商業模式設計新生代：如何設計一門好生意

主要內容

無論是不是商業領袖、有抱負的創業者、公司創新人士、成長型投資者、社會影響力變革代理或具有創業精神的學生，《商業模式設計新生代》都是一部實用的綜合指導大全，囊括了各種新工具、技能和思維，助力你掌握不確定性中的模糊性並創造價值。

本書引入了雙迴圈設計之旅，這種實用性方式藉助人人都能學會並可以在企業中快速嘗試的協作實踐以及生產性實踐，創造並實現價值增長。關於創新、商業模式、故事講述以及提問等方面，你將獲得獨一無二的個人洞見。

本書包含詳細的可視化指南、20種戰略分析工具、48個真實案例分析，以及源自荷蘭銀行、奧迪、Autodesk、豐田金融服務等大企業，以及一些小的初創企業、孵化器和社會影響力組織的真實經驗。作為一本綜合性實用指南，本書將指導你如何發起持續性創新，並將其奉為企業必須遵循的原則。

派屈克 · 范德皮爾

Business Models Inc.公司的CEO，全球暢銷書《商業模式新生代》的製作人。他熱衷於幫助創業者、商界領袖、叛逆者以及企業打造創新型商業模式，設計公司未來的發展戰略。

賈斯汀 · 洛凱茨

經驗豐富的戰略設計師，Business Models Inc.公司駐舊金山常務董事。他將自己的商業經驗廣泛套用於各行各業，幫助企業設計創新型、可持續的商業模式和未來發展戰略。

麗莎 · 凱 · 所羅門

充滿激情的戰略設計師，在加州藝術大學和奇點大學創造了設計戰略MBA課程的浸入式領導體驗。《影響力時刻》（Moments of Impact）合著者。