《唐駿的13堂人生規劃課》內容簡介：揭開中國“打工皇帝”唐駿的成功魔方，新—代創業者，必將從《唐駿的13堂人生規劃課》獲得全方位的借鑑。從微軟中國總裁到盛大總裁，再到新華都總裁兼CEO，“打工皇帝”唐駿成為一代年輕人的精神偶像。是什麼成就了這位“打工皇帝”輝煌的職業生涯，他又士如何成功地完成了人生的一次次華麗轉身？《唐駿的13堂人生規劃課》從創造機遇。經營個人品牌、職場奮鬥、團隊管理、差異文化競爭等13個方面，系統總結了唐駿的職場成功之道。
基本介紹
- 書名：唐駿的13堂人生規劃課
- 出版社：現代出版社
- 頁數：216頁
- 開本：16
- 品牌：現代出版社
- 作者：李帥達 周星潼
- 出版日期：2013年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787514318371
內容簡介,圖書目錄,序言,名人推薦,
內容簡介
《唐駿的13堂人生規劃課》由現代出版社出版。
圖書目錄
序言錯過誰也不能錯過唐駿
第一章想成功沒有訣竅
——向唐駿學成功之道
1.夢想就是一種追求
2.最重要的就是激情
3.永遠比別人多做一些
4.要自己創造機遇
5.自己才是衡量成功與否的標尺
6.什麼苦我都吃過，人生還有什麼不能承受
7.人生的價值就是要多一份經歷
第二章只要性格好，都能獲得成功
——向唐駿學打造完美性格
1.好性格就是讓周圍人都喜歡
2.性格就是一種習慣
3.凡事都往好處想
4.我不打算就此放棄
5.敢於不斷挑戰自我
6.輕率和疏忽所造成的禍患不相上下
7.喜歡你非常不喜歡的人
第三章先做人，再做事，偶爾作作秀
——向唐駿學處世哲學
1.低調做人，高調做事
2.一直懷抱一顆感恩的心
3.每個人都希望得到別人的關心
4.做個透明人
5.更多地奉獻社會
6.用心與他們交流
第四章用品牌說話
——向唐駿學經營個人品牌
1.樹立自己的品牌
2.保護好自己的資源
3.經營自己與經營企業是相互促進的
4.你所代表的不僅僅是你自己
5.把公關作為一種個人戰略來考慮
6.收入是靠付出換回來的
7.清楚自己的品牌價值
第五章找到自己的核心競爭力
——向唐駿學職場奮鬥
1.第一份工作要選好公司
2.職業生涯一定要有良好的規劃
3.對公司作一些實質性的改進
4.遇到問題時首先要與直接領導溝通
5.找到自己的核心競爭力
6.具備職業化的觀念
7.要被信任首先要被重視和認同
8.無論是企業還是個人，都需要行銷自己
第六章成為—個標桿
——向唐駿學做職業經理人
1.跳槽的時候一定要慎重再慎重
2.職業經理人應該是跨行業的
3.不參與中國式的人際政治
4.演講能力需要培養
5.未來經理人一定更值錢
6.作為經理人應該以身作則
7.要堅定不移地執行老闆的意圖
8.職業經理人要有基本的操守
第七章新官上任“不燒火”
——向唐駿學與老闆相處
1.在公司里永遠只能是老二
2.讓所有的決定都變成交叉的
3.從不和老闆交朋友
4.不和老闆搶風頭
5.磨合好了老闆就等於磨合好了員工
第八章比別人多向前走一小步
——向唐駿學差異化競爭
1.差異化就是與眾不同
2.必須下定決心創新
3.其實創新有多種意義上的創新
4.善於觀察、思考的人更具有創新機遇
5.做自己最擅長的事情
第九章管理是企業額外的競爭力
——向唐駿學管理理念
1.“簡單”+“勤奮”是我的管理理念
