嚴細實管理

嚴格管理程式，細化管理責任。

以“嚴細實”為核心，公司遵循管理職責“零邊界”、質量管理“零缺陷”、設備管理“零故障”、工序銜接“零間隙”、生產管理“零熱停”、管理操作“零失誤”、工作回響“零距離”的“七零”管理理念，精簡程式和人員，減少中間環節，實現管理扁平化，使管理決策、信息傳遞更加敏捷、靈活、高效。在管理手段上，注重抓住班組這個企業管理的關鍵環節，打牢班組管理基礎，細分崗位責任，建立健全激勵約束機制，實行績效考核。對生產班組的現場管理、安全生產、勞動紀律、經濟技術指標完成情況等每日通報，公開評價和考核，促使員工提高執行力，確保企業的各項工作快速高效運轉。