四川盛泰投資建設有限公司

二期項目介紹

盛泰家紡服裝品牌園二期位於四川省省級重點開發區彭州工業開發區內，明科路以南項朽酷；成彭高速牡丹大道以東；南三環路以西。占地面積1113.97畝，總體規劃建築面積達110萬㎡，容積率1.80，建築密度39.4%、綠化率26.8%，總投資30億元人民幣。

盛泰家紡服裝品牌園二期以“規模型品牌企業集中發展”為核心，通過“統一供地，統一規劃，統一設計，統一建設，統一代建”的建設形式，達到奔禁蒸品牌聚集的效果。通過“兩化融合”的科技手段及配套完善的綜合服務體系建立。最終實現產業從單純的聚集到產業的提檔升級！

四川盛泰投資建設有限公司攜手成都美廈設計公司，特邀西南設計院資深設計師執筆傾力打造二期規劃。整體規劃為“兩廊三區一基地”：兩廊即“工業觀光走廊”、“風情綠化走廊”，貫穿整個園區呈90度垂直結合，形成園區的核心骨架，擔當著表現整個園區的內部形象以及園區的產業氛圍的重任，一起構成整個園區的一道美麗觀光線。三區即：“總部經濟區探定寒詢”、“企業生產區”、“面輔料交易區”，三區的規劃整合了家紡服裝產業鏈，為園區企業的未來發展提供了基礎保障。一基地即“總部基地”，研發設計的高端辦公場地，為企業的發展延伸“微笑曲線”兩端的設計研發與終端銷售部分。

盛泰家紡服裝品牌園二期高起點規劃、高規格招商、高強度投入、高標準配套、高速度建設的五個高點建設目標，打造首個西部家紡服裝品牌產業園。

區位優勢分析

根據《成都市城市總體規劃》（2008 —2020 年），成都市城市未來一、二圈層主要用於打造金融、商貿、服務等第三產業，不再發展工業，工業向第三圈層的園區集中。依據《成都工業集中發展區“一區一主業”布局最佳化方案》，將彭州作為成都市政府指定的唯一家紡服裝產業基地，四川家紡企業歸屬地直指彭州。

以成都城區為中腿危盛諒心的圈城圖表明都江堰、崇州市、大邑縣、邛崍市、蒲江縣、新津縣、金堂縣、彭州市的產業分布情況。

第一圈層錦江區、青羊區、金牛區、武侯區、成華區、高新區

第二圈層龍泉驛區、溫江區、新都區、郫縣、雙流縣

第三圈層都江堰、青白江、新津縣、邛崍、崇州、大邑縣、蒲江縣、

彭州、金堂縣

盛泰在行動

創始人的故事

自2004年起，彭州市政府逐漸確立了建成產城一體化、宜居宜業的城市綜犁地合體的發展理念。此後，彭州市政府悄然通過一項新的決議—— 大力推廣輕工業，即推進紡織業的建設，以實現“一重（石化）一輕（輕紡織業）”的戰略規劃，主動承接發展轉移，未來，服裝業在彭州將實現飛速發展。當年，在考察了較為發達的東部輕紡業基地後，彭州市政府毅然決定借鑑這一成功模式，將彭州市打造成一個西南新興的家紡服裝中心。

以此為契機，當時已經在成都荷花池打拚出了一片天地的傅建民先生和他的盟盛紡織品公司，及其他一些荷花池較為成功的10位老闆，受到彭州市政府邀請，希望他們能入駐彭州，實現彭州市政府打造西南家紡服裝中心的宏大夢想。也就是在那一年，傅建民先生和彭州結下了不解之緣。

跑遍全國的供銷科長

傅建民先生，浙江紹興人，出生於1962年，四川盛泰投資建設有限公司董事長、彭州市政協常委。目前，由傅建民先生投資成立的四川盛泰投資建設有限公司，正致力於打造四川家紡織服裝產業精品園區。該項目位於四川省彭州工業開發區，占地面積3335畝，項目總建築面積350萬平方米，總投資將達50億人民幣，形成工業房地產投資、建設、聚集的中心，並將建成與之配套的原輔料生產、加工供應、倉儲物流、展覽展示、商務洽談、市場推廣、外貿等相關產業鏈的綜合性多功能區。

