品牌授權轉併購

品牌授權轉收購/併購，是指企業以契約的形式獲得某知名品牌的授權，並滿足了雙方所預先認同的經營指標，比如開店數量、銷售額、無重大違規的前提下，企業有權收購該品牌在該市場的商標所有權，從而真正成為品牌擁有者。

授權轉收購在亞洲已有不少成功案例。

在中國，有這樣一家企業，提起公司的名字你可能並沒有怎么聽說過，但是街頭身穿其品牌服裝的消費者，你一定見過不少。這家企業就是中國動向，其在中國市場擁有義大利品牌Kappa，被大眾親切的稱為“背靠背”。中國動向2005年獲得Kappa的獨家品牌授權，借勢於其義大利品牌的背景，和耐克這些企業一樣採取輕資產運作模式，專注於設計和品牌行銷這兩個附加值最高的環節，而生產和銷售主要依靠外部合作夥伴。2006年，中國動向從BasicNet收購了Kappa在大中華地區商標所有權。在三年的時間裡，中國動向完成了品牌授權、收購品牌、香港上市，三次跳躍。Kappa在2005年底的銷售額僅為1.46億，三年後，中國動向銷售額達到33.2億元，淨利潤在國內體育用品公司前三甲中業內最高，締造了一個商業傳奇。中國的運動服飾行業競爭激烈，中國動向能夠脫穎而出，依靠的是出色市場運作能力；還有就是公司管理者在品牌管理上的前瞻性與超越性的思維方式。
其他授權轉收購還有韓國LGFashion先授權後收購法國服飾品牌Lafuma在韓國的商標所有權等的例子。
與中國企業這些年熱衷於收購歐美公司的模式相比，授權轉收購只涉及品牌在部分中國市場的商標所有權，在其品牌的原出生地，品牌的運作仍由其品牌原班人馬運行，從而保證了品牌的文化價值、歷史價值、傳統文化保持不變。此外，較為低調的品牌的授權轉收購的模式對於中國企業轟轟烈烈的海外併購來說金額低、操作難度低、風險小。同時由於中國特定的文化，“品牌授權轉併購”的模式更易受到中國企業的親睞，避免了中國企業“為她人做稼衣裳”的擔憂。

衡點品牌有限公司(LMCA)攜豐富的品牌資源和深厚的運作經驗，在協助歐美品牌將品牌授權業務延伸到亞洲的同時，也為亞洲企業開創了全新的增值業務模式--以獲得資深歐美品牌授權為前提，分階段購買並最後擁有該品牌在亞洲的商標權，即品牌授權轉收購。衡點品牌目前代表了超過25個著名歐美品牌，其中包括AT&T, Westinghouse西屋等，業務涵蓋北美，南美，俄羅斯，南非，印度和中國。