基本介紹
- 中文名:單獨薪酬制度
訊息來源 據新華社昨日(2015年04月09日)訊息,近日中辦、國辦印發《關於貫徹落實黨的十八屆四中全會決定進一步深化司法體制和社會體制改革的實施方案》(以下簡稱《實施方案》),就進一步深化司法體制和社會體制改革圈定84項改革舉措,為...
薪酬制度是企業整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分。科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能,為企業創造更大的價值。概述 薪酬制度:xīn chóu zhì dù 激勵的方法很多,但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。...
薪酬管理 作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容,它直接關係到企業人力資源管理的成效,對企業的整體績效產生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持員工的穩定性具有重要作用。薪酬管理...
作用:它構成一切薪酬制度的基礎;它成為薪酬調整和衡量的主要手段;它已成為薪酬制度改革成功與否的標誌。結構 薪酬結構:是指企業員工之間的各種薪酬分布的具體組成以及比例,它包括以下四部分:類型 薪酬等級制度的類型可以根據工作、能力、...
建立薪酬體系之前,首先要對薪酬的外部均衡和內部均衡進行分析,分析的方法是進行薪酬調查和崗位評估,其次要設計恰當的薪酬結構,然後確定薪酬的等級和範圍,最後制定薪酬的調整政策。1、建立穩定性與靈活性有機統一的薪酬制度 企業在不同...
公司修改了原有的薪酬制度,並對所有崗位的薪資按比例進行了提高,工資總額大大提高了,但是效果並不理想:人才流失的情況並沒有減少,員工工作積極性並沒有得到預期的提高,人才引進缺乏進展。問題擺在了公司高層面前:薪酬管理到底應該...
職位薪酬體系是傳統的確定員工基本薪酬的制度,它最大的特點是員工擔任什麼樣的職位就得到什麼樣的薪酬,只考慮職位本身的因素,很少考慮人的因素。職位薪酬體系最大的特點就是:員工擔任什麼樣的職位,工作就得到什麼樣的報酬。優劣說明 ...
全面薪酬體系,兼顧員工內在需求和外在需求的結合 ,同時達到物質激勵和精神激勵統一的綜合性、全方位的薪酬體系。其內容可以公式表示: 全面薪酬體系=基本工資+附加工資+間接工資+工作用品補貼+額外津貼+晉升機會+發展機會+心理收入+生活...
其他制度銜接 上面已經提到人力資源管理的每一部分都不是獨立的,而是相互聯繫、相互影響的。比如,薪酬設計出來以後,對招聘工作有指導作用,而每個員工的具體薪酬又是由績效考核結果決定的,績效考核的結果又影響到培訓、晉升等,這些進而...
另一種是縱向的公平,這種公平是基於發展過程考慮,因為一個員工在企業的發展是具有過程性、延續性的,所以他的薪酬也是隨著時間的積澱而持續增長。(2)競爭性原則。此原則要求本企業的薪酬制度要能夠與他企業具有一定的競爭性,這樣在能...
績效薪酬體系的內涵一般體現在崗位績效工資制度上,什麼是崗位績效工資制呢?就是以員工被聘上崗的工作崗位為主,根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級,以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量,以職工的勞動成果為依據支付...
當前許多國家正在推行彈性(自助餐式)福利制度,即允許員工從眾多福利項目中選擇自己偏好的一組。非經濟報酬包括工作內容和工作環境兩方面,前者如工作有興趣、有挑戰性等;後者如單獨辦公室、專用停車位等。
《弗布克人力資源管理制度系列:薪酬福利管理制度》適合企業中高層管理人員、人力資源工作者、培訓師、諮詢師及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。圖書目錄 第1章 薪酬制度體系設計 1 1.1 制度設計 3 1.1.1 制度設計規範 3 1.1...
薪酬制度調整是指根據管理需要及員工薪酬滿意度情況可能需要對薪酬制度進行調整,其中可能包括計件單價、銷售提成、項目提成等內容的修訂。主要方法 企業薪酬制度調整的主要方法有以下幾種。(1)工資定級性調整 工資定級是對那些原來本沒有工資...
