“品牌狀況模型(BSSM模型)”包括BSSMⅠ模型和BSSMⅡ模型，涉及不同的兩個方面的內容和指標。 “品牌狀況模型(BSSM模型)”是新建立的獨特和自主的品牌狀況模型，其中的指標、量化標準和劃分標準在國內都屬於首次使用，所存在的問題待在今後的實際工作中加以改進，BSSMⅠ模型。
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模型定義
BSSMⅠ模型是一個綜合性的評價體系，涉及品牌的美譽度-知名度關係、認知程度、實際影響範圍、美譽度、忠誠度、和諧度的指數和量化描述。
知名度關係
傳統的品牌模型從一開始就有對“知名度”和“美譽度”進行的二維量化，經過改進得出“組織品牌地位分析圖”（圖1）。其中“1”代表“高美譽度和高知名度”，“2”代表“高美譽度和低知名度，“3”代表“低美譽度和低知名度”，“4”代表“低美譽度和高知名度”。可見，最理想的情況是“1”，最不佳的情況是“4”。
認知度
從1997年起，傳統的“知名度”被“認知度”所代替，“知名度”強調的是廣度，而“認知度”概念不僅包括了廣度，更包括了深度。認知度，就是組織被社會公眾認識和知曉的程度，包括被認識和被知曉的廣度和深度。
認知度的量化：第一部分是用“組織品牌認知度區域級別圖”（圖2）來表示組織被社會公眾認識的廣度。
第二部分是用“組織品牌要素認知度坐標圖”（圖3）確定組織被社會公眾認識的深度。
到此為止，必須明確一個模型數值的取值問題。圖3中10個要素調查結果的百分數，會在坐標圖上顯示出由10個點聯成的一條曲線，也就必然出現3種不同的變數值：中位值、均值和眾值。在此我們以每20個百分點為1個檔次，對組織的認知度進行衡量是重點採用均值。因為，在統計學上，均值(X= ∑Xi/N)是總體各單位的一般水平的綜合指標，主要反映綜合數量特徵的典型水平，常運用於多項指標的綜合分析上。5個檔次即2：認知度非常高、1：認知度較高、0：一般、-1：認知度較低、-2：認知度非常低。
為了更實際的反映出組織及其交換物（產品或服務）被社會公眾接受的實際廣度和認知的實際數量。我們又專門設計出一個“限定區域目標公眾量標準分法”，見圖4。
限定區域目標公眾量標準分法，就是以在一定的區域內的同一行業中，交換物在社會（市場）上，以認知度最大的組織（常模）為標準（100%），用被測組織與之比較，確定相應的檔次（A、B、C、D、E）。
美譽度
美譽度，就是組織獲得公眾讚美、稱譽等正面評價的程度。我們用“組織（品牌）美譽度衡量基本坐標圖”（圖5）來量化。其結果分為5個檔次（有的專業書籍劃分為11個檔次）。
為了了解大多數人的態度，我們以調查結果中出現頻率最多的一個量（眾值）來確定相應的級別。因為，眾值（M。）是總體中出現次數最多的標誌值，主要反映某一現象的一般水平，常運用於單項指標的分析上。5個檔次即2：美譽度最好、1：較好、0：一般、-1：美譽度較差、-2：最差。
忠誠度
和諧度
和諧度，是組織在實現組織目標的過程中，獲得公眾（主要是目標公眾）的實際合作的程度，也就是組織與公眾（主要是目標公眾）建立的良好關係的程度。和諧度是“品牌狀況”中最重要的一個部分，是體現品牌價值的最重要指標之一。傳統的只對知名度和美譽度進行二維量化最大的缺陷在於：即使知名度和美譽度高，但是沒有和諧度，那么組織的品牌和品牌工作是不成功的，甚至是失敗的。因為一切好的知名度和美譽度最終只有轉變為好的和諧度，才能為組織帶來實際的收益。我們用“組織和諧度衡量基本坐標圖”（圖7）來量化。
以調查結果中出現頻率最多的一個量（眾值）為相應的級別。5個檔次即2：和諧度最好、1：較好、0：一般、-1：和諧度較差、-2：最差。
經過以上五個步驟，量化了的各項指標，可以科學、合理地為我們描述品牌狀況的數理結果了。若某組織的品牌狀況為“2B1C1D2”，則表示本組織的品牌狀況為：
根據模擬計算，我們設計出了BSSMⅠ指數的要素換算表：
最後根據換算，最終得出“BSSMⅠ指數”。
相關模型
BSSMⅡ模型
BSSMⅡ模型是一個綜合性的描述體系，是對品牌實際作用和效能等有關指數和情況的一種判斷性質的描述，主要涉及品牌模式、品牌驅動與業務驅動、品牌與產業和產品的互動、品牌溢價的能力、穩定銷售和經銷商、附加價值，以及理念認可程度等方面內容。
在本模型中，我們設計的各項的權重分別為1：1：2：2：2：1：1，每一項符合（有效）的數值為1，不符合（無效）的數值為-1，進行加權計算後，一般得出一個小於1的數值。
1、品牌模式
組織目前的實際品牌使用情況（品牌模式）與內外公眾和市場要求的一致情況。符合（有效）的數值為1，一般水平的數值為0，不符合（無效）的數值為-1。
2、品牌驅動與業務驅動
組織目前的品牌對於業務的促進情況，有效（品牌驅動業務型）的數值為1，無效（業務驅動品牌型）的數值為-1。
3、品牌與產業和產品的互動
組織的品牌對於產品、產業的推動和延伸情況，符合（推動和延伸性能強）的數值為1，一般水平的數值為0，不符合（推動和延伸性能弱）的數值為-1。
4、品牌溢價的能力
組織的品牌使產品價格高於市場平均水平的能力，符合（溢價的能力強）的數值為1，不符合（溢價的能力弱）的數值為-1。
5、品牌對穩定銷售和經銷商的作用
組織的品牌對於穩定產品，以及經銷商的能力，符合（穩定能力強）的數值為1，一般水平的數值為0，不符合（穩定能力弱）的數值為-1。
6、品牌的附加價值
組織的品牌在提升產品、產業在實際使用、服務等方面的價值以外，可以為消費對象提供額外的附加價值的能力，符合（附加價值明顯）的數值為1，一般水平的數值為0，不符合（附加價值不明顯）的數值為-1。
7、品牌理念認可程度
消費對象對組織的品牌理念認可的情況，認可的數值為1，一般水平的數值為0，不認可的數值為-1。
按照統計結果取眾值，最終根據換算，得出“BSSM指數Ⅱ”。
綜合指數
通過BSSMⅠ和Ⅱ的指數，我們取其均值（算術平均數）得出“品牌狀況綜合指數（BSSM綜合指數）”。根據模擬計算，我們設計出了BSSM綜合指數等級表（圖8）
從BSSM綜合指數等級表中，顯示出2個重要的分界點，也是兩個品牌能力提升的“關口”——“BSSM綜合指數”0.5和0.75。“0.5”標誌著品牌已經具有了一定的實際作用和效能，開始向優勢品牌邁進。“0.75”標誌著品牌已經具有了十分強的實際作用和效能，是一個強勢品牌。
至此，“品牌狀況模型(BSSM模型)”（Brand Status of Sino Master）全部建立起來了，做到了直觀、量化、可對比。
