員工收購是指公司員工買進自己所服務企業的股票逐漸控制企業的行為。
基本介紹
- 中文名：員工收購
- 含義：公司員工買進自己所服務企業的股票逐漸控制企業的行為
員工收購
英語為：employee buyout。“buyout”
員工收購是指公司員工買進自己所服務企業的股票逐漸控制企業的行為。
《從員工持股到管理者收購操作手冊》是2003年機械工業出版社出版的圖書，作者是王陽、李斌。目錄 代序 MBO，從陰謀走向陽謀――牛文文與王巍再敘管理者收購 前言 MBO，中國企業家的時代機遇 第一章 相關法律關係的實質和內涵 第二章 ...
通過收購，企業的經營者變成了企業的所有者，完成由單純的企業管理者到企業主人的轉變。MBO的實行，意味著對管理作為一種資源價值的承認。通常，上市公司管理層和員工共同出資成立職工持股會或上市公司管理層出資成立新的公司作為收購主體，...
9.5 槓桿收購的影響因素 9.5.1 槓桿收購的成功因素 9.5.2 槓桿收購的失敗因素 本章小結 重要概念 課後習題 第十章 員工持股計畫 10.1 員工持股計畫概述 10.1.1 基本概念 10.1.2 主要類型 10.1.3 運作模式 10.1.4 歷史...
最流行的一種福利，這項福利的產生來源於日益強烈的競爭壓力；“員工的信息管理”對那些相對比較大，如幾千人的公司非常重要；另外“辭退、裁員及臨時解聘、合併及收購”則是稍微消極一點的員工關係管理，是用來處理員工的。
在可能的訴訟風險方面，收購方需要重點關注以下幾個方面的：第一、目標公司是否合法地與其原有勞動者簽訂和有效的勞動契約，是否足額以及按時給員工繳納了社會保險，是否按時支付了員工工資。考察這些情況，為的是保證購買公司以後不會導致先...
二、員工持股收購或重組的企業代理權理論 三、員工持股計畫與企業反收購 第二章 員工持股計畫操作流程方案設計 第一節 員工持股計畫的設立步驟 一、確定股票來源 二、進行可行性研究 三、全面價值評估 四、聘請員工持股專業諮詢顧問機構...
在可能的訴訟風險方面，收購方需要重點關注以下幾個方面的風險：第一、目標公司是否合法地與其原有勞動者簽訂和有效的勞動契約，是否足額以及按時給員工繳納了社會保險，是否按時支付了員工工資。考察這些情況，為的是保證購買公司以後不會...
管理層、員工收購 是指公司管理層或全體員工利用槓桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。帳面價值增值權 具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型...
形式上收購一個企業容易，但在管理上要讓兩個企業融合在一起並不容易。企業在併購時一般都非常注重財務結構與規劃、併購後的商機與獲利率、對相關法律程式的了解等，但卻往往忽略人力資源管理這一重要因素。事實上，企業併購首先衝擊到的...
隨著MBO在實踐中的發展，其形式也在不斷變化,在實踐中又出現了另外幾種MBO形式：一是由目標公司管理者與外來投資者或併購專家組成投資集團來實施收購，這樣使MBO更易獲得成功；二是管理者收購與員工持股計畫（ESOP，即Employee Stock ...
第四十二章 收購（六）要約收購的程式和要約報告書的編寫（南鋼股份案例）第四十三章 收購（七）管理層收購的程式（全興股份案例）第四十四章 收購（八）員工收購的程式（深圳地A案例）第四十五章 收購（九）外資收購的程式（賽格三星...
員工持股計畫 美國公司是鼓勵員工持有所服務的公司股份的。而員工為自己的工作及前途考慮，不會輕易出讓自己手中握有的本公司股票。如果員工持股數額龐大，在敵意收購發生時，目標公司則可保全全。管理層收購 管理層收購本是槓桿收購中的一...
8.管理層/員工收購 是指公司管理層或全體員工利用槓桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。9.賬面價值增值權 具體分為購買型和虛擬型兩種。...
阿爾卡特收購上海貝爾 艾默生公司收購華為電器 格林柯爾收購科龍電器 海爾入主鞍山信託 浦發收購城市信用社 華立與CEC收購飛利浦手機業務 太極集團收購西南藥業 萬向集團收購美國UAI公司 陽光併購新浪 中國銀行重組香港業務 第7章 員工持股與管理...
那些富有創造力和創新能力的員工通常最想弄明白的是併購後的企業是什麼樣子。如果他們對在新組織內是否會有一個合適的位置沒有信心的話，他們就會尋找其他機會使之事業有成。以興發集團對瀛海威的收購為例，在接管完成後，瀛海威公司總...
其主要是在收購（投資）等資本運作活動時進行，但企業上市發行時，也會需要事先進行盡職調查，以初步了解是否具備上市的條件。意義 如果要保證公司的兼併與收購業務有較大的成功機會，在準備兼併一家公司之前，必須對目標公司進行必要的審查...
整合被併購企業員工對思科而言是一個非常重要的因素．為所併購進來的員工提供更好的職業機會．而不是讓這些公司的員工成為邊緣人或弱勢群體。史丹福大學兩名教授研究表明，思科的大部分產品線都是由思科收購其他小公司後進入思科的工程師...
7.2廣發證券反收購： 員工持股與交叉持股的威力 7.3“曲徑通幽”的雙匯MBO 7.4宇通客車MBO： 以司法裁決取代行政審批 7.5TCL集團： 增量切入的漸進式MBO 7.6打造沒有家族的家族企業： 柳傳志的智慧 7.7褚時健與李經緯的悲與哀 ...
我們年收入不過是3億歐元，經過其後幾次主要的併購，發展成為世界上非常主要，非常大型的IT服務公司，到目前我們的收入已經達到了53億歐元，我們的員工也從一開始三千人變成今天的四萬六千人，通過我們自身發展的過程，我們在收購和併購公司...