盛泰家紡服裝產業園立足西部巨大的家紡服裝消費市場，以期建成這一集家紡服裝設計、研發、生產、加工、倉儲物流、商務中心、服裝會展等綜合型多功能一體化園區。而就目前的形式來看，這一宏大夢想，可謂指日可待。

沒有人知道，作為這一宏大夢想的造夢師之一的傅建民先生，當年只是一個普通的供銷科長。把時間回溯到30年前，那一年，傅建民先生剛滿19歲。還在學校的時候，傅建民先生一直是同學裡面“老大”，這倒不是說傅建民先生喜歡欺負別人，而是因為他喜歡幫助朋友，不讓他們吃虧，所以從小他的朋友們頌廈踏就喜歡把他看做是他們的老大。可以說，傅建民先生從小就很有領導力，他說話總是很有說服力，總能讓他的朋友們都感到信服。用傅建民先生自己的話來說，自己從小就是熱心腸，喜歡幫助人。也就是從那時候開始，傅建民先生身上雄鑽跨逐漸開始有了一種領袖氣質。

“再加上自己一直都是話嘮，經常跟朋友一聊起來就不停，話多的不得了。”傅建民先生笑著說道。在那種充滿了敬佩的環境裡漸漸成長起來的傅建民先生，自然而然地產生了一種天不怕地不怕，勇於拼搏的自信。同時，也因為時常和朋友們打成一片，愛說話的傅建民先生，也漸漸培養了良好的交際能力。

畢業以後，那時的學生大多並不會像現在這樣選擇讀大學，而是多數會選擇直接工作，傅建民先生也是如此。當時傅建民先生正好看到一個工廠在招聘，抱著試一下的打算，他就去面試了。憑藉自己學生時代培養出來的良好交際能力，傅建民先生輕鬆地獲得了自己的第一份工作——紹興縣第八襪廠的供銷科長。一個初出茅廬的小伙子就當上了供銷科長，這實在是對傅建民先生良好的交際能力一次很好的肯定。

談及那段經歷，傅建民先生表現的十分淡然，他說：“其實是自己的運氣好，當時那個供銷科長，是大型國企退下來的經驗老道的工人，一個是他年紀大了，另一個他也確實跑不動了，所以我就去把他替了下來。”於是，就在這種種機緣巧合之下，傅建民先生在19歲時，成為了一個小小的供銷科長。

上世紀80年代初，中國的改革開放才剛上馬，中國的所有企業基本都還是按照傳統計畫經濟的老路子在走，傅建民先生所在的襪廠的銷售範圍也僅僅局限在當地，維持著一種自產自銷的狀況，給多少賣多少。回憶起當時的狀況，傅建民先生說道：“因為當地普遍都是搞輕紡的，這襪子也不說不好賣，就是競爭激烈，價格被壓得很低，有的時候基本上就是保本在賣，運氣好還可以賺錢，運氣不好，廠里還會欠債。”也正是因為這種情況，廠里的領導決定讓傅建民先生去全國各地考察，將廠里的產品帶到全國。

這下可樂壞了他，本來他就是一個喜歡四處闖蕩的人，這樣的工作對他而言簡直是量身打造，再合適不過了。只是，沒讓他想到的是，這一跑，就是整整八年。這八年來，傅建民先生的足跡幾乎遍布整箇中國，中國大大小小的各種服裝市場，他幾乎跑了個遍。“除了西藏，幾乎都跑了，那時候確實是辛苦。”回憶起那段四處奔走的歲月，還是讓傅建民先生感到有些感嘆，不過也正是那些艱難的日子，為日後他的成功打下了堅實的基礎。那個時候的中國，由於物流和交通不夠發達，在一個地方爛大街的東西，在另一個城市往往是人人哄搶的俏手貨，而且很多東西還要在當地最大的國營百貨大廈才能買到。傅建民先生的工廠所生產的襪子就是這么一種情況。在當時的東北，他們廠的襪子基本上一拿出來賣，就立刻被哄搶一空。外地對於傅建民先生廠里產品的如此強烈的渴望，讓工廠的領導大喜過望，傅建民先生每次出行帶出的貨也一次比一次多。隨著廠里產品的不斷被帶到全國各地，不僅大大提高了銷量擴寬了銷路，而且價格比在當地市場還要高一些。

