《回歸本源看績效》是企業管理出版社出版的圖書，作者是孫波 。主要內容是回歸績效的本源，從績效管理的目的和概念入手，幫助企業梳理績效管理與企業經營之間的關係，達到用績效管理提升組織和員工能力的目的。
基本介紹
- 作者：孫波
- 類別：人力資源/行政管理
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2013年12月
- 頁數：183 頁
- 定價：39.8 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787516405420
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
績效管理在企業中運用得非常廣泛，但是很多企業在熟練掌握其方法工具的基礎上還是存在很多困惑，作者感到企業在操作中其實已經有了一些偏差，有把績效管理“神秘化”和“技術化”的傾向。作者根據自己在諮詢過程中感知到的企業的實際問題，提出了一些觀點：組織績效來自於“破壞性創新”；只要有目標就有績效管理；績效管理需要高績效文化支持；區分績效水平差異不是績效管理的功能；績效管理就是“改進工具”；
圖書目錄
第一章“管”與“考”的異同
第一節績效的概念還沒有統一
第二節全面績效管理絕不是全面指標
第三節“管”和“考”本來就有巨大的區別
第二章談績效時你說的是組織績效還是個體績效
第一節組織績效和個體績效都來自能力提升
第二節組織績效提升更重要的是破壞性創新
第三節組織的能力是一種系統能力
第三章沒有制定明晰的戰略能推行績效管理嗎
第一節績效管理和戰略是什麼關係
第二節不是所有的績效管理都能稱為戰略性績效管理
第四章是不是所有的企業都需要績效管理
第一節績效管理體系的構建是分階段的
第二節所謂的“先進科學”可能會誤導你
第五章績效管理責任誰來承擔
第一節人人都要承擔績效管理責任
第二節沒有溝通就沒有績效管理
第六章績效指標設計的核心是什麼
第一節績效指標反映組織經營管理效果
第二節績效指標需要追求偏執
第三節基於平衡計分卡設計關鍵績效指標
第四節基於關鍵成功因素分析法設計績效管理指標
第五節基於標桿基準法設計績效指標
第七章你分解的是資源而不是指標
第一節目標就是沒法合理
第二節 “想”是“做”的前提
第三節指標分解的邏輯比數量重要
第四節分解確定指標是一個互動過程
第八章績效管理需要高績效文化支持
第一節沒有績效的文化是假文化
第二節高績效組織的文化特徵
第三節個體的績效更多是來自自我價值驅動
第四節激勵來自認可
第九章績效管理就是“改進工具”
第一節績效管理不是為了區分
第二節員工能力改進依然是組織績效提升的源泉
第三節既要述職也要述能
參考文獻
作者簡介
孫波
經濟學博士，中國勞動關係學院教師，中國人力資源開發研究會常務理事，北京華夏基石管理諮詢集團資深顧問，曾任職大型國有企業人力資源部經理、深圳華為技術有限公司招聘經理。長期致力於組織績效變革推動、戰略人力資源管理體系構建、能力體系構建與測評、績效管理體系構建等領域研究與諮詢工作，在核心期刊發表多篇論文，2003年於中國人民大學出版社出版著作《以KPI為核心的績效管理》。