2.用薪酬激勵員工是不科學的做法
3.讓周圍的人都有激情
4.信息化為企業增加管理能力
5.讓員工感到領導的關愛
6.圓心管理
第十章讓別人偉大，自己才更偉大
——向唐駿學團隊管理
1.讓員工覺得公司是一個家
2.軍樂團計畫
3.讓他人變得偉大
4.承認每一位成員的價值
5.領導力的培養很重要
第十一章把“人”變成“才”
——向唐駿學人才管理
1.把“人”和“才”分開看待
2.把他們培養成一流的IT工程師
3.對人的批評也很嚴厲
4.讓客戶滿意，先讓員工滿意
5.引導員工變成精英
6.堅決杜絕員工成為工作機器
7.不讓一個員工因為感到不公平而離開公司
第十二章一流的企業要有一流的文化
——向唐駿學踐行企業文化
1.在企業文化中體現出人情味
2.企業文化是企業管理的最高境界
3.用企業文化的方式來管理員工
4.文化和制度的比例是不一樣的
5.推行企業文化
第十三章人生不要過得太苦
——向唐駿學經營生活
1.要注重自己的幸福指數
2.保持健康向上的心態
3.我是中國住酒店的第一人
4.努力改變自己
5.錢需要流動的
6.我太太是一個非常善良的人
7.家是我心靈深處最深的感情寄託
參考書目
第一章想成功沒有訣竅
——向唐駿學成功之道
1.夢想就是一種追求
2.最重要的就是激情
3.永遠比別人多做一些
4.要自己創造機遇
5.自己才是衡量成功與否的標尺
6.什麼苦我都吃過，人生還有什麼不能承受
7.人生的價值就是要多一份經歷
第二章只要性格好，都能獲得成功
——向唐駿學打造完美性格
1.好性格就是讓周圍人都喜歡
2.性格就是一種習慣
3.凡事都往好處想
4.我不打算就此放棄
5.敢於不斷挑戰自我
6.輕率和疏忽所造成的禍患不相上下
7.喜歡你非常不喜歡的人
第三章先做人，再做事，偶爾作作秀
——向唐駿學處世哲學
1.低調做人，高調做事
2.一直懷抱一顆感恩的心
3.每個人都希望得到別人的關心
4.做個透明人
5.更多地奉獻社會
6.用心與他們交流
第四章用品牌說話
——向唐駿學經營個人品牌
1.樹立自己的品牌
2.保護好自己的資源
3.經營自己與經營企業是相互促進的
4.你所代表的不僅僅是你自己
5.把公關作為一種個人戰略來考慮
6.收入是靠付出換回來的
7.清楚自己的品牌價值
第五章找到自己的核心競爭力
——向唐駿學職場奮鬥
1.第一份工作要選好公司
2.職業生涯一定要有良好的規劃
3.對公司作一些實質性的改進
4.遇到問題時首先要與直接領導溝通
5.找到自己的核心競爭力
6.具備職業化的觀念
7.要被信任首先要被重視和認同
8.無論是企業還是個人，都需要行銷自己
第六章成為—個標桿
——向唐駿學做職業經理人
1.跳槽的時候一定要慎重再慎重
2.職業經理人應該是跨行業的
3.不參與中國式的人際政治
4.演講能力需要培養
5.未來經理人一定更值錢
6.作為經理人應該以身作則
7.要堅定不移地執行老闆的意圖
8.職業經理人要有基本的操守
第七章新官上任“不燒火”
——向唐駿學與老闆相處
1.在公司里永遠只能是老二
2.讓所有的決定都變成交叉的
3.從不和老闆交朋友
4.不和老闆搶風頭
5.磨合好了老闆就等於磨合好了員工
第八章比別人多向前走一小步
——向唐駿學差異化競爭
1.差異化就是與眾不同
2.必須下定決心創新
3.其實創新有多種意義上的創新
4.善於觀察、思考的人更具有創新機遇
5.做自己最擅長的事情