在這長達八年的全國闖蕩的經歷里，傅建民先生吃了不少苦頭。首當其中的就是交通問題，那個時候飛機還不發達，廠里也沒有那個條件讓他坐飛機，於是他不得不坐火車。上世紀80年代初的火車可不比現在，一是速度慢，二是線路少。幾乎列列火車都是人滿為患，空氣的流通也相當的不好，車廂里悶得讓人難受，最惱火的是還沒有座位，只能站著，有的時候一站甚至有24小時之久。

“那個時候坐火車簡直是比現在的春運還春運，地上，過道上都是人，甚至座位下面都躺滿了人。”傅建民先生笑著回憶起那段往事，他認為，那段經歷雖然格外艱苦，但也磨練出他堅毅的品格，他一直都認為，不吃苦，又哪來的成功？

讓傅建民先生印象最深刻的是一次有批貨遇到一點問題，當時是十月天，他一路從開封經過瀋陽到了哈爾濱。當時在開封的時候，他還穿著短袖，結果到哈爾濱一看，室外的溫度是零下十八度，而傅建民先生身上只帶著一件長袖。“以前火車上人多手雜也一直沒敢多帶幾個錢，下車只能隨便買幾件衣服，真是冷慘了。”傅建民苦笑著說道。但與此同時，這些經歷也讓傅建民先生大開眼界。像東北大慶的紡織品市場、成都的荷花池都給他留下了極其深刻的印象。這也促成了他日後只身前往成都發展的想法。

提速事業結緣四川

1989年，當時改革開放已經有了初步的效果，市場也基本被盤活。也就是在這一年，傅建民先生決定離開工廠自己發展。原本在廠里跑了八年的市場，傅建民先生已經對全國的市場有了一個大致的了解，但是為了慎重起見，傅建民先生還是又把全國最大的幾個市場挨個考察了個遍。從東北的遼寧、瀋陽，到北京，再到南方的廣東，還有西南的成都、重慶，傅建民先生沿著自己多年來闖蕩的軌跡給又走了一次。

幾經考慮以後，他相中了荷花池。傅建民先生認為，首先，這裡人口眾多，人多也就意味著這裡擁有巨大的市場，巨大的消費潛力。其次，傅建民先生每次到荷花池，那裡都是一幅熱火朝天的景象，讓他印象深刻，作為全國十大批發市場之一，荷花池可謂名副其實的西部門戶。於是，傅建民先生也就在荷花池紮根下來。

這一留下，傅建民先生就再也沒有離開。那時，荷花池還遠沒有現在規範，傅建民先生也是第一次自己出來做生意，所以只是試探性地進了一批貨，不過還是有十萬左右的布料、面料、襯衣。因為傅建民先生自己就是浙江紹興人，那裡是中國最為著名的輕紡城，也是亞洲最大的一個面料中心，發展早，基礎好，因此他的渠道相比於其他商家要更加有優勢。在傅建民先生自己的家鄉那邊，因為之前在襪廠長時間工作所積累下來的人脈、經驗，讓他非常容易以更低的價格採購到當地最好的產品，而這些產品不管是在價格上還是質量上，相比於市場上的其他同類產品可以說都是非常有優勢的。

就在傅建民先生準備好了貨物，準備在荷花池一試身手的時候，卻由於當時的一些意外，讓這批貨遲遲沒能發到成都，這讓傅建民先生焦急不已，生怕自己的生意會因此而受到延誤。這時，令他始料未及的情況出現了，當時不僅是他的貨到不了成都，其他人的貨也是面臨著同樣的窘境。然而正是因為這樣的情況下，成都的布料、面料的存貨越來越少，這些布料、面料開始緊缺了起來。等到半個月後，傅建民先生的貨終於順利到達成都，因為之前的缺貨，加上他的貨確實質量過硬，價格也實惠，所以非常暢銷，他的貨物很快就被消化掉了。這一次成功讓傅建民先生吃到了定心丸，也讓他下定決心要在成都大展拳腳。

很快，傅建民先生就在荷花池開起了一家面積僅為五平米的小店。用傅建民先生自己的話來說，“房子是租的，貨是千里迢迢從浙江買來的，規模小，賺的也不是很多。”也就是這么一間小店，傅建民先生投入了全部心血，儘管一開始收入並不是特別多，但也總算是能夠養家餬口。在傅建民先生的苦心經營下，這家小店也逐漸有了起色。

