唐銳濤

唐銳濤，智威湯遜大中國區CEO。

基本介紹

• 中文名：唐銳濤
• 外文名：Tom Doctoroff
• 職業：智威湯遜大中國區CEO
• 畢業院校：美國西北大學心理學專業
• 性別：男

姓名由來

唐銳濤是Tom Doctoroff的中文名字，這三個字可真是價值不菲。

就為這個名字，這位智威湯遜公司大東北亞區執行長動用了最頂尖的廣告創意人員--當然，這是借了職務之便。

在這家擁有百年歷史、全球頂尖的國際廣告公司里，創意高

手們為自己的頭兒起個像樣的名字當然義不容辭。

"唐"得自中國最輝煌的歷史，含義不必多說，"銳濤"呢？就是把最沒有稜角的水用銳利來形容，這對矛盾，正是創意之所在：象波濤一樣寬廣的心胸，能夠接受不同的想法；但使之迅速轉化成銳利的點子，銳利的行動。要概念化思維，要在矛盾中看到不同概念之間的聯繫，這一點，正是唐銳濤對智威湯遜廣告人的一大要求。

唐銳濤的中文名字取得好，中文更是說得溜。他可以直接和記者對話，完全不需要翻譯，不到5分鐘就能和你很親熱地"你他媽的"、"我他媽的"聊成一片，對於記者，這並沒有什麼可慶幸的，因為你必須時刻提防這個畢業於美國西北大學心理學專業的傢伙，從你言談舉止上的任何一個細節去分析你，並且永不放棄判斷你下一步問題的企圖，一不小心，話題中心就轉移到了你身上，最後成了他採訪你。他好像一個落寞的卻一心想有所表現的心理醫生，好不容易抓到了一個分析樣本，就會好好把玩一番。

成功經驗

心理學的背景使唐銳濤習慣於觀察別人，了解人的深層思想。智威湯遜廣告人面對自己的CEO，就是在時刻面對一連串的問題。無論是廣告創意提案，還是管理工作，唐銳濤的習慣是不直接給出自己的判斷，而是用連環式的提問讓雙方找到問題的根本。當一個個提問被一一解答，遮蓋在創意提案上的含糊表達、公司管理上種種問題也就被拂去了遮擋視線的灰塵。"我經常在很重要的會上，留下一堆問題然後離開。上海總部里其實沒幾個外國人，還是以中國人為主，但是大部分的中國人在100%確信自己的觀點是'正確'之前，都害怕表達自己的觀點，特別是在一個等級明顯的環境中，這會減慢業務推進的速度，甚至導致各種錯誤，所以我有時候必須離開"

個人發展

唐銳濤是1998年自香港分部來的上海，在他的提問管理模式和跑步前進的工作作風下，加上勞雙恩、陳國輝、陳漢輝等鐵打不動的黃金創意組合，擁有NIKE、百事可樂、De Beers、聯合利華、西門子手機等等客戶，智威湯遜在廣告業界一時風光無兩，被廣告人視為中國廣告的"江湖新殿堂"，被MEDIA雜誌連續幾年奉為"大陸最佳廣告幫派"。唐銳濤帶著我急急忙忙地在各個辦公室里兜轉，驕傲地帶我參觀公司的"榮譽牆"，一時間，仿佛有無數的辭彙要迫不及待地從口裡湧出。每見一個得力幹將，都要說"他是最棒的"，然後讓我和他握手。他自己也忙得不亦樂乎地向所有對他扮鬼臉的人還以鬼臉，向所有對他豎中指的人還以中指。能贏得這?quot;鬼才"如此擁戴，唐銳濤的魅力可見一斑。

拷問自己

不僅僅習慣問別人，唐銳濤更喜歡時常拷問自己的言行。去年父親不幸去世，葬禮上唐銳濤在同其他親人一起難過的時候，突然特別想抽支煙，幾乎無法控制自己的菸癮。回到中國後他就戒了煙，"我問自己：'在你應該滿腦子想著父親的時候，你的大腦卻在想著一支毫無感情的煙，為什麼？'我的答案是：'那是你被煙控制了，不是在被自己控制。'"於是現在，唐銳濤辦公桌上的菸灰缸乾乾淨淨，"可我也不是完全不抽，我每周抽一支，不是為了解癮，也不是為了獎勵，只是表示我不放棄這種快樂，但是也沒喪失對這種快樂的控制能力。"

提問的習慣來自母親的"遺傳"，這位心理學家給了童年的唐銳濤最大的影響，"母親說提問是聰明人的職責。"唐銳濤現在還記得從前全家一起邊吃飯邊討論的情形，大家圍坐在餐桌前，辯論政治問題，或是大人物的是非，最常問的問題就是"為什麼"。或許這就是猶太人的特別之處。唐銳濤的家不相信天堂，不相信耶穌，也不相信靈魂簡簡單單就能得到拯救，他們試圖通過心靈與智慧的"探究"去領悟人與上帝的關係，"好奇心"成為了猶太民族的文化特徵，也成為了唐銳濤在公司的招牌。

對廣告業的認識

按照唐銳濤的說法，99.99%的問題都不會有所謂的"正確"答案，生活中如此，廣告行業中同樣如此。但是他相信不斷提出問題就是不斷地思考。唐銳濤把自己的思考整理出來，就是一篇篇的論文，而不像普通的CEO，每年交出的只是一份份財務報告。他的"中國女性心理分析"、"如何抓住年輕一代的心"、"對中國小康階層的認知和展望"等有關中國消費者心理認知的文章，都已經證明他成為了對消費者、尤其是中國消費者認識透徹的跨國策略專家。

直到今天，唐銳濤還是個黃金王老五。已經如此了解中國的他下定決心，還是要娶個美國太太，"為什麼？因為我越了解中國文化，就越知道中美文化間的差異有多么大。"