《回歸人本：中國本土企業人力資源管理攻堅歷程》由機械工業出版社出版，直擊企業人力資源管理痛點，為本土企業實現精細化管理提供解決方案，是本土企業管理的教科書。
基本介紹
- 書名：回歸人本：中國本土企業人力資源管理攻堅歷程
- 作者：劉秋華
- 定價：￥26
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2006-02
內容簡介,目錄,
內容簡介
目前，大部分本土企業正面臨著粗放式管理向精細化管理、從不規範管理向規範化管理的戰略轉型。企業能否成功轉型，在很大程度上取決於企業人力資源基礎管理的建設及運行情況。本書通過聚焦轉型期企業老闆的困惑，以及對這些困惑溯根求源，提出中國本土企業人力資源管理共同存在的問題。在這一過程中，逐步釐清解除困惑的思路，最終使企業能從整體上、戰略上系統地解決人力資源管理問題，同時將企業老闆的困惑細化為人力資源總監/經理等其他中高級管理人員共同面臨的挑戰，從而形成一種核力，全面實施有效的人力資源管理——“選人、用人、育人、留人”，最終解除企業老闆的困惑。本書運用大量的案例闡述了本土企業在人力資源管理方面成功的做法，以“重點關注”和“溫馨提示”的形式承載出人力資源管理方面的經驗和教育，從而系統地、藝術地解決本土企業的人力資源管理問題。
目錄
序 前言 第1部分企業老闆的困惑及釐清思路1 引子傾聽企業老闆的“心裡話”3 第1章企業老闆的困惑：我有點帶不動企業了5 第1節細說企業老闆的困惑5 第2節困惑背後的玄機何在7 第2章釐清思路：全面實施人力資源管理的四個基本前提17 第1節理念變革，再創輝煌18 第2節人力資源管理機構的戰略職能定位19 第3節人力資源總監/經理的“硬功夫”與“軟力量”21 第4節企業老闆個人成長的戰略轉型點26 第2部分人力資源管理面臨的挑戰及攻堅歷程31 中國本土企業人力資源管理攻堅歷程目錄第3章“選人”=理念+技術+流程+策略=適才適崗33 第1節“選人”中問題的提出36 第2節建立科學的人才觀36 第3節職位關鍵能力（勝任力）實用模型38 第4節一種有效的面試方法：行為面試43 第5節打一場招聘項目運營攻堅戰46 備戰：目標“海選”——應聘者申請收集和初步 篩選階段 “一網打盡”：“PK”——筆試和“一見鐘情” ——“三分鐘”定終身面試階段 “蜜月期”：試用考核階段 第6節有效的“選人”策略和途徑58 附錄職位關鍵能力實用模型舉例74 第4章“用人”=藝術+機制=釋放潛能，實現增值78 引子先有伯樂，還是先有千里馬78 第1節中國企業的用人誤區80 第2節用人的風格與謀略85 第3節領導如何“用好自己”90 何謂領導“用好自己” “用人”的心胸：能容人所短，更能容人所長 “用人”的心態：“用人要疑，疑人也用” “用人”的火候：“水到渠成”與“拔苗助長” “用人”的謀略：因勢用人 最佳化組合，人盡其才 第4節如何用三種人——“鳥人”、“狂人”、“小人”108 第5節從三國學用人之道117 選擇人才：要德才兼備 甄別人才：要知人善任 延攬人才：要攻心為上 駕馭人才：要分權授權 激勵人才：要賞罰有信 附錄1用人的基點：激活人的特質點130 附錄2企業用人機制的建立134 第5章“育人”=理念+體系+制度=發展的“加速器”153 第1節培訓中的“冰山”155 第2節融化培訓“冰山”（一）：創新培訓理念158 第3節融化培訓“冰山”（二）：打造科學培訓管理體系158 培訓流程的起點——培訓需求分析 培訓的“技術”含量所在——課程體系設計 培訓第三步——培訓計畫制定 培訓第四步——培訓實施與管理 培訓第五步——培訓效果評估 ⅩⅢ目錄第4節融化培訓“冰山”（三）：培訓的集中管理168 第5節融化培訓“冰山”（四）：幾種有效的“育人”理念和 方法170 持續性的改進——培訓項目運營管理 企業是學校，領導是教練，下屬是學員 人才梯隊——培育企業領導者 迎新介紹——一種特殊的培訓 第6章“留人”=“硬機制”+“軟環境”+藝術=核心人力資本196第1節員工與企業“無言的結局”197 第2節員工有顆“驛動的心”？199 第3節“把根留住”201 “留人”是最節約成本的 建立尊重人的“硬機制” 三種“環境”合成一種“感覺” 讓“好馬吃回頭草” 第4節“留人”藝術六步曲236 正向“留人”三步曲 反向“留人”三步曲 附錄1三種薪酬管理模式介紹246 附錄2快速增長型企業薪酬福利基本結構介紹247參考文獻254 |