1992年以後，傅建民先生的生意做得越來越順利，情況也是一年比一年好，他的事業逐漸開始提速。在傅建民印象中，1992年到1996年這四年間，生意尤其的好，市場的需求特別大，再加上荷花池市場的不斷完善、規範和擴大，傅建民先生也緊跟上了時代的步伐，店面也開到了十多個平米，貨物的品種也不再局限在布料、面料、襯衣，像當時興起的牛仔褲、年輕人喜歡穿的大喇叭褲，甚至到剛剛興起的牛仔褲的面料他都有銷售，種類可謂不一而足，涵蓋面廣，質量過硬，生意做的厚道，傅建民先生逐漸在荷花池打拚出一小片天地。

經過這幾年算得上順風順水的經營以後，傅建民先生的生意穩定了下來，到了2002年，已經初具規模，他的公司——盟盛紡織品公司也在這時應運而生，那時，他的門面已經在寸土寸金的荷花池開到了一百多個平米。“基本上那個時候，我已經很順利了，就算不用工作，後半輩子也可以過得無憂無慮了，但是我總覺得不滿足。”開起了公司，當上了翹腳老闆的傅建民先生並不感到滿足，在他看來，很多人僅僅把賺錢當做成功的目標，但在他眼裡成功不會僅僅如此簡單。

也差不多就在那不久後的2004年，彭州市政府開始考慮發展服裝業，調整產業結構，準備在彭州打造一個家紡服裝中心。而作為彭州工業開發區第一批招商引資邀請的成功商人，彭州市政府向傅建民先生伸出了橄欖枝。

因緣巧合紮根彭州

2005年，對於傅建民先生來說，注定是不平凡的一年。受到彭州市政府邀請後，傅建民先生和另外九個荷花池的服裝老闆來到彭州實地考察。當時彭州市政府開出的條件十分誘人，企業入駐以後，不管是政策優惠、繳稅、土地價位還是配套設施，都非常有吸引力。由於彭州市政府一直以來都比較依賴石化行業，因此污染問題一直較為突出。所以彭州市政府非常希望搞這么一個無污染的服裝行業。在彭州市政府出台這個方案之前，已經詳細考察了沿海的成功模式，彭州市政府領導幾乎把沿海的各種服裝產業園區跑了遍，他們想把東部這種模式借鑑過來，擴大服裝業的願望也愈發強烈，彭州市政府非常希望能夠藉此機會逐漸把彭州打造成四川最大的服裝業基地。

但當時畢竟一切都還只是一紙規劃，空中樓閣，有兩個老闆表示需要考慮，傅建民先生倒是異常果斷，立刻點頭同意。他個人非常看好彭州發展服裝業的前景，再加上他在荷花池幹了這么多年，手頭還是有一些資金。此外，他個人一直非常渴望把自己的服裝事業，做成一個具有完整配套設施的產業鏈，卻又一直苦於找不到地方投資，而恰好這個時候彭州市政府希望搞這么一個服裝城，還有這么多優惠，可以說雙方不謀而合，這對他來說完全是意料之外的驚喜。

“我就想自己做一個完整的產業鏈，從織布到紡織，到包裝再到銷售，搞一條龍產業。”早就不想做單純的經銷商的傅建民先生自然是毫不猶豫地抓住了這么一個好機會。當時，其他幾個老闆見到傅建民先生這么果斷，也乾脆的一口答應下來。此後，又經過幾次商談，傅建民先生和其他幾位老闆更加肯定這個渠道了，他們都認為這個項目非常有前景。

就這樣，傅建民先生和其他七位荷花池老闆成為第一批參與彭州打造家紡服裝中心的商人。很快，政府便拿出了400畝地用於第一批項目的建設，傅建民先生拿到了其中最多的120畝，一個600人的生產車間很快建設了起來。隨著項目的不斷上馬和基礎設施、道路的不斷建設完善，傅建民先生在彭州做得有聲有色。可以說彭州市政府發展服裝業的決定，讓傅建民先生距離自己多年來的夢想更近了一步。

時間很快過去一年，已經有了一定服裝業基礎的彭州，決定建設家紡服裝產業園，推進這一讓資源得以更加最佳化整合的模式。第一期的計畫占地560多畝，建成後，將會是集生產銷售運輸為一體的大型產業園。