第九章管理是企業額外的競爭力
——向唐駿學管理理念
1.“簡單”+“勤奮”是我的管理理念
2.用薪酬激勵員工是不科學的做法
3.讓周圍的人都有激情
4.信息化為企業增加管理能力
5.讓員工感到領導的關愛
6.圓心管理
第十章讓別人偉大，自己才更偉大
——向唐駿學團隊管理
1.讓員工覺得公司是一個家
2.軍樂團計畫
3.讓他人變得偉大
4.承認每一位成員的價值
5.領導力的培養很重要
第十一章把“人”變成“才”
——向唐駿學人才管理
1.把“人”和“才”分開看待
2.把他們培養成一流的IT工程師
3.對人的批評也很嚴厲
4.讓客戶滿意，先讓員工滿意
5.引導員工變成精英
6.堅決杜絕員工成為工作機器
7.不讓一個員工因為感到不公平而離開公司
第十二章一流的企業要有一流的文化
——向唐駿學踐行企業文化
1.在企業文化中體現出人情味
2.企業文化是企業管理的最高境界
3.用企業文化的方式來管理員工
4.文化和制度的比例是不一樣的
5.推行企業文化
第十三章人生不要過得太苦
——向唐駿學經營生活
1.要注重自己的幸福指數
2.保持健康向上的心態
3.我是中國住酒店的第一人
4.努力改變自己
5.錢需要流動的
6.我太太是一個非常善良的人
7.家是我心靈深處最深的感情寄託
參考書目
序言
唐駿，曾任上海微軟全球技術中心總經理、微軟中國總裁、盛大總裁，現任新華都集團總裁。
唐駿在中國的職業經理人中可謂聲名顯赫，是一位標桿似的人物。作為一名優秀的職業經理人，他不但為人們樹立了一個“打工也能成功”的榜樣，而且在中國職業經理人制度的不斷完善和日趨成熟過程中，起到了任何人都無法替代的作用，甚至被很多打工者奉為偶像。他本人也多次獲得中國信息產業年度經濟人物、中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風雲人物、中國十大最有價值職業經理人等殊榮。2008年他還以10億元的身價創造了中國職業經理人的轉會紀錄，被譽為中國的“打工皇帝”。
唐駿1962年出生在江蘇常州市一個普通家庭，雖然家庭並不富裕，但唐駿卻受到了良好的教育，只可惜高考時他以一分之差與復旦大學失之交臂，考入了北京郵電大學。雖然讀的不是名校，但他依然刻苦學習，讓自己成為了當年首批中國留學生中的一員。留學日本的經歷，不但讓他在專業上進步很多，而且讓他養成了嚴謹、細緻、認真的習慣，為以後成為一名出色的職業經理人奠定了堅實的基礎。
1990年，唐駿離開日本赴美攻讀博士，並先後創立了三家小型公司，經歷了短時間的創業歷程。但不久後，他發現公司的發展遇到了瓶頸。正在這時，因為發明“男女感情速配機”，他吸引了微軟的注意，不久後就接到了微軟拋來的橄欖枝，從此開始了他傳奇的職業經理人生涯。
唐駿在微軟工作10年，從一個名不見經傳的小小程式設計師到上海微軟全球技術中心總經理，再到微軟中國公司的總裁，他創造了一個奇蹟。10年期間，在他的領導下，上海微軟大中國區技術支持中心先後升級為亞洲區支持中心、全球支持中心；微軟中國公司，在銷售方面，也成為微軟全球唯一一個連續6個月(2002年7月到2003年1月)創造歷史最高銷售紀錄的公司，並於2003財年成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。他用出色的業績獲得了比爾·蓋茨的認可，成為了微軟歷史上唯一一個三次被授予微軟公司最高獎——比爾·蓋茨總裁傑出獎和傑出管理獎的員工，也是微軟公司歷史上唯一一位被公司授予“終身榮譽總裁”稱號的員工。
