商業思考力是以商業為中心，在有限的信息和有限的時間內，做出恰當的推測和判斷，同時通過自己的思考，採取合理的途徑和方法來獲得最大的效果和收益。
基本介紹
- 中文名：商業思考力
- 內容一：商業思考力的定義
- 內容二：商業思考力包涵以下幾點
- 內容三：商業思考力系統
商業思考力包涵以下幾點,商業思考力鍛鍊和培訓的作用和意義,商業思考力系統,商業思考力系統的評價,
商業思考力包涵以下幾點
1.以商業方面的情形為中心
在事業上所付出的努力容易通過薪酬、職位提升等得到回報，首先應該在這方面鍛鍊思考力。例如買什麼樣的產品，能使包括維修服務費用在內的總成本更為有利？還要考慮機會成本，沉沒成本。幫助我們更加合理有效的利用時間和金錢。
2.在有限的信息和有限的時間內
快速有效地收集有限的信息，並加以合理安排，找到正確的途徑，在規定的時間內採取下一步的行動時商業思考力的基本。即使是錯誤的假設、結論，也比沒有假設要強，這是因為，以這種假設、結論為基礎，能夠朝下一步的目標邁進。
3.做出恰當的推測和判斷
在現有的時間和信息中，個人的組織能力是做出恰當的推測和判斷的保證。組織能力既是有效利用既存結構的能力，同時也是自己組建新的結構的能力。越是辭彙豐富的人，越擅長通過簡單易懂的表達方式向對方傳達自己的感受。同樣，越是組織能力強的人，越能夠在短時間內做出恰當的判斷。因為，事物的結構為我們的思考提供了捷徑。
4.採取更加合理的行動
1）學習簡單的方法以及它們的組合方法。
2）從行動中得出結果、成績。
養成多動口、多董手的習慣，獲取恰當那個的反饋信息。
5.產生更高的附加價值的能力。
提高你的單位時間所得的收入。
商業思考力鍛鍊和培訓的作用和意義
1.商業思考力思中心（一下簡稱思考中心）是諾貝爾經濟將獲得者丹尼爾卡尼曼思想的延伸和實現2.我們生活在信息經濟時代，必須依靠自己的思考和創意才能生存和發展。
3.思考中心讓您對新市場的發現和發掘，更加敏銳，領先同行。
4.思考中心能夠迅速有效提升思考技巧，你會清晰發現，其實在各個領域的領導者有一個共同的特點:清晰的思考和思考的敏銳度。他可以激發各個階層的靈感，熱情和自信！
5.思考中心可以改變依據過去的經驗來決定將來事情的做法的習慣，用更加創造性的方法去解決問題。
6.思考中心可以減少會議時間，加強會議效果和員工之間的協作，溝通。
7.思考中心可以加強員工創造力的開發，從而產生更多的方法來提高服務和產品質量，更好的了解客戶需求。
8.“龜兔賽跑”中，如何才能戰勝“不睡覺不懶惰的兔子”考的就是思考，創新，把傳統觀念顛倒過來。
9.思考中心培養的是“吃螃蟹”的能力，讓創新從偶然的機遇變為可以自己掌握的，行之有效的習慣。
10.在“活魚吃死魚，快魚吃慢魚”的激烈競爭中，誰最早掌握思考力優勢，誰最容易貼近客戶，獲得市場。
11.思考中心可以提升思考的敏銳度，在問題發生時可以能夠及時抽絲剝繭，找到解決方法，讓大腦保持高速運轉。
12.我們需要開闢而不是判斷前面的路，我們需要思考“能夠成為什麼”，而不僅僅是“是什麼”。
13.思考最大的敵人就是複雜，因為它會導致混亂，如果有非常簡單明了的思考方式，如果有非常簡單明了的思考方式，思考就會變得更富有樂趣和成果。
14.沒有人能替你思考，沒有人能替你行動，沒有人能替你成功------唯有你自己
15.生意就像點菜，飢餓時菜會點的特別多，但吃一陣就會意識到浪費，如果慢條斯理的盤算怎么點菜，別人已經吃完了，就是決策的複雜性，思考會幫你真正理解這一切。
16.每一位老闆都像IBM的老沃森那樣，希望自己的員工可以像自己一樣，隨時隨地都站在公司發展的角度來思考問題，然而由於角色、地位和對公司所有權的不同，員工的心態很難與管理者完全一致，在許多員工的思想中，"公司的發展是由員工決定的"之類的話只不過是一句空話，這是他們拒絕從老闆的角度思考問20.題的主要理由。
17.我們能看到外面，也知道自己想做什麼以及想去哪裡，但是我們打不破這看不見的障礙。結果，我們精疲力盡、崩潰，就像那隻蒼蠅一樣，不知道自己該從何處開始
18.在一天中，你有多少個念頭是正面的？如果是50%，那隻夠用來平衡另外50%的負面念頭，結果仍是你哪裡也去不了。你的正面思想必須在50%以上，我想應該要達到80%或更多，如此你才可能會有真正的進步。而你只需要在某段時間內控制自己的思想便能做到如此。
19.若想獲得成功，除了具備積極的心態，也應該對自己的思考進行一番全面的梳理，凡是消極的思想都必須剔除，而積極的令人振奮的思考方式，應該保留並加以發揚，使自己的思考一直處於正確的方向上，這樣，我們的人生目標就會變得越來越清晰，成功也就指日可待了。
20.在遇到問題時勤于思考、多動腦筋、用心思考工作的員工肯定比那些僅用四肢工作的員工更有工作績效。
21.在工作中，如果要獲得成功，最大化地體現自己的人生價值，就要勤于思考，不管看到什麼，都要仔細觀察，把用心思考變成你的習慣。工作中你如果能夠習慣于思考，善於質疑，你一定會發現，問題的答案可能就在你的面前。
商業思考力系統
商業思考力系統是源於IBM內部的思考制度，綜合日本豐田的提案制度，思科的開會制度，研發出來的，主要用於改善企業員工的思考力和工作效率，用最有效的方法去解決問題，用創意的眼光去發現新市場，新方法，新思路。
商業思考力系統的評價
日本經營之聖稻盛和夫激勵員工思考：
那么在我們部門是否又有任何開拓新事業的可能性呢？結果，公司內部各種新產品，新思路自然層出不窮。
海爾張瑞敏：下軍盡己之能 ，中軍盡人之力 ，上軍盡人之智