“男裝、女裝、童裝都有，也不用去外地進貨了，節約了運輸成本，還能打造自己的品牌。”傅建民先生談及這個由自己牽頭的大型產業園顯得十分興奮，這正是長久以來他所強烈期盼的。

經過三年的籌備，傅建民先生在2008年1月17日成立了四川盛泰投資建設有限公司，註冊資金5000萬元，這是一家主要以工業地產投資、商住地產投資、建築企業投資、中小企業投資及擔保為主要業務的綜合型投資性企業。這家公司可謂是在彭州市利用區位優勢，搶抓機遇，加快彭州經濟發展，促進產業結構調整的政策下孕育而生。

一切都在傅建民先生預料中有條不紊的進行著，所有事都是順風順水。然而就在盛泰服裝工業園一期項目即將上馬的時候，意外發生了。2008年5月12日，這是所有人中國人都難以忘記的一天，這一天，發生了汶川8.0級大地震，造成數以萬計的死傷。而傅建民先生的公司和彭州市政府也恰巧就是計畫在這一天簽約。差不多就是在正要簽約的時候，大地震發生了。“雖然14號還是補簽了協定，但是當時彭州受災是比較嚴重的，彭州市政府的精力全部放在了災後重建上。”回憶起那段經歷，傅建民先生唏噓不已。

5.12大地震對傅建民先生是一次沉重的打擊，可以說他在自己差不多二十年的事業里還沒有受過這么重大的挫折，當時公司剛成立不久，也是剛開始營運，沒有收入，他卻已經投了巨額的資金，結果沒想到地震了，完全打亂了他原本的計畫。

而彭州這個讓他夢想起航的地方，他早就把這裡當成了自己的第二故鄉，看到彭州受到這么大的創傷，他也是心痛不已。傅健民當機立斷，第一時間組織公司高層管理人員親自採購災區急需的米、面、油、水、蠟燭、彩條布等救災物資，這些都是當時災區最急需而且有錢都買不到的東西。他找來了十多輛大貨車，用最快的速度送往了彭州周邊的葛仙山鎮、軍樂鎮等多個受災嚴重的鄉鎮。看到災區盲目瘡痍的一幅幅場景，傅建民十分難受，他率領員工很快分發了帶去的物資，儘管當時他們抵達的時候場面是比較混亂的，很多人甚至想要哄搶貨車上的物資，但等到他們真正開始分發的時候，民眾還是恢復了秩序。此後，傅建民先生又組織企業和員工捐款捐物，在5.12大地震以後的抗震救災中，他總計捐款捐物54萬多元，為災區作出了重大貢獻。在傅建民先生自己看來，這些都是微不足道的，故鄉受災，這是每一個人都應該做的。從此，傅建民先生在彭州紮下了更深的根。

標記人生成就夢想

“我常常跟別人打一個比方，人生就好像在茫茫大海上航行，要找到人生的航標，才有機會找到正確的方向，否則說不定你繞了一大圈，結果還是回到了原地。”在傅建民先生看來，服裝行業就是他的航標，就是他所標記的人生。

儘管遭受了大地震的重創，但是傅建民先生還是咬牙堅持了下來，儘管原本在2009年就能夠完成的盛泰服裝工業園一期項目被硬生生的拖到了2010年年底才完成。

一期主要以服裝加工、家具生產、塑膠製品產業為主要業務。功夫不負有心人，在園區全面建設完成以後，很快吸引了大批企業入駐。目前，入駐企業已經全部投產。園區有著“親商、和諧、創新”的良好氛圍，盛泰服裝工業園一期取得了良好的品牌效應，榮獲成都市服裝行業協會先進工業園區稱號，並成為成都市服裝行業常務理事單位。

現在，盛泰服裝工業園二期項目已全面啟動，按照整個彭州市產業發展的規劃和盛泰工業園的初始定位，主要以服裝家紡生產業及產業鏈為招商對象。

二期項目建設將更加合理、高效利用土地，打造品牌產業園區形象，便於分期實施和靈活招商，具有可操作性強，挖掘優勢地塊潛力的特點。此外，園區還將帶動區域整體建設，配合城市遠期發展，建立起合理物流和生活配套基地。這個包含了科研、生產、辦公、生活於一體的高品質家紡服裝產業園，幾乎成就了傅建民先生的終極夢想。“外國服裝用的面料和我們做的服裝幾乎是一樣的，但是為什麼別人敢賣得那么貴？一個是別人科技含量高，另一個就是因為別人真正打造起了品牌。我希望能以這個園區為契機，不再只是做單純的銷售加工，而是樹立起我們中國人自己的品牌，國際知名的品牌！”說這話時，傅建民先生眼裡閃著光。從業服裝行業二十多年，傅建民先生早已深深地愛著這個行業，他為自己人生設定了坐標。而此刻，他的非凡夢想，也已近在眼前。