2004年，因為種種原因唐駿揮淚告別微軟，轉投盛大。在人們的質疑聲中，他再次用實力證明了他不但可以在外企做最成功的經理人，在民營企業，他依舊出色。盛大的四年，唐駿做了三件最重要的事，分別是上市融資、收購新浪、免費戰略。這三件事件件都是大手筆，不但讓盛大成功登入納斯達克，而且讓盛大從一個創業型的公司轉變成一個成熟型公司，一直處於行業的領先位置。即便2008年他離開盛大後，董事長陳天橋也稱“唐駿是中國職業經理人的楷模”。
2008年4月16日，唐駿再次成為公眾的焦點，這一天新華都集團對外宣布，任命唐駿擔任公司執行長兼總裁，轉會費10億元。10億元是企業對唐駿的肯定，也是他個人品牌價值的體現，他也因此成為了名副其實的“打工皇帝”。加入新華都至今，在唐駿的管理下新華都發展平穩，並且成功上市，董事長陳發樹也在2009年胡潤百富榜中，以250億元人民幣的個人財富位列第15位，再次蟬聯福建首富。
縱觀唐駿十幾年來的職業生涯發展路線，我們不僅感嘆於他取得的巨大成績，更驚訝於他曾經與我們一樣的普通。在沒有功成名就前，唐駿和我們一樣平凡無奇，他沒有顯赫的家世，沒上過名牌大學，甚至在大學前三年都沒有當過一次三好學生，這樣的經歷甚至還比不上我們中的很多人。但為什麼唐駿成功了，而我們卻沒有做到？是什麼成就了他輝煌的職業經理人生涯？他的成功有什麼秘訣呢？
唐駿的成功絕非偶然，不是靠運氣，而是靠智慧和努力的結果。說他智慧，是因為他頭腦靈活，他總是能看到別人看不到的機會，並且牢牢地抓住它。說他努力，是因為他勤奮，勤奮到他敢說：“在微軟的十年當中我非常努力、非常勤奮。我不能說過去十年在微軟的5萬名員工當中我是最勤奮的，但是我可以說微軟公司沒有一位員工可以站出來說，我比唐駿更加勤奮……”
當然除了智慧和努力外，好性格也是他成功的關鍵。唐駿認為，好性格就是一種習慣，而且也坦言自己的成功因素之一就是具備了良好的性格。唐駿說的好性格包括堅韌、樂觀、勇敢、容易和他人相處等等，而且唐駿強調，如果想要成功，還應該主動改掉性格上的缺點，否則成功就是奢望。
唐駿在做人方面也很令人稱道，他的名言就是“先做人、再做事、偶爾作作秀”。的確，會做人是成功的前提。在現代社會裡，沒有人可以靠單打獨鬥成就一番事業，誰都需要別人的幫助，如果你不會做人，當然就不會有良好的人際關係，沒人幫助，又何談成功呢？
總之，唐駿之所以成為今天的“唐駿”就是因為他想讓普通變成不普通，想讓平凡變得不平凡。就是在這個想法的驅使下，他用智慧和汗水改變了自己的命運。
今天，世界上大多數人都和曾經的唐駿一樣默默無聞，一樣在努力改變自己的命運，因此唐駿的成功讓人們看到了希望。只要我們能借鑑他的成功經驗、完善自己的性格、不斷提升自己、努力創新、找到自己的核心競爭力，我們就有可能取得和他一樣的成就，甚至超越他。
正是基於唐駿成功的可複製性，以及人們對於向他學習的渴望，本書以獨特的視角從唐駿10多年輝煌的職業經理人生涯中，提煉出他的成功之道，供大家參考。本書還收錄了大量唐駿本人的講話和觀點，試圖讓讀者從原汁原味的第一手資料中去分析和感悟唐駿成為金牌職業經理人的精髓。相信無論是在職場奮鬥多年的人、還是即將步入職場的人，所有渴望成功的人都會從本書中找到能夠給予自己幫助的經驗和策略。同時，為追求事業發展的個人和企業，帶來一定的啟發和借鑑。
