本書圍繞採購的大致流程,如採購計畫與預算,採購的詢價、比價、議價,採購的決定,採購的招標,採購契約的制定,採購的實施,採購的質量管理,採購的監督與控制,採購供應商的管理,採購的結算等方面來闡述,對商品採購管理做了全方位的介紹和解讀,是做好採購工作的必備手冊。
基本介紹
- 書名:商品採購管理一本通
- 出版社:北京工業大學出版社
- 頁數:214頁
- 開本:16
- 品牌:北京工業大學出版社
- 作者:任南
- 出版日期:2013年12月19日
- 語種:簡體中文
- ISBN:9787563936977
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
古語云:“兵馬未動,糧草先行。”對現代企業管理來說,“採購”也是企業的糧草,是企業生產經營成功的第一步。本書圍繞採購的大致流程,對商品採購管理做了全方位的介紹和解讀,並重點指出,採購管理人員必須具備成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力以及良好的人際溝通與協調能力和一定的專業知識。
作者簡介
任南,博士,教授,江蘇科技大學經濟管理學院副院長,江蘇省“青藍工程”中青年學術帶頭人,主持國家自然科學基金、教育部人文社科青年基金等國家和省部級項目4項。為國家自然科學基金、江蘇省科技攻關、江蘇省科技成果轉化等多項國家和省部級科研項目的主要成員,曾獲得教育部科技進步一等獎、江蘇省科技進步三等獎、江蘇省優秀教學成果一等獎等,在國內外發表管理方面論文多篇。
圖書目錄
第一章 商品採購管理概述
採購的產生和發展
採購的內在含義
商品採購的分類
商品採購的原則
商品採購管理的目標
商品採購管理工作的要點
加強企業的採購管理
中小企業的採購管理
第二章 採購組織管理
採購組織的類型
採購組織的組建
採購部門和人員的職責
採購人員的職業素養
採購人員的招聘
採購人員的培訓
採購組織的團隊精神
採購組織的工作原則
第三章 採購計畫與預算
採購市場調查
採購需求的分析
採購需求的確定
採購計畫的主要程式
影響採購計畫的主要因素
採購計畫的編制
做好採購預算工作
第四章 採購流程
商品採購的主要流程
採購訂單的操作
商品採購的付款結算
影響採購流程的因素和最佳化採購流程的方法
服務採購的流程
第五章 採購方式
採購方式的分類
供應鏈採購
招標採購
JIT採購
MRP採購
政府採購概述
政府公開招標採購的流程
聯合採購
第六章 供應商的選擇和管理
供應商管理概述
供應商調查
供應商的開發
供應商的選擇
供應商的考核評估
供應商關係管理
第七章 採購產品質量管理
採購質量管理概述
產品質量的標準
建立採購質量管理體系
採購質量管理的實施
提高採購產品質量的主要途徑
採購產品質量的檢驗
不合格品的管理
第八章 採購談判和契約管理
談判概述
採購談判的準備工作
採購談判的技巧和策略
採購契約概述
採購契約的內容
採購契約的簽訂
採購契約的爭議處理
第九章 採購成本控制
採購價格分析
採購成本概述
採購成本分析
採購成本控制
採購時間成本
第十章 採購績效評估
採購績效評估概述
採購績效評估的標準
採購績效評估的實施
建立採購績效管理機制
提高採購績效的途徑
採購的產生和發展
採購的內在含義
商品採購的分類
商品採購的原則
商品採購管理的目標
商品採購管理工作的要點
加強企業的採購管理
中小企業的採購管理
第二章 採購組織管理
採購組織的類型
採購組織的組建
採購部門和人員的職責
採購人員的職業素養
採購人員的招聘
採購人員的培訓
採購組織的團隊精神
採購組織的工作原則
第三章 採購計畫與預算
採購市場調查
採購需求的分析
採購需求的確定
採購計畫的主要程式
影響採購計畫的主要因素
採購計畫的編制
做好採購預算工作
第四章 採購流程
商品採購的主要流程
採購訂單的操作
商品採購的付款結算
影響採購流程的因素和最佳化採購流程的方法
服務採購的流程
第五章 採購方式
採購方式的分類
供應鏈採購
招標採購
JIT採購
MRP採購
政府採購概述
政府公開招標採購的流程
聯合採購
第六章 供應商的選擇和管理
供應商管理概述
供應商調查
供應商的開發
供應商的選擇
供應商的考核評估
供應商關係管理
第七章 採購產品質量管理
採購質量管理概述
產品質量的標準
建立採購質量管理體系
採購質量管理的實施
提高採購產品質量的主要途徑
採購產品質量的檢驗
不合格品的管理
第八章 採購談判和契約管理
談判概述
採購談判的準備工作
採購談判的技巧和策略
採購契約概述
採購契約的內容
採購契約的簽訂
採購契約的爭議處理
第九章 採購成本控制
採購價格分析
採購成本概述
採購成本分析
採購成本控制
採購時間成本
第十章 採購績效評估
採購績效評估概述
採購績效評估的標準
採購績效評估的實施
建立採購績效管理機制
提高採購績效的途徑
文摘
採購活動是人類經濟活動的基本環節,無論是生產領域還是流通領域,都離不開採購活動。生產領域離開採購活動,企業就無法獲得生產所需要的原材料、零部件和其他輔助材料,就無法組織生產;流通領域沒有採購活動,就無貨可售,流通即告終止。所以,企業組織必須加強對採購的管理。