《哈佛模式·項目管理》 項目管理：二十一世紀企業成敗的關鍵 項目管理在20世紀50年代出現於美國，早期主要套用於大企業或大型項目，20世紀70年代後期擴展到中小企業，90年代被政府部門、各類企業、學校、醫院等機構廣泛套用。微軟、摩托羅拉、杜邦、ABB等企業的成功，無不與採用項目管理直接相關。 面臨入世的中國，只有及時引入項目管理，才能應對全球化的挑戰。北京、上海等大城市掀起“項目管理MBA旋風”，各大媒體紛紛報導、介紹，項目管理培訓機構如雨後春筍般冒出，持有美國項目管理協會PMP證書者已成為人才市場上的佼佼者。 來自高層殷切期盼：管理科學，興國之道 朱容基總理站在全局高度，不斷強調加強管理，指出：“管理科學，興國之道”。他在給清華大學經濟管理學院的題辭中說：“要借鑑，引進世界上一切優秀的經濟管理學院的教學內容、方法和手段”。 管理者的困惑與煩惱： 許多企業的管理者常常抱怨：“我們的技術不比國外差，我們的人才也很出色，但是我們的產品和效率為什麼比不上國外？”其實，問題的根源在於管理方法的落後。一個管理落後的企業，是沒有能力參與全球化競爭的。一些政府部門的管理者也面
基本介紹
- 書名：哈佛模式項目管理
- 作者：杜嘉偉
《哈佛模式·項目管理》 項目管理：二十一世紀企業成敗的關鍵 項目管理在20世紀50年代出現於美國，早期主要套用於大企業或大型項目，20世紀70年代後期擴展到中小企業，90年代被政府部門、各類企業、學校、醫院等機構廣泛套用。微軟、摩托羅拉、杜邦、ABB等企業的成功，無不與採用項目管理直接相關。 面臨入世的中國，只有及時引入項目管理，才能應對全球化的挑戰。北京、上海等大城市掀起“項目管理MBA旋風”，各大媒體紛紛報導、介紹，項目管理培訓機構如雨後春筍般冒出，持有美國項目管理協會PMP證書者已成為人才市場上的佼佼者。 來自高層殷切期盼：管理科學，興國之道 朱容基總理站在全局高度，不斷強調加強管理，指出：“管理科學，興國之道”。他在給清華大學經濟管理學院的題辭中說：“要借鑑，引進世界上一切優秀的經濟管理學院的教學內容、方法和手段”。 管理者的困惑與煩惱： 許多企業的管理者常常抱怨：“我們的技術不比國外差，我們的人才也很出色，但是我們的產品和效率為什麼比不上國外？”其實，問題的根源在於管理方法的落後。一個管理落後的企業，是沒有能力參與全球化競爭的。一些政府部門的管理者也面
