《哈佛商務指南8：決策》是2007年商務印書館出版的圖書，作者是哈佛商學院出版公司。
基本介紹
- 書名：哈佛商務指南8：決策
- ISBN：7100054672
- 頁數：197頁
- 出版社：商務印書館
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 商務印書館; 第1版 (2007年10月1日)
外文書名: Harvard Business Essentials, Decision Making: 5 Steps to Better Results
平裝: 197頁
正文語種: 簡體中文
開本: 0開
ISBN: 7100054672
條形碼: 9787100054676
尺寸: 24 x 17.2 x 1.3 cm
重量: 281 g
作者簡介
譯者：段秀偉 編者：(美國)哈佛商學院出版公司
內容簡介
《哈佛商務指南8-決策》並沒有涵蓋多年來決策領域的學者專家的所有方法及理論，而是闡釋了一個理性的、經歷時間檢驗的決策程式，要達到某個目標，可以有不同的方案。這個程式涵蓋了用以評估不同方案的分析工具。《哈佛商務指南8-決策》還將提醒你，如何防範那些個人和組織缺陷，以避免聰明人作出錯誤的決策如何在組織中培養良好習慣，以作出正確的決策。
點擊連結進入英文版：
Harvard Business Essentials, Decision Making: 5 Steps to Better Results
目錄
序言
1 決策程式——五個關鍵步驟
第一步：營造成功決策的環境
第二步：正確認識問題
第三步：制定備選方案
第四步：評估備選方案
第五步：選擇最佳方案
小結
2 成功決策的環境——構建成功決策的舞台
選擇適當的人選參與決策
認真考慮決策環境
就決策方式達成共識
從遊說到對話
綜合的方法
小結
3 正確認識面臨的挑戰——真正的問題所在
危險與希望
勿把自己的心理框架強加於人
進行創造性思維
小結
4 制定冬選方案——優選解決之道的源泉
制定備選方案
集思廣益
請創造型團隊參與決策
優良的備選方案的特點
小結
5 評估備選方案——發現每個方案的價值所在
需要考慮的因素
財務分析
優先矩陣
權衡比較表
決策樹
電腦輔助
不確定因素的問題
小結
6 作出決策——達成其識
三種決策方法
消除分歧、達成一致的其他方法
停止反覆思考
決策之後
小結
7 不確定因素——如何處理未知的問題
步驟1：確定不確定因素的所在
步驟2：確定最能影響決策的不確定因素
步驟3：努力降低關鍵的不確定因素
何時要跟著直覺走
小結
8 人類的缺點——如何遏制阻礙決策的因素
定位及調整
過度自信
沉沒成本
求證偏差
錯誤類比
小結
9 組織結構的陷阱——群體的瘋狂與智慧
社會影響
團體盲思
回報樂觀主義者，懲罰悲觀主義者
團隊決策何時更佳
小結
10 邁向耍加成功的組織——增強決策能力
通用汽車公司的經驗
組織改進的經驗
領導的責任
小結
附錄A 兩個實用工具
附錄B 評估方案的財務分析工具
注釋
術語表
擴展閱讀
顧問和作者簡介
