《商業認知升級——踩著凳子上凳子》是2018年4月電子工業出版社出版的圖書，作者是任建斌。
基本介紹
- 書名：商業認知升級——踩著凳子上凳子
- 作者：任建斌
- ISBN：9787121338229
- 頁數：260頁
- 定價：49元
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2018年4月
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《商業認知升級：踩著凳子上凳子》是作者繼《順流而為》和《善連者贏》之後第三本針對商業認知、企業和個人網際網路化轉型的著作。作者秉持太陽底下沒有新鮮事、存在的就是合理的理念，始終追求深刻道理在準確表達和通俗易懂之間的平衡。全書以十多個商業生活中遇到的嚴肅問題和現象開始，提出了每個人都是一個商人、每個人的目光都是一所監獄等觀點，繼而抽絲剝繭，找到了商業認知的2W2H 及凳子模型，並進一步揭示出人們商業認知缺失的根本原因。之後基於凳子模型、7F 模型，全面解析業務認知、角色認知、方法論認知三類凳子，分別就管理者和一般職場人士這兩類角色解析其常用的三類凳子，從而幫助他們更好地認知業務和角色、掌握正確的方法，讓個人和公司更有“錢途”。全書深入淺出、通俗易懂，特別適合網際網路企業、傳統企業、政府機關等的職場人士，以及高校師生和學生家長閱讀。
圖書目錄
第一章 當目光成為監獄：商業認知囚徒的集體焦慮
第一節 前途就是“錢途”：時代變了，“錢途”變了 / 4
一、身邊的財富榜在更迭：為什麼變得更富有的總是別人 / 4
二、滅了你但和你無關：不知道會從哪裡殺出顛覆者 / 6
三、泰坦尼克也會沉沒：沒有組織能給你絕對的安全感 / 8
四、羊毛出在豬身上：商業新物種和你想的不一樣 / 10
第二節 “錢途”變了是別人的認知先升級：每個追不上的嘆息背後都有看不見、看不起和看不懂的過往 / 12
第三節 商業認知缺失的系統性原因：輕商文化和應試教育 / 15
第四節 商業認知缺失還有個體原因：被屁股綁架的腦袋 / 18
小 結 在一個按智分配的時代做個好商人 / 20
第二章 認知認知再認知：從探尋商業和商業認知的特徵開始
第一節 好商業也源自虛構：以達成交易為目的的無中生有 / 26
第二節 商業認知的目的性：商業認知只為能更好地無中生有 / 30
第三節 商業認知的創造性：三次重要創造才能促成無中生有 / 32
第四節 商業認知的有效性：認知的正確程度決定無中生有的成敗 / 35
一、富一代都是優秀的認知者：優秀的認知者在收穫驚人的複利回報 / 39
二、風險投資中的優秀認知者：為什麼風險投資人能盈利千百倍 / 40
三、市場在懲罰認知落伍者：沒有做錯什麼，結果卻輸了 / 43
第五節 商業認知的可知性：獲得商業認知沒想得那么難 / 45
一、存在的都是“合利”的：殺頭的生意和賠本的買賣 / 46
二、太陽底下沒有新鮮事：新酒老瓶還是老酒新瓶 / 48
小 結 你是擁有十年工作經驗，還是一個經驗重複了十年 / 50
第三章 認知認知再認知：商業認知是一個“三條腿凳子”
第一節 小凳子，三條腿：商業認知的本質 / 54
一、商業認知是對特定商業概念“關鍵四問”的回答 / 55
二、用凳子模型類比商業認知的“關鍵四問” / 59
第二節 小凳子，大學問：深度解讀凳子模型的含義和用途 / 66
一、是什麼：“夢家子”對特定商業概念擁有更準確、創造性的定義 / 67
二、為什麼：“夢家子”對增強凳子的價值感、意義感具有特殊貢獻 / 73
三、怎么做：“練家子”在打造凳子第二條腿過程中的創造 / 78
四、怎么說：“說家子”在打造凳子第三條腿過程中的創造 / 88
第三節 小凳子，三大類：正確的事、正確的人和正確的方法 / 99
一、業務認知凳子 / 99
二、角色認知凳子 / 100
三、方法論認知凳子 / 101
第四節 小凳子，大用處：如何解釋複雜的商業現象 / 103
一、上凳子和有凳子的差別：和凳子有關的一系列重要類比 / 103
二、願景、使命、價值觀：每個凳子都有靈魂 / 107
三、戰略、路徑、節奏：找到凳子的第二條腿意義重大 / 109