唐駿在中國的職業經理人中可謂聲名顯赫，是一位標桿似的人物。作為一名優秀的職業經理人，他不但為人們樹立了一個“打工也能成功”的榜樣，而且在中國職業經理人制度的不斷完善和日趨成熟過程中，起到了任何人都無法替代的作用，甚至被很多打工者奉為偶像。他本人也多次獲得中國信息產業年度經濟人物、中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風雲人物、中國十大最有價值職業經理人等殊榮。2008年他還以10億元的身價創造了中國職業經理人的轉會紀錄，被譽為中國的“打工皇帝”。
唐駿1962年出生在江蘇常州市一個普通家庭，雖然家庭並不富裕，但唐駿卻受到了良好的教育，只可惜高考時他以一分之差與復旦大學失之交臂，考入了北京郵電大學。雖然讀的不是名校，但他依然刻苦學習，讓自己成為了當年首批中國留學生中的一員。留學日本的經歷，不但讓他在專業上進步很多，而且讓他養成了嚴謹、細緻、認真的習慣，為以後成為一名出色的職業經理人奠定了堅實的基礎。
1990年，唐駿離開日本赴美攻讀博士，並先後創立了三家小型公司，經歷了短時間的創業歷程。但不久後，他發現公司的發展遇到了瓶頸。正在這時，因為發明“男女感情速配機”，他吸引了微軟的注意，不久後就接到了微軟拋來的橄欖枝，從此開始了他傳奇的職業經理人生涯。
唐駿在微軟工作10年，從一個名不見經傳的小小程式設計師到上海微軟全球技術中心總經理，再到微軟中國公司的總裁，他創造了一個奇蹟。10年期間，在他的領導下，上海微軟大中國區技術支持中心先後升級為亞洲區支持中心、全球支持中心；微軟中國公司，在銷售方面，也成為微軟全球唯一一個連續6個月(2002年7月到2003年1月)創造歷史最高銷售紀錄的公司，並於2003財年成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。他用出色的業績獲得了比爾·蓋茨的認可，成為了微軟歷史上唯一一個三次被授予微軟公司最高獎——比爾·蓋茨總裁傑出獎和傑出管理獎的員工，也是微軟公司歷史上唯一一位被公司授予“終身榮譽總裁”稱號的員工。
2004年，因為種種原因唐駿揮淚告別微軟，轉投盛大。在人們的質疑聲中，他再次用實力證明了他不但可以在外企做最成功的經理人，在民營企業，他依舊出色。盛大的四年，唐駿做了三件最重要的事，分別是上市融資、收購新浪、免費戰略。這三件事件件都是大手筆，不但讓盛大成功登入納斯達克，而且讓盛大從一個創業型的公司轉變成一個成熟型公司，一直處於行業的領先位置。即便2008年他離開盛大後，董事長陳天橋也稱“唐駿是中國職業經理人的楷模”。
2008年4月16日，唐駿再次成為公眾的焦點，這一天新華都集團對外宣布，任命唐駿擔任公司執行長兼總裁，轉會費10億元。10億元是企業對唐駿的肯定，也是他個人品牌價值的體現，他也因此成為了名副其實的“打工皇帝”。加入新華都至今，在唐駿的管理下新華都發展平穩，並且成功上市，董事長陳發樹也在2009年胡潤百富榜中，以250億元人民幣的個人財富位列第15位，再次蟬聯福建首富。
