商業銀行股權激勵機制研究

內容簡介

激勵機制是銀行治理的核心內容，“三會一層”治理結構的建立只是銀行治理的基本框架，中國商業銀行的改革如果僅停留在治理形式而不觸及治理的核心，就不可能真正改善其經營績效，不可能成功應對入世後外資銀行全面競爭的挑戰。因此在當前銀行改革的熱潮中，“三會一層”公司治理結構形式的建立僅僅是改善銀行治理的起點，真正核心的環節是建立有效的激勵機制。本文試圖從理論、實踐、政策和方案四方面來探討這個問題，以推動商業銀行激勵機制的建立，促進中國銀行業治理水平的提高。

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第1章緒論

1．1 問題的提出：激勵是銀行治理的核心內容／1

1．2激勵、長期激勵與股權激勵／3

1．3總體思路、研究方法與創新／5

1．4主要內容與結構／7

第2章人力資本分享企業財產所有權的邏輯

2．1 企業的科斯性質忽略了企業價值創造的生產性／9

2．2物質資本與人力資本的組合是企業價值創造的來源／l4

2．3企業家等異質型人力資本是企業價值創造的核心／20

2．4 主流企業理論對“資本強權觀”的辯護反證了經營管理者

分享企業剩餘的必要性／23

2．5 經營管理者人力資本地位的上升與企業所有權分配的

動態性／28

2．6結論：人力資本分享企業剩餘的一般理論／32

第3章商業銀行激勵方式的比較

3．1 我國商業銀行的激勵約束狀況／37

3．2商業銀行委託代理關係與激勵理論／39

3．3商業銀行經濟激勵基本模型／42

3．4商業銀行激勵方式效果比較／46

3．5結論／53

……

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