四、從必然王國到自由世界：相差一個結實的小凳子 / 111
五、選擇和努力哪個更重要：戰術上的勤奮和戰略上的懶惰 / 113
六、坑、掉坑和凳子：為什麼湖畔大學專門研究失敗 / 114
七、為什麼有醍醐灌頂、茅塞頓開之感：被帶上結實凳子後的感覺 / 115
八、乾貨究竟是什麼：能讓自己凳子變結實的言論 / 116
九、為什麼出現雞同鴨講：對凳子的同一個部位說話才能有效溝通 / 118
十、為什麼教是最好的學習方式：認知階段的“四頭理論” / 119
小 結 開始打造自己的凳子 / 121
第四章 商業認知升級“是什麼”“為什麼”：打造承載更大價值和意義的新凳子
第一節 商業認知升級“是什麼”：上凳子、打造新凳子和修補舊凳子 / 124
一、踩著凳子上凳子：商業認知升級需要一些結實的中間凳子 / 126
二、術語能提升溝通效率：“術語”是行業內部共有的中間凳子 / 127
第二節 商業認知升級“為什麼”：更快、更多地造凳子、上凳子 / 129
一、這個時代的競爭本質：凳子數量和質量的比拼 / 129
二、人和人、組織和組織的差異：本質是修凳子和打造凳子的差異 / 131
三、人和人、組織和組織的差異：也來自“非實用凳子”的差異 / 132
四、行行出狀元：行行有高凳及掌握高凳的高手 / 134
第三節 誰來幫我們上凳子：書、老師、課程、商學院 / 136
小 結 人生沒有梯子，趕快造凳子、修凳子 / 139
第五章 商業認知升級“怎么做”：七項全能系統打造好凳子
第一節 學習型組織和個人：定義大凳子，尋找結實的腿 / 142
第二節 不做“要”和“給”的單項冠軍：商業已知升級必須是七項全能 / 145
第三節 “信”就是信心和信任：所有商業創新的起點和依歸 / 148
第四節 “要”是設定並分解目標：尋找和落實充分條件 / 152
第五節 低頭拉車和抬頭看路：“望”和“猜”的重要性 / 155
第六節 “給”不是終點：給是“望、猜、要、給”循環的起點 / 158
第七節 長期成長靠“學”和“建”：為未來造凳子 / 159
小 結 商業認知升級不是百米賽，是貫穿一生的七項全能跋涉 / 161
第六章 開始商業認知升級：管理者需要打造的凳子
第一節 業務認知凳子：管業務認知就是管凳子 / 165
一、重新認知需求：商業的核心是滿足需求並達成增量交易 / 166
二、重新認識商業模式：做好實現增量價值的商業模式選擇題 / 172
三、重新認知競爭：網際網路時代的三個典型競爭特徵 / 182
四、升級第一類凳子：規劃並打造自己的業務概念樹 / 186
第二節 角色認知凳子：管人就是謀凳子和組凳子 / 188
一、正確認知管理者、領導者的角色 / 189
二、正確認知被管理者的角色 / 192
第三節 方法論認知凳子：打造第二條凳子腿有講究 / 197
一、組織凳子的盤點規劃：梳理凳子的金字塔模型 / 198
二、管理者的一對一溝通：和別人一起造凳子和上凳子的技巧 / 201
三、管理者的多人現場溝通：一個五分鐘的演講你要準備多久 / 206
小 結 從現在開始系統打造自己的小凳子 / 208
第七章 開始商業認知升級：大學生和職場新人需要打造的凳子
第一節 角色認知凳子：從大凳子的需要看小凳子的角色 / 212
一、重新認知公司：不是學校，不是俱樂部，不是家，而是球隊 / 213
二、重新認知老闆或上級：不是班主任，不是裁判，而是隊長 / 216
三、重新認知角色：不是學生，不是社會人，而是職業人，更是商人 / 218
四、重新認知同事：不是競爭對手，而是隊友 / 221
五、重新認知招聘：關於職位說明書、面試和職業發展 / 223
第二節 業務認知凳子：入職是做好貢獻自己凳子的準備 / 227
一、重新認知組織和公司：從0到1，從1到N / 227
二、業務認知的四個象限：像戀愛專家一般建立自己的凳子架構 / 229
第三節 方法論認知凳子：大學生、職場新人的方法論應知應會 / 231
一、說話聽聲，鑼鼓聽音：如何用凳子模型進行職業化傾聽 / 231
二、職場溝通的凳子化呈現：請示、匯報、總結的凳子 / 233
三、職場溝通形式：電話、面對面、電子郵件、微信 / 239
小 結 歡迎來到以終為始、無中生有的好時代 / 241
感謝
