商道有道:人人須有商道思維(商道有道)

商道有道:人人須有商道思維

商道有道一般指本詞條

《商道有道:人人須有商道思維》是2011年文匯出版社出版的圖書,作者是吳一凡。本書分為市場篇、組織篇、戰略篇三部分來涵蓋現代商業必備的競爭要素。每篇三章,每章九節,共九九八十一節,每節對應道德經一章。

基本介紹

  • 書名:商道有道:人人須有商道思維
  • 作者吳一凡
  • ISBN:9787549602193
  • 定價:30.00元
  • 出版社文匯出版社
  • 出版時間:2011年6月1日
  • 開本:16開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

通常而言,在商業社會,沒有天生的企業家,商人是企業家的一條必經之路。因此,既要從商道的高度去探討商道本質,也要從實際角度去探討商業手段。這是吳一凡的《商道有道(人人須有商道思維)》的目的所在。市場行銷是外功,組織結構是內力,而戰略則是意念,在最高層面上決定了外功和內力的熔融交替。

作者簡介

吳君一凡,男,八五後生人。幼學三國水滸,能文亦通武。志學四書,後尊西儒,佛不可說,禪偶有悟。聰明雖不絕頂,不學未必無術。弱冠紅樓一睹,方知人情練達。交大求學四載,問道只為安泰。激情創業求索,商機危機迭來,金融海嘯翩翩起舞,勝卻讀書無數。但求甚解明世事,遊歷天下學問處。現供職於“四大”會計師事務所。