產業聚集品牌發展

盛泰家紡服裝品牌園秉承“信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”戰略，推動利用信息技術改造傳統家紡服裝產業。套用現代信息技術和現代管理技術是實現家紡服裝製造業現代化的突破口和切入點，掀開園區家紡服裝製造業跨越發展的新篇章。盛泰在兩化融合的實施過程中分為三個方面：企業、園區、門戶。

企業企業生產設備智慧型化、企業生產管理自動化、企業的財務管理系統

園區園區網路基礎建設、園區儀器儀表智慧型設備

園區戶外智慧型公告設備、園區智慧型物業管理、園區GPS導航系統

門戶電商供應平台、園區的入口網站、園區局域、數據平台

產業升級兩化融合

盛泰家紡服裝品牌園二期以“規模型品牌企業集中發展”為核心，集聚規模型品牌企業從而帶動西部家紡服裝產業的區域品牌發展。使區域家紡服裝工業規模不斷擴大，形成門類齊全、結構趨於最佳化的產業體系，提升家紡服裝產業的品牌建設能力，推動家紡服裝產業向產業鏈的高端攀升。

盛泰公司將為園區企業提供各類相關服務，樹立企業自主品牌意識，制定企業自主品牌發展規劃，加強科技進步和技術改造，加大研發設計的投入，提升家紡服裝設計創意水平，培育家紡服裝品牌文化，通過對園區企業統一的管理、行銷創新和信息化建設，最終實現規模型品牌企業的聚集發展中心。

產業匯集宜居宜業

園區將實現企業入駐即盈利/ 管理入駐即落地/ 員工入駐即穩定

宜業六大服務中心

A 政務服務中心

B 人力資源中心

C 金融服務中心

D 電子商務中心

E 行銷服務中心

F 配套服務中心

宜業六大服務中心為企業的發展保駕護航

宜居三大服務中心

A 工會俱樂部

B 大型購物中心

C 餐飲服務中心

宜居三大服務中心為企業員工的生活提供品質服務

在建企業情況

盛泰家紡服裝品牌園二期以“規模型品牌企業集中發展”為核心，通過“統一供地，統一規劃，統一設計，統一建設，統一代建”的建設形式，為企業提供服務。二期總占地面積1113.97畝，總體規劃建築面積達110萬㎡，容積率1.50，建築密度39.4%、綠化率26.8%，總投資30億元人民幣。盛泰二期一批次占地面積為321畝，其中入駐企業有4家，他們分別是法國奧詩羽服飾集團、成都森浪服飾有限公司、香港秀外慧中服飾有限公司、成都葉犁服飾有限公司。一：成都葉犁服飾有限公司：

成都葉犁服飾有限公司

公司成立於1990年，是一家主要從事皮革服裝生產、銷售的企業，是四川省皮革服裝生產的領先企業，該公司名下擁有的“思寧夢特”自主品牌，具備成熟的銷售渠道和銷售網，擁有兩個生產基地（位於郫縣團結鎮和彭州市致和鎮高山村），兩個生產基地都採用各類先進制衣設備，其中葉犁服飾生產廠基地位於郫縣團結鎮，產品主要出口到中亞、東歐。擁有職工160餘人，年產各類高中檔出口皮革服裝近13萬件，年產值達4572萬人民幣，2008年在彭州市致和鎮高山村設立分廠——成都旺野製衣有限公司，產品主要出口到歐美，擁有職工150餘人，年產各類高中檔出口皮革服裝近12萬餘件，年產值達3000萬人民幣。

該企業現有的兩條加工流水線已不能滿足市場需要，急需擴大生產規模，滿足市場需求，加速企業發展。因此在彭州市盛泰工業園建設40萬套服裝加工項目。該項目總投資4100萬元，其中建設及設備投資3650萬元，流動資金450萬元。占地21畝，新建廠房1萬5千餘平方米，引進具有國際先進水平的生產流水線4條。年產中高檔服裝40萬套。該項目建成投產後，生產經營期的年均銷售收入將達一億元，利潤總額1224萬元，銷售稅費524萬元。

