《商業銀行業務推動模式：房地產金融業務實務》是2012年2月中國金融出版社出版的圖書，作者是中信銀行總行營業部房地產金融部。
基本介紹
- 中文名：商業銀行業務推動模式：房地產金融業務實務
- 作者：中信銀行總行營業部房地產金融部
- 出版社：中國金融出版社
- 出版時間：2012年2月
- 頁數：166 頁
- 定價：30 元
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787504963376
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《商業銀行業務推動模式：房地產金融業務實務》主要內容包括：我國商業銀行業務推動組織模式、中信銀行總行營業部房地產金融部組織架構、房地產金融部業務推動模式、中信銀行總行營業部房地產金融部發展歷程、房地產金融部的戰略定位等。
圖書目錄
第一章 我國商業銀行業務推動組織模式
第一節 商業銀行組織結構的重要性
一、商業銀行面臨的挑戰
二、商業銀行組織結構的重要意義
第二節 國內商業銀行組織結構改革
一、歷史沿革
二、各家商業銀行組織架構改革實施情況
第三節 商業銀行組織結構分析
一、商業銀行主要工作內容
二、總分矩陣制下的銀行工作布局
第四節 總分制組織結構下的幾種業務推動模式比較
一、總分制下的業務推動
二、事業部制下的業務推動
三、準事業部制下的業務推動
四、項目團隊的業務推動
第五節 我國商業銀行組織架構業務推動模式建議
一、延續總分制組織業務推動模式
二、選擇行業進行準事業部業務推廣
三、選擇產品逐步推行事業部管理模式
四、利用行銷團隊協助銀行開展行銷工作
第二章 中信銀行總行營業部房地產金融部組織架構
第一節 房地產金融部成立背景
一、確定專業制勝發展戰略
二、符合準事業部行業特點
三、房地產行業綜合貢獻度高
第二節 房地產金融部機構設定
一、房地產金融部業務範圍
二、房地產金融部機構設定
第三節 房地產金融部組織結構特點
一、嵌入總分制結構中
二、實現專業化經營管理
三、具有行銷與管理職能
四、為房地產客戶提供產品支持
五、將業務風險控制前移
六、實現虛擬利潤考核
七、實行績效考核機制
第三章 房地產金融部業務推動模式
第一節 經營理念
一、經營理念定義
二、中信銀行經營理念
三、房地產金融部經營理念
第二節 行銷中心業務運行
一、堅持貫徹房地產經營思路
二、多渠道獲取客戶，與支行形成行銷互補
三、通過授信與高效服務維護客戶關係
四、協同合作與溝通，滿足客戶需求
第三節 產品中心業務運行
一、明確業務重點方向
二、收集客戶需求信息
三、研發設計金融產品
四、調查產品市場效果
……
第四章 中信銀行總行營業部房地產金融部發展歷程
第五章 房地產金融部的戰略定位
第六章 房地產金融部業務操作流程
第七章 房地產金融部信貸風險控制
第八章 房地產金融部數據平台
第九章 房地產金融產品案例
