《員工培訓實務（第2版）》是2011年機械工業出版社出版的圖書，作者是王少華、姚望春。
基本介紹
- 中文名：員工培訓實務（第2版）
- 作者：王少華、姚望春
- 出版時間：2011年6月1日
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：228 頁
- ISBN：9787111348771
- 類別：人力資源、行政管理
- 定價：36.00 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- 字數：223000
- 語種：簡體中文
- 簡介：從培訓需求的分析、培訓計畫的制訂、培訓效果的評估和培訓的延伸等培訓的各個環節和層面展開，以流程和表單為主要形式，系統地介紹了培訓的相關內容和具體操作方法，對提升員工培訓效果有較強的指導性和可操作性。
內容簡介,目錄,
內容簡介
《員工培訓實務》從培訓需求的分析、培訓計畫的制訂、培訓計畫的實施、培訓效果的評估和培訓的延伸等培訓的各個環節和層面展開，以流程和表單為主要形式，系統地介紹了培訓的相關內容和具體操作方法，對提升員工培訓效果有較強的指導性和可操作性。
圖書封面
無論是縱橫捭闔的跨國公司，還是不斷改革的國有企業，以及躍躍欲試的民營企業，作為市場經濟中的主角，為了增強競爭能力，都對人才求之若渴。那么，企業怎樣才能獲得合適的人才？人才的獲得，一是從企業外部市場化的“人才庫”中直接選擇；二是從企業內部的“後備軍”中挑選並培養。
王少華、姚望春編著的《員工培訓實務》從培訓需求的分析、培訓計畫的制訂、培訓計畫的實施、培訓效果的評估和培訓的延伸等培訓的各個環節和層面展開，以流程和表單為主要形式，系統地介紹了培訓的相關內容和具體操作方法，對提升員工培訓效果有較強的指導性和可操作性。
《員工培訓實務》從培訓需求的分析、培訓計畫的制訂、培訓計畫的實施、培訓效果的評估和培訓的延伸等培訓的各個環節和層面展開，以流程和表單為主要形式，系統地介紹了培訓的相關內容和具體操作方法，對提升員工培訓效果有較強的指導性和可操作性。企業主管人力資源工作的副總經理、人力資源部門的部門領導和員工，他們可以將《員工培訓實務》作為工作手冊來用。
目錄
再版序
再版前言
第一章培訓概述
章首案例A公司的培訓體系建設
一、培訓是什麼
二、培訓的歷史
三、培訓的誤區
四、培訓的種類
五、培訓的原則
第二章培訓的三大保障
章首案例C公司的企業大學制度
一、培訓的戰略引導
二、培訓的組織支持
三、培訓的制度保證
第三章培訓需求分析顯示全部信息