《薪酬制度與薪酬管理》是2006年中國勞動社會保障出版社出版的圖書,作者是黃任民。內容簡介 《薪酬制度與薪酬管理》從研究我國個人收入分配製度出發,將薪酬管理放置在巨觀經濟制度中,通過對按勞分配理論在我國實踐中的分析,探討薪酬制度的...
1 編輯推薦 2 講師介紹 3 書摘目錄 4 合理性 5 薪酬制度 編輯推薦 編輯 本套課程基於實踐,通過對現代薪酬福利體系的講解討論,幫助企業建立完善的薪資體系,提高員工對薪資的滿意度,充分利用薪酬的激勵性作用,吸引、保留和激勵員工,增強...
合法目標是企業薪酬管理的最基本前提,要求企業實施的薪酬制度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求,如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規定。一直以來,企業的人力資源工作都不容易開展。在一些企業的價值...
中華人民共和國工資制度是中華人民共和國有關職工參加工作取得勞動報酬的法律制度。主要包括職工的最低工資標準、工資等級制度、工資形式、獎勵工資制度、津貼制度、特殊情況下工資支付辦法和工資的保障等內容。建國前夕,中國人民政治協商會議...
我國現階段企業執行的基本工資制度主要有等級工資制、崗位工資制、結構工資制、崗位技能工資制等。我國工資制度是國家依據按勞分配原則所制定的勞動報酬制度,體現個人消費品的分配關係和分配原則。我國以等級工資制為基礎,採取計件工資、計時...
改革的目標也很明確,即,適應完善社會主義市場經濟體制的需要,建立科學完善的公務員薪酬制度,實現公務員工資分配的科學化、規範化和法制化。改革公務員職級工資制,主要是針對解決我國現行公務員工資制度激勵功能不夠,結構不盡合理,在一定...
職業經理人薪酬體系的設計也一樣,在企業的管理支持上主要包括:設立專門負責職業經理人薪酬管理的委員會;適時更新薪酬調查數據;企業與每一位職業經理人定期進行溝通,聽取他們對薪酬的意見;定期對職業經理人薪酬制度進行效果分析,並進行...
薪酬的制度管理,即薪酬決策應在多大程度上向所有員工公開和透明化,誰負責設計和管理薪酬制度,薪酬管理的預算、審計和控制體系又該如何建立和設計。管理制度範例 目的 為體現集團公司“任人唯賢、德才兼備;位以授能、爵以酬功;能者...
年功工資在日本稱為年功序列薪酬。所謂年功,即指年齡越大,工齡越長,則勞動熟練程度越高,功勞越大。所謂序列,即等級的意思。年功序列工資制就是按年齡和本單位的工齡來決定工資等級和工資標準的一種工資等級制度。具體辦法是,職工新...
《薪酬制度的制定與管理實務》是一本2008年黃超吾寫的書籍名。簡介:聰明的企業主想盡各種辦法使薪資成為有效的激勵與留才工具。如何使年資、生活、考試導向的薪資制度,轉化為職位(務)、績效、能力導向的薪資制度?如何使薪資與營運...
1 薪酬體系調整的內容 2 薪酬體系調整的步驟 3 薪酬體系調整的影響因素分析 薪酬體系調整的內容 編輯 根據內部薪酬調查與市場調查結果對薪酬體系進行調整分為三個方面:薪酬結構調整、薪酬組合調整、薪酬制度調整。 [1] (...
2.1.3 員工薪酬管理制度 / 18 2.2 薪酬市場調查 / 21 2.2.1 薪酬市場調查實施要點 / 21 2.2.2 薪酬市場調查流程與關鍵節點 / 27 2.2.3 薪酬競爭力調研制度 / 29 2.3 薪酬滿意度調查 / 30 2.3.1 薪酬滿意度調查...
3)有利於實行工資的分級管理,從而克服“一刀切”的弊病,為改革工資分配制度開闢了道路。 4)能夠適應各行各業的特點。2、結構工資制的缺點 1)合理確定和保持各工資單元比重的難度較大。 2)由於工資單元多且各自獨立運行,工資管理工作比...