略比較/20
表2-3 長期規劃與戰略規劃的區別/24
表2-4 傳統規劃與戰略規劃的區別/25
表2-5 圖書館戰略規劃與企業戰略規劃比較/26
表3-1 公共圖書館協會1980、1987、1998版指南的規劃步驟與任務/55
表3-2 國內外圖書館戰略規劃的制定主體/79
表3-3 國內外圖書館的戰略規劃文本標題高頻詞/80
表3-4 國內外圖書館的戰略規劃文本全文高頻詞/81
表3-5 國內外圖書館戰略規劃文本要素的詳略程度比較/83
表3-6 國內外圖書館網站發布規劃文本的數量/85
表3-7 國內外圖書館網站發布規劃文本的語種/86
表3-8 國內外圖書館網站發布規劃文本的表現形式/86
表4-1 公共圖書館戰略規劃的制定任務/96
表4-2 公共圖書館戰略規劃的預算項目/97
表4-3 公共圖書館戰略規劃制定應收集的基本資料/98
表4-4 公共圖書館的SWOT分析框架/101
表4-5 巴爾的摩縣的人口數據/102
表4-6 對公共圖書館戰略規劃制定主體的認識/115
表4-7 對公共圖書館成立戰略規劃委員會的認識/115
表4-8 美國公共圖書館服務地區的利益相關者/118
表4-9 對公共圖書館戰略規劃內部影響因素的認識/123
表4-10 對公共圖書館戰略規劃外部影響因素的認識/124
表4-11 國外部分公共圖書館戰略規劃的體例構成/131
表4-12 國外部分公共圖書館戰略規劃的內容構成/132
表4-13 國外部分公共圖書館戰略規劃的使命陳述/141
表4-14 國外部分公共圖書館戰略規劃的願景陳述/146
表4-15 國內部分公共圖書館的願景陳述/149
表4-16 國外部分公共圖書館戰略規劃文本的目標體系層級/152
表4-17 國外部分公共圖書館戰略規劃文本的目標體系內容要素/154
表5-1 皇后大學圖書館館藏資源的實施策略分解/178
表5-2 莫納什大學圖書館的電子信息資源戰略目標分解/179
表5-3 國外部分高校圖書館戰略規劃的人員構成/186
表5-4 伊利諾伊大學香檳分校圖書館戰略環境的SWOT分析/195
表5-5 基爾大學圖書館的戰略規劃目標/208
表5-6 國外部分高校圖書館戰略目標的層級及表現形式/226
表5-7 劍橋大學圖書館總—分館戰略規劃使命及總目標/227
表5-8 西班牙加泰羅尼亞理工大學圖書館戰略規劃文本的部分量化指標/239
表5-9 東南大學圖書館戰略規劃文本的部分量化指標/240
表5-10 高校圖書館戰略規劃期限/241
表6-1 對專業圖書館成立戰略規劃委員會必要性的認識/254
表6-2 國內外部分專業圖書館的戰略規劃文本體例/264
表7-1 美國國會圖書館2008—2013年戰略規劃實施績效評估的部分指標/282
表7-2 國家圖書館戰略規劃工作分配及時間進度/289
表7-3 尚比亞國家圖書館戰略規劃的SWOT分析/293
表7-4 國內外部分國家圖書館戰略規劃的使命陳述/304
表7-5 國內外部分國家圖書館戰略規劃的願景陳述/306
表7-6 澳大利亞國家圖書館戰略規劃(2006—2008年)的目標體系/308
表7-7 美國國會圖書館戰略規劃(2008—2013年)的目標體系/309
表8-1 已擁有文本的地方黨校圖書館戰略規劃制定情況/315
表8-2 各類中學圖書館(室)藏書量/324
表8-3 全國普通國中學校圖書館的基本情況/324
表8-4 全國普通高中學校圖書館的基本情況/325
表8-5 國中教育課程設定/327
表8-6 全國普通國小圖書館的基本情況/332
表9-1 公共圖書館協會2001、2008、2009版指南的規劃步驟與任務/357
表9-2 各戰略規划進程促進者的優缺點/361
表9-3 圖書館戰略規劃的時間進度/363
表9-4 圖書館戰略規劃的經費預算/365
表9-5 國外圖書館戰略目標體系模式/373
表9-6 圖書館戰略資源差距矩陣/377
表9-7 圖書館工作人員差距分析/378
表9-8 非營利組織戰略規劃中的年度工作計畫/379
表9-9 米勒斯維爾大學圖書館戰略規劃所需設備/381
表9-10 米勒斯維爾大學圖書館部分戰略目標對應的時間/381
表9-11 圖書館戰略規劃文本必備與備選內容要素的劃分/384
表9-12 高校圖書館戰略規劃評價指標體系/389
表11-1 我國圖書館“十二五”規劃文本基本情況調查結果/442