圖書目錄

前言
第一部分 行銷篇
第一節 廣而告之
1.1 定位行銷:身無彩鳳雙飛翼,心有靈犀一點通
案例直擊:王老吉的紅色旋風:定位,與消費者心有靈犀
1.2 故事行銷:功夫在詩外
案例直擊:zIPP0,用故事書寫傳奇
1.3 植入式行銷:隨風潛入夜,潤物細無聲
案例直擊:馮氏賀歲,讓廣告非誠勿擾
1.4 極致行銷:物極必反,否極泰來
案例直擊:腦白金,不瘋魔不成活
1.5 造勢行銷:溪雲初起日沉閣,山雨欲來風滿樓
案例直擊:金融空城計,用造勢來穩市
1.6 口碑行銷:海記憶體知己,天涯若比鄰
案例直擊:開心口碑三大基石:人和,地利,天時
1.7 病毒行銷:文章合為時而著,歌詩合為事而作
案例直擊:凡客體,凡客也瘋狂
1.8 飢餓行銷:十年磨一劍,霜刃未曾試
案例直擊:Iphone4:最遠的距離是四袋蘋果與蘋果四代
1.9 借力行銷:好風憑藉力,送我上青雲
案例直擊:蒙牛的“二牌創意”
第二節 循規不蹈矩
2.1 產品:鑄造品牌:野火燒不盡,春風吹又生
案例直擊:洋品牌和土品牌的同命不同運
2.2 產品:忍痛割愛:花開堪折直須折,莫待無花空折枝
案例直擊:落寞的四通打字機,
2.3 定價:系統低成本:輕舟已過萬重山
案例直擊:春秋航空:低成本是一項系統工程
2.4 定價:免費模式:失之東隅,收之桑榆
案例直擊:360:免費不等於零收入
2.5 渠道:適度削藩:刪繁就簡三秋樹,標新立異二月花
案例直擊:層層盤剝,闖王不來百姓自投
2.6 渠道:守正出奇:雞聲茅店月,人跡板橋霜
案例直擊:雷士照明,照亮隱形渠道
2.7 渠道:和為貴:離恨恰如春草,更行更遠還生
案例直擊:暴風影音:和為貴——連線終端為雙贏
2.8 促銷:立體轟炸:此情無計可消除,才下眉頭,卻上心頭
案例直擊:鑽石小鳥讓奢侈品網購成為可能
2.9 促銷:金錢攻勢:成也蕭何敗也蕭何
案例直擊:網路招聘,粗放式廣告投放下的隱患
第三節 關係生產力
3.1 消費者關係:誰是消費者:解鈴還須系鈴人
案例直擊:德士高:誰是你的客戶
3.2 消費者關係:滿足消費者:欲將心事付瑤琴,知音少,弦斷有誰聽
案例直擊:上網本,簡約而不簡單
3.3 消費者關係:維繫消費者情感:清水出芙蓉,天然去雕飾
案例直擊:力波啤酒,喜歡上海的理由
3.4 消費者關係:消費者至上:水能載舟,亦能覆舟
案例直擊:3Q大戰,逆水行舟
3.5 市場關係:順應市場變化:識時務者為俊傑
案例直擊:雅虎中國,變臉沒商量
3.6 市場關係:創新不止:小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上頭
案例直擊:蘋果,活著就是為了改變世界
3.7 市場關係:農村包圍城市:舊時王謝堂前燕,飛人尋常百姓家
案例直擊:三株和腦白金,農村包圍城市
3.8 市場關係:面子原則:醉翁之意不在酒,在乎山水之間也
案例直擊:阿里巴巴鯨吞雅虎中國的面子
3.9 市場關係:危機公關:此時無聲勝有聲
案例直擊:百度,知錯能改善莫大焉
第二部分 組織篇
第一節 和諧組織
1.1 打造不抱怨組織:羌笛何須怨楊柳,春風不度玉門關
學習鄒忌好榜樣:提意見的語言藝術
1.2 打造公平組織:安得廣廈千萬間,大庇天下寒士俱歡顏
學習晏子好榜樣:翻手為雲覆手為雨,讓標準行事
1.3 打造坦誠組織:千呼萬喚始出來,猶抱琵琶半遮面
學習韋爾奇好榜樣:讓坦誠提高效率
1.4 打造學習型組織:亂花漸欲迷人眼,淺草才能沒馬蹄
學習趙丹陽好榜樣:腳踏實地,學以致用
1.5 打造創新型組織:春色滿園關不住,一枝紅杏出牆來
學習3M好榜樣:鼓勵創新,從每一個員工開始
1.6 打造人才組織:士為知己者死,女為悅己者容
學習海底撈好榜樣:員工是家人
1.7 不和諧的徵兆:孤舟蓑笠翁,獨釣寒江雪
警惕“德雲社式”矛盾,學習趙家班式管理
1.8 高管薪酬:和諧組織的壓軸:豈日無衣?與子同袍
學習三一重工好榜樣:1元年薪不是作秀
1.9 和諧組織的公式:桃花潭水深千尺,不及汪倫送我情
學習新東方好榜樣:體制規則+人情+利益+人際一和諧
第二節 如魚得水
2.1 淡泊名利:非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠
學習居里夫人好榜樣:淡泊寧靜,名利自來
2.2 學會寬容:海納百川,有容乃大
學習柳傳志好榜樣:用寬容消除潛在的競爭
2.3 化整為零:剪不斷,理還亂,別有一番滋味在心頭
警惕“豐田式”召回:控制成本,不能一刀切
2.4 享受挫折:千磨萬擊還堅韌,任爾東西南北風
