《嚴肅的創造力:水平思考的工具與技巧》是2017年10月 由化學工業出版社出版的圖書，作者是（英）愛德華·德博諾（Edward de Bono）。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,目 錄,媒體評論,
內容簡介
許多人對“創造力”的認知存在著一些誤解：有人覺得有邏輯的想法就足夠了；有人覺得創造力與天賦相關，人為行動無法改變這個事實；有的人則被刻意創造的“瘋狂”表象所蒙蔽。《嚴肅的創造力》從創造力的必要性、創造力技巧和方法、創造性思考的套用三個部分展開論述，旨在讓人們拋開對“瘋狂的”創造力的固有認知，為大家學習創造性思考提供參考，是一本用戶使用手冊，更適合幫助那些想要學會創造性思考的人。《嚴肅的創造力》提出了一些對個人與集體都適用的系統的技巧。這些技巧建立的基礎是人類自我組織模型體系的感知行為。這些技巧直接、合理，也並不神秘，幫助人們消解對創造力所持有的“朦朧的神秘感”。
作者簡介
愛德華·德博諾（Edward de Bono）英籍馬爾他人，哲學、醫學、心理學博士，劍橋大學思維基金會主席。他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，歐洲創新協會將他列為歷史上對人類貢獻最大的250人之一，德博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”（lateral thinking）一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。德博諾已出版的著作有80多種，其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯為40多種語言，行銷54個國家。他的“水平思考法”“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國家的政界、企業界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定。受益於這一思維訓練的跨國公司包括：微軟、摩托羅拉、松下、麥當勞、IBM、杜邦、波音公司、愛立信、可口可樂、通用、美國標準、聯合科技、柯達、愛普生、美國航空、美國電報電話（AT&T）、美國第 一食品公司、殼牌石油、雀巢、英國航空、英國煤礦、福特、西門子、Fidelity投資公司、NTT（日本）、Mondadori（義大利）、BOSCH（德國）、Totall（法國）、Statoil（挪威）……
目 錄
第1部分 創造性思考的必要性
第1章 本書的價值//3
第2章 創造力的理論必要性//11
第3章 創造力的實踐必要性//23
第4章 信息以及創造力//31
第5章 對創造力的曲解//39
第6章 創造力的來源//53
第7章 水平思考//63
第8章 感知與處理//69
第9章 設計與分析//77
第10章 創造性思考的運用//83
第2部分 水平思考的工具與技巧
第11章 六頂思考帽//95
第12章 創造性停頓//105
第13章 焦點//111
第14章 挑戰//127
第15章 替換方法//143
第16章 概念扇//155
第17章 概念//165
第18章 激發//175
第19章 運動//183
第20章 建立激發//197
第21章 隨機輸入//215
第22章 敏感化技巧//223
第23章 水平思考法的套用//229
第24章 收穫//251
第25章 處理想法//259
第26章 正式的成果//269
第27章 集體或個人//275
第3部分 創造性思考的套用
第28章 套用//285
第29章 普通創造力/特殊創造力//289
第30章 創造力列表//297
第31章 創造力的引入//305
第32章 責任//309
第33章 結構與計畫//317
第34章 培訓//329
第35章 模式//341
第36章 評估//357
總結
附錄
附錄一：水平思考與技巧//377
附錄二：水平思考技巧的使用說明//384
附錄三：收穫清單//388
附錄四：處理想法清單//391
第1章 本書的價值//3
第2章 創造力的理論必要性//11
第3章 創造力的實踐必要性//23
第4章 信息以及創造力//31
第5章 對創造力的曲解//39
第6章 創造力的來源//53
第7章 水平思考//63
第8章 感知與處理//69
第9章 設計與分析//77
第10章 創造性思考的運用//83
第2部分 水平思考的工具與技巧
第11章 六頂思考帽//95
第12章 創造性停頓//105
第13章 焦點//111
第14章 挑戰//127
第15章 替換方法//143
第16章 概念扇//155
第17章 概念//165
第18章 激發//175
第19章 運動//183
第20章 建立激發//197
第21章 隨機輸入//215
第22章 敏感化技巧//223
第23章 水平思考法的套用//229
第24章 收穫//251
第25章 處理想法//259
第26章 正式的成果//269
第27章 集體或個人//275
第3部分 創造性思考的套用
第28章 套用//285
第29章 普通創造力/特殊創造力//289
第30章 創造力列表//297
第31章 創造力的引入//305
第32章 責任//309
第33章 結構與計畫//317
第34章 培訓//329
第35章 模式//341
第36章 評估//357
總結
附錄
附錄一：水平思考與技巧//377
附錄二：水平思考技巧的使用說明//384
附錄三：收穫清單//388
附錄四：處理想法清單//391
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媒體評論
大衛 特納 杜邦公司改革與創新中心主管 《嚴肅的創造力》闡明了創造性思考的實際作用，必將激發有價值的創新。謝爾登 李 格拉肖 1979 年諾貝爾物理學獎獲得者，美國科學院院士 德博諾的創新思考法廣受學生與教授們的歡迎，這套系統確實能使人更具創造力與原創性。我親眼見證它在諾貝爾獎得主研討會的僵局中發揮作用。
