商者無域中國民營企業家與職業經理人

內容簡介

什麼是職業化的管理？簡單來說，職業化的管理就是解決企業內部問題要靠“法治”而非“人治”；就是企業依照程式和規則運作、而非興趣和感情維持。當然我這裡並非不承認在企業運作過程中個人權威、個人魅力對企業發展的重要性。但企業家的魅力，只有變成程式化的力量發揮作用時，這個企業才實行了職業化的管理。

職業化的管理離不開職業經理人。什麼是職業經理人？職業經理人是依賴於專業能力而非出身來取得地位；依賴知識和服務，而不是依賴於提供資本或出售最終產品獲得回報。職業經理不同於企業家。企業家不是直接出售知識和能力，而是把知識和能力轉化成可出售的產品才得到報酬的，所以要承擔很大的風險。職業經理是直接出售知識的人。對企業家來說，先天的素質是最重要的，後天的知識是第二位的。但對職業經理人來講，情況可能剛好相反：後天積累的知識是第一位的，先天的素質是第二位的。這就使我們不能不承認管理教育對職業化管理的重要性。現在中國的管理很不職業化，但從歷史上看，中國是最具有職業化管理傳統的國家。美國職業化的管理不過只有一百年的歷史，中國的職業化管理有二千年的歷史。當然，我們的職業化管理不是發生在企業，而是發生在政府。

作者簡介

張建君，1969年生，甘肅靖遠人，中國人民大學經濟學院博士研究生，中共甘肅省委黨校經濟學教研部副教授（破格），兼任全國黨校系統《資本論》暨鄧小平經濟理論研究會常務理事。代表作有《社會主義勞動價值論》。榮獲第18屆北方十五省哲學社會科學優秀圖書獎。發表論文30多篇，參編教材及編著6部，參與或主持課題研究共4項。

導論民營企業家與職業經理人
風暴中心箇中酸甜誰人知
——職業經理人在創維
誰是渡我到彼岸的筏
——華帝管理層大換班始末
真的累了
——用友職業經理人案例報告
誰能將旗鼓一為開太平
——記亞信集團職業經理人化
商者無域
——黃光裕和他的商業帝國
為有源頭活水來
——慧聰之道
方太廚具的中國式繼承
——家族繼承制與淡化家族制的辯證思考
不平坦的家族化企業蛻變之路
——講述金義集團去家族化過程中不平凡的故事
十載風雨一路陽光
——健康元藥業集團引進職業經理人案例
野馬奔騰：從家族到世界
——民營企業案例之中寶集團
飛旋的陀螺——誰是揮鞭的手
——北京新奧特集團有限公司管理案例
金蝶之路
——金蝶國際軟體集團管理案例
千淘萬漉雖辛苦吹盡黃沙始到金
——蘭州黃河企業股份有限公司案例
處漫道大城而遙以寄遠
——遠大空調案例
家族企業50年不變
——尹明善和他的力帆集團
高薪為何留不住總裁
——中馳財團聘請職業經理人受挫案例
後記

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