學習韓信好榜樣:退一步,海闊天空
2.5 能忍辱負重:自古逢秋悲寂寥,我言秋日勝春朝
學習勾踐好榜樣:臥薪嘗膽,三千越甲終吞吳
2.6 勇破常規:世人笑我太瘋癲,我笑世人看不穿
學習李書福好榜樣:汽車瘋子上演蛇吞象
2.7 管理信用:近水樓台先得月,向陽花木早為春
學習馮侖好榜樣:人生的三個錢包
2.8 專心:千淘萬淥雖辛苦,吹盡狂沙始到金
學習馬化騰好榜樣:專心做好一件事
2.9 做善於被發現的人才:洛陽親友如相問,一片冰心在玉壺
學習卞和好榜樣:獻寶,讓和氏璧終見天日
第三節 君臨天下
3.1 知人善任:我勸天公重抖擻,不拘一格降人才
學習嚴介和好榜樣:三把火盤活一盤棋
3.2 籠絡人心:海闊憑魚躍,天高任鳥飛
學習楚莊王好榜樣:滅燭絕纓,籠絡人心
3.3 不居功:不以物喜,不以己悲
學習牛根生好榜樣:財散人聚與財聚人散
3.4 不要蠢豬式的仁義:竹外桃花三兩枝,春江水暖鴨先知
警惕宋襄公壞榜樣:愚蠢的仁義
3.5 穩健:試玉要燒三日滿,辨材須待七年期
學習王石好榜樣:穩健,讓萬科一直前行
3.6 知止不殆:留得青山在,不怕沒柴燒
學習俞敏洪好榜樣:滑雪悟道
3.7 大智若愚:楊花榆莢無才思,惟解漫天作雪飛
學習馬雲好榜樣:只會發電子郵件
3.8 產品型CEO:紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行
學習好榜樣:那些親歷親為的CEO
3.9 企業家的慈善:贈人玫瑰,手有餘香
爭議榜樣陳游標:原本可以做得更好
第三部分 戰略篇
第一節 盈利模式
1.1 構建產品金字塔:但使龍城飛將在,不教胡馬度陰山
案例直擊:SWATCH的品牌構建
1.2 利潤乘數:年年歲歲花相似,歲歲年年人不同
案例直擊:MARVEL公司的超級英雄戰略
1.3 平台模式:栽得梧桐引鳳凰
案例直擊:世紀佳緣,打造平台為增值
1.4 價值鏈管理:天下熙熙,皆為利來
案例直擊:可口可樂的價值鏈管理
1.5 分拆企業模式:問渠哪得清如許,為有源頭活水來
案例直擊:搜狐暢遊,新浪分拆
1.6 相對市場份額:會當凌絕頂,一覽眾山小
案例直擊:分眾的兼併收購之路
1.7 認清行業本質:山重水複疑無路,柳暗花明又一村
案例直擊:奢侈品行業的祖訓:永遠比市場需求少一件
1.8 建立行業標準:江山代有才人出,各領風騷數百年
案例直擊:只許成功,不許失敗的TD標準
1.9 跟隨戰略:借問酒家何處有,牧童遙指杏花村
案例直擊:朱駿,絕不做領先者
第二節 競爭模式
2.1 品牌雙生花:本是同根生,相煎何太急
案例直擊:蒙牛的競爭隊友
2.2 不爭為爭:無意苦爭春,一任群芳妒
案例直擊:馮五塊的華旗天下
2.3 金錢並非萬能:上攻伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城
案例直擊:瘋狂的千團大戰
2.4 惡意收購:未出土時先有節,已到凌雲仍虛心
案例直擊:LVMH的敗走麥城
2.5 併購整合:在天願作比翼鳥,在地願為連理枝
案例直擊:傑克·韋爾奇和GE的收購觀
2.6 戰略搭伴:苦恨年年壓金線,為他人作嫁衣裳
案例直擊:傍大款的UT斯達康
2.7 世界是平的:海上生明月,天涯共此時
案例直擊:中國網際網路十年祭
2.8 學會做減法:不知細葉誰裁出,二月春風似剪刀
案例直擊:減法生活的歡樂英雄
2.9 投資須謹慎:沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春
案例直擊:史玉柱的審慎投資
第三節 風險模式
3.1 過度使用:黃河之水天上來,奔流到海不復回
案例直擊:搜尋引擎的原罪
3.2 連鎖擴張:欲速則不達,見小利則大事不成
案例直擊:家世界:連鎖擴張的致命誘惑
3.3 留有餘地:昔人已乘黃鶴去,此地空餘黃鶴樓
案例直擊:留余的康百萬莊園
3.4 項目對沖:東邊日頭西邊雨,道是無晴卻有晴
案例直擊:二李的項目對沖
3.5 套期保值:落紅不是無情物,化作春泥更護花
案例直擊:套期保值還是對賭
3.6 現金為王:山不在高,有仙則名,水不在深,有龍則靈
案例直擊:李嘉誠,現金為王好過冬
3.7 危機下的薪酬:先天下之憂而憂,後天下之樂而樂
案例直擊:美國的懲罰性所得稅法案
3.8 化險為夷:塞翁失馬,焉知非福
案例直擊:虧五萬不如虧八萬
3.9 避險:本來無一物,何處染塵埃
案例直擊:庖丁解牛
參考文獻

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