秀外慧中服飾有限公司

成都秀外慧中服裝有限公司創建於2003年，企業擁有自主品牌“秀外慧中”，專業生產“秀外慧中”品牌雙面絨手工大衣、風衣、職業裝、連衣裙、運動服裝等女裝系列產品。在雙面絨手工大衣產品開發、設計工藝製作方面，處於國內領先地位，在業界素有“雙面絨大衣專家”之稱，並已在國內知名商場設有專櫃和專賣店，省級總代理、銷售網路遍布全國各地。

該企業集設計、開發、生產、銷售為一體，現擁有一個生產基地（位於成都市金堂縣港城西路九龍服裝工業園1-2號），現有員工500多名，廠區面積15000平方米。

該企業以“打造規模企業，樹立一線服裝品牌”為宗旨，現在規模越來越大，為了滿足市場發展需求，因此在彭州市盛泰工業園建設生產加工項目，該項目占地14.54畝。建設15000m2標準廠房。項目總投資為4200萬元。

成都森浪服飾有限公司

成都森浪服飾有限公司主要以服裝設計研發，委託生產加工、連鎖經營為主要業務，該企業目前是租賃廠房5000餘平方米生產加工服裝，購置商鋪10多間，面積約為1000㎡，耗資2000多萬元，經營連鎖店20多家，進行自產自銷。該企業於2011年入駐盛泰工業園，預計總投資3500萬元人民幣，總建築面積約23411平方米，項目建成投產後，生產經營期的年均銷售收入8000萬元，利稅達800萬元。

法國澳詩羽家紡集團

法國奧詩羽家紡（國際）集團有限公司是一家擁有資金、技術、人才及開發雄厚的國內大型床上用品公司，現擁有先進的生產設備、整潔美觀的生產廠房，廠房總面積達30000平方米。擁有健全的銷售網路，產品廣銷全國各地。

成都紅棉紡家紡集團有限公司成立於1999年，以品牌行銷，終端銷售為其主要發展模式，目前在四川地區已有分店100多家。法國澳詩羽聯手成都紅棉紡集團於2011年入駐盛泰家紡服裝品牌園，打造西南精品家紡生產基地，該項目占地138.24畝，總建築面積139247平方米。預計總投資：2.8億元。建成後將提升區域品牌效應。

融合創新共贏

融合行業資源，創新服務理念，實現多方共贏。至2010年起，中國已全面進入信息與網路時代。依託於世界全球化的臂膀，中國民族企業獲得了越來越多不可估量的增長與發展空間。盛泰家紡服裝品牌園以規模型品牌企業集中發展為核心，以宜業宜居為指導思想，通過工業化與信息化融合的助推手段，從而快速實現整個行業的提檔升級，公司在行業中的重要性也越來越被各界人士所認知。地球從來沒有像今天這樣“小”，變革從來沒有像今天這樣快，競爭從來沒有像今天這樣激烈，而創新促進了盛泰家紡服裝品牌園與整個市場發展的融合，面對激烈的競爭沉著應對，共同締造了共贏局面的出現。

自全國各地工業地產開發商籌措資金、尋求產業政策支持、開始基礎設施配套建設、開發經營項目並提供工業地產產業配套服務等一系列活動開始，工業地產業的特性就予以顯現出來了，這就是工業地產的開發都具備“投資大、啟動快、以增值性較強的服務實現收費、追求長期穩定的回報”的四大產業特性。目前各種類型的園區開發模式依據地方政府規劃的實際情況和產業政策的不同而各不相同，通常常見的模式有四種，即工業園區的具有較強的政府導向型的開發模式；在生產製造業具備行業絕對優勢的主體企業的引導模式；工業地產投資商投資開發模式，大型園區採用的多種形勢並存的綜合開發運作模式。

如何在競爭日趨激烈的商海中，立於不敗之地，盛泰家紡服裝品牌園提出了符合自身發展願景的口號，即“融合·創新·共贏”，這六個字成為了盛泰家紡服裝品牌園對園區企業的承諾，又是自身核心競爭力的體現。

四川盛泰投資建設有限公司

基本介紹

二期項目介紹

區位優勢分析