所謂四葉草組織，即指由專業核心勞動力（core labor force）、靈活用工勞動力（flexible labor force）、智慧型機器勞動力（intelligent machine labor force）、產消者勞動力（prosumer labor force）四部分組成的新型混合勞動力組織形態。
基本介紹
- 中文名：四葉草組織
- 外文名：Four-Leaf Clover Organization
- 理論源起：三葉草組織
理論源起,興起成因,基本內涵,基本元素,1. 專業核心,2. 靈活用工,3. 產消者,4. 智慧型機器,基本特徵,組織機制,理論發展,
理論源起
四葉草又名幸運草，它是三葉草的稀有變種，也是國際公認的幸運象徵。運用隱喻式方法，借鑑四葉草的自然形態結構，提出企業勞動力形態的理論框架，旨在探討數智化時代企業組織用工形態的變革。較早的相似理論是著名管理思想家查爾斯•漢迪提出的三葉草組織理論，特指由三部分或三片葉子構成的一種組織勞動力結構形態。何江等（2021）學者進一步升華漢迪的三葉草組織理論，提出更適應新時代企業實踐需求的四葉草組織理論。
四葉草組織理論與三葉草組織理論雖然有一定的關聯，但是在誕生背景、理論宗旨、元素構成、管理對象等方面存在質的區別。
興起成因
四葉草型組織勞動力結構體系其實早已存在，只是其在經濟社會不同發展階段所呈現的各部分勞動力規模結構各有不同。隨著企業組織內外部要素的演化，四葉草組織已成為數智化時代企業組織的典型形態。本文從專業核心勞動力分離、靈活用工勞動力盛行、產消者勞動力興起、智慧型機器勞動力崛起四個維度剖析四葉草組織興起的成因，並歸納如下：
（1）勞動分工精細化、員工概念範圍擴大化、就業市場靈活化、消費行為習慣改變、數智化技術賦能等，導致專業化核心員工逐漸分離並向其他用工形態轉移；
（2）政策支持和法律法規日趨完善、靈活化就業新經濟理念盛行、企業降本增效需求激增、員工就業理念和訴求靈活化等，共同推動靈活用工模式盛行；
（3）資本追求剩餘價值、企業尋求“免費勞動力”、消費者勞動參與意識覺醒以及消費者與生產者邊界日趨模糊、數智化技術賦能降低勞動參與門檻和成本等因素，共同推動企業部分專業核心勞動力向產消者勞動力轉移；
（4）國家戰略驅動、經濟和數智化技術等巨觀因素倒逼、企業轉型升級和降本增效、員工拓展能力局限需求等，共同推動企業“機器換人”和智慧型機器勞動力的崛起。
基本內涵
四葉草組織是三葉草組織的升華和拓展，基於三葉草組織的內涵，由四部分組成的新型混合勞動力組織形態。
四部分勞動力共同構成四葉草組織勞動力體系的四支柱模型（簡稱為FICP模型），且四類勞動力的形態分布可能會因企業自身特質而存在非均衡的比例性差異。
四葉草組織的本質核心是通過生產鏈、工作崗位和勞動者工作技能等的分解與整合，實現企業勞動分工精細化和組織運作降本增效。
基本元素
1. 專業核心
四葉草組織的第一片葉子是專業核心勞動力。專業核心勞動力作為四葉草組織成功運行的核心元素和企業大腦“中樞系統”，不僅承擔著員工勞動主力軍的職能，也是組織運作的核心專家和“合伙人”。
2. 靈活用工
四葉草組織的第二片葉子是靈活用工勞動力。它整合了三葉草組織理論中的外包人員和彈性人員勞動力，是企業中較為靈活多變的勞動力，其特點在於富有彈性、靈活性、按需匹配。
3. 產消者
四葉草組織的第三片葉子為產消者勞動力，旨在強調在生產與消費合一的時代利用“產消者”為企業提供免費勞動的新型勞動力形態。所謂產銷者，是指消費者在作為商品服務消費者的同時，也承擔著生產者角色參與商品生產活動，諸如參與商品前期調研、樣式設計、製作生產、市場銷售等。
4. 智慧型機器
四葉草組織的第四片葉子是智慧型機器勞動力。智慧型機器所指的範圍可界定為人員個體所控制並可實現與人互動協作的數智化非人對象，具體包括融合了人工智慧、大數據、區塊鏈、網際網路等數智化賦能技術並套用於替代人工勞動力的計算機、機器人、智慧型化系統、智慧型機器設備等。
基本特徵
四葉草組織的基本特徵可歸納為以人為本、多元共生、靈敏柔性、虛擬數智、扁平無界、生態連線等六個方面。
組織機制
從組織適用形態機制（suitable pattern mechanism，S1）、動態分流機制（separation-by-dynamic mechanism，S2）、協同共生機制（synergistic symbiosis mechanism，S3）、分布共享機制（shared distributed mechanism，S4）四個方面剖析四葉草組織的組織機制，並可得出“4S”理論模型框架。
四葉草組織的“4S”組織機制
理論發展
何江等（2022）在四葉草組織理論的基礎上，進一步基於生態系統理論拓展提出勞動力生態系統理論。