縱觀唐駿十幾年來的職業生涯發展路線，我們不僅感嘆於他取得的巨大成績，更驚訝於他曾經與我們一樣的普通。在沒有功成名就前，唐駿和我們一樣平凡無奇，他沒有顯赫的家世，沒上過名牌大學，甚至在大學前三年都沒有當過一次三好學生，這樣的經歷甚至還比不上我們中的很多人。但為什麼唐駿成功了，而我們卻沒有做到？是什麼成就了他輝煌的職業經理人生涯？他的成功有什麼秘訣呢？
唐駿的成功絕非偶然，不是靠運氣，而是靠智慧和努力的結果。說他智慧，是因為他頭腦靈活，他總是能看到別人看不到的機會，並且牢牢地抓住它。說他努力，是因為他勤奮，勤奮到他敢說：“在微軟的十年當中我非常努力、非常勤奮。我不能說過去十年在微軟的5萬名員工當中我是最勤奮的，但是我可以說微軟公司沒有一位員工可以站出來說，我比唐駿更加勤奮……”
當然除了智慧和努力外，好性格也是他成功的關鍵。唐駿認為，好性格就是一種習慣，而且也坦言自己的成功因素之一就是具備了良好的性格。唐駿說的好性格包括堅韌、樂觀、勇敢、容易和他人相處等等，而且唐駿強調，如果想要成功，還應該主動改掉性格上的缺點，否則成功就是奢望。
唐駿在做人方面也很令人稱道，他的名言就是“先做人、再做事、偶爾作作秀”。的確，會做人是成功的前提。在現代社會裡，沒有人可以靠單打獨鬥成就一番事業，誰都需要別人的幫助，如果你不會做人，當然就不會有良好的人際關係，沒人幫助，又何談成功呢？
總之，唐駿之所以成為今天的“唐駿”就是因為他想讓普通變成不普通，想讓平凡變得不平凡。就是在這個想法的驅使下，他用智慧和汗水改變了自己的命運。
今天，世界上大多數人都和曾經的唐駿一樣默默無聞，一樣在努力改變自己的命運，因此唐駿的成功讓人們看到了希望。只要我們能借鑑他的成功經驗、完善自己的性格、不斷提升自己、努力創新、找到自己的核心競爭力，我們就有可能取得和他一樣的成就，甚至超越他。
正是基於唐駿成功的可複製性，以及人們對於向他學習的渴望，本書以獨特的視角從唐駿10多年輝煌的職業經理人生涯中，提煉出他的成功之道，供大家參考。本書還收錄了大量唐駿本人的講話和觀點，試圖讓讀者從原汁原味的第一手資料中去分析和感悟唐駿成為金牌職業經理人的精髓。相信無論是在職場奮鬥多年的人、還是即將步入職場的人，所有渴望成功的人都會從本書中找到能夠給予自己幫助的經驗和策略。同時，為追求事業發展的個人和企業，帶來一定的啟發和借鑑。
名人推薦
謝謝你為微軟做出的巨大貢獻。我期盼著你重新回到微軟的那一天。
——微軟公司前總裁比爾·蓋茨
唐駿是中國職業經理人的楷模。
——盛大集團董事長 陳天橋
唐駿擁有國際一流企業十年的企業管理經驗和中國一流海外上市公司四年多的經營經驗，獲得商界一致認可。我找這個總裁，都找了十年了。
——新華都集團董事長 陳發樹
唐駿代表著中國的另一種財富。
——胡潤百富董事長鬍潤
我們既需要有經理人操守的企業家，又需要有企業家精神的經理人。在我看來，唐駿應該是當今中國企業界最稀缺的優秀經理人的典範。
——《中國企業家》雜誌社社長 劉東華
——微軟公司前總裁比爾·蓋茨
唐駿是中國職業經理人的楷模。
——盛大集團董事長 陳天橋
唐駿擁有國際一流企業十年的企業管理經驗和中國一流海外上市公司四年多的經營經驗，獲得商界一致認可。我找這個總裁，都找了十年了。
——新華都集團董事長 陳發樹
唐駿代表著中國的另一種財富。
——胡潤百富董事長鬍潤
我們既需要有經理人操守的企業家，又需要有企業家精神的經理人。在我看來，唐駿應該是當今中國企業界最稀缺的優秀經理人的典範。
——《中國企業家》雜誌社社長 劉東華
