基本介紹
- 書名：品悟管理
- 出版社：石油工業出版社
- 頁數：370頁
- 開本：16
- 定價：48.00
- 作者：上官建新
- 出版日期：2013年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7502195661
- 品牌：石油工業出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《品悟管理》是一位企業管理實踐者的深情感悟，一本多角度探討管理的實踐新知！
作者簡介
上官建新，男，漢族，1957年2月生，滄縣人，經濟管理研究生畢業，碩士學位，教授級政工師。曾在石油部所屬大港油田，中國石油集團（中國石油總公司）人事、煉油與銷售、銷售部門供職。現為中石油山東公司負責人。
圖書目錄
1.重溫戰略管理一為企業點燃指引航向的明燈
刨根問底談戰略/002
戰略的多種形態/005
把握好戰略的四大特徵/007
戰略思維決定成敗/010
學會謀劃企業戰略/015
重視戰略發展/020
競爭戰略確保企業優勢/022
發展戰略為企業掌舵/024
戰略需要“與時俱進”/026
2.也談精細化管理—推行精細化管理必須要搞明白的幾個問題
精細化是不是一種管理模式/032
精細化管理靠制度/035
複雜問題量化管理/036
小事情標準化/038
贏在“細節”/040
重視“蝴蝶效應”/044
事事“零缺陷”/046
高度重視績效管理/048
在縫隙中尋找商機/049
從精細化看管理者素質/051
3.讓創新成為習慣——企業發展的永恆動力
何為創新/056
創新則生。守舊必亡/057
管理創新：助力中國企業發展/059
文化創新：激發企業活力/063
模式創新：爭當行業領跑者/066
技術創新：為企業插上騰飛的翅膀/068
行銷創新：瞄準顧客的喜好/071
從“中國製造”到“中國創造”l074
4.把信息化落到實處——信息化浪潮下企業該如何突出重圍
信息化讓世界變“平”/078
整個世界“因它而舞”/o80
傳統產業的華麗轉身/082
從ERP到管理理念創新/085
信息化重塑企業文化/086
“後信息化時代”前瞻/o88
5.將質量管理進行到底——質量管理需要重視的幾個關鍵問題
“顧客需要”是質量管理的精髓/094
從質量到大質量/095
設計是質量之源/097
標準是質量之規/099
過程是質量之果/101
服務是質量之重/103
文化是質量之魂/104
工作質量重在執行/108
6.再話品牌——企業長遠競爭優勢和具有潛在價值的無形資產
品牌的起源/112
如何定義品牌/114
品牌價值幾何/117
我該拿什麼來“愛”你/121
7.品牌建設的秘密一最需要關注的幾個核心問題
品牌之“品”/128
好品牌源於好的設計/131
行銷有方/134
好團隊打造好品牌/137
品牌建設離不開文化/140
8.把行銷做出藝術的味道一賈伯斯創造的時代神話
“喬幫主”其人/144
……
9.掌握商戰中的制勝法寶——“渠道為王”真的成為過去了嗎
10.物流的價值——企業發展的第三利潤源
11.誰在撥動市場的“琴弦”——解讀價格的本質
12. “最會賺錢”的免費經濟——引領商業模式的發展與未來
13.企業大學——創辦“企業大學”的若干問題
14.用對“平衡計分卡”——實施“平衡計分卡”需要把握的幾個關鍵點
15.如何保持基業長青——討論企業文化的兩種錯誤傾向及相關問題
16.企業誠信的力量——樹立企業信譽，構築誠信文化
17.企業危機管理的秘訣——防重於治，防治結合
18.不容忽視的媒體關係——企業應充分重視和利用的外部資源
19.無法繞行的國際化之路——創建國際化大公司
20. “物聯網”的魅力——引領全球步入信息化時代
21.撥開低碳經濟的迷霧——發展低碳經濟需要把握好的幾個重要問題
22.敢為天下先——現代企業家的基本素質
刨根問底談戰略/002
戰略的多種形態/005
把握好戰略的四大特徵/007
戰略思維決定成敗/010
學會謀劃企業戰略/015
重視戰略發展/020
競爭戰略確保企業優勢/022
發展戰略為企業掌舵/024
戰略需要“與時俱進”/026
2.也談精細化管理—推行精細化管理必須要搞明白的幾個問題
精細化是不是一種管理模式/032
精細化管理靠制度/035
複雜問題量化管理/036
小事情標準化/038
贏在“細節”/040
重視“蝴蝶效應”/044
事事“零缺陷”/046
高度重視績效管理/048
在縫隙中尋找商機/049
從精細化看管理者素質/051
3.讓創新成為習慣——企業發展的永恆動力
何為創新/056
創新則生。守舊必亡/057
管理創新：助力中國企業發展/059
文化創新：激發企業活力/063
模式創新：爭當行業領跑者/066
技術創新：為企業插上騰飛的翅膀/068
行銷創新：瞄準顧客的喜好/071
從“中國製造”到“中國創造”l074
4.把信息化落到實處——信息化浪潮下企業該如何突出重圍
信息化讓世界變“平”/078
整個世界“因它而舞”/o80
傳統產業的華麗轉身/082
從ERP到管理理念創新/085
信息化重塑企業文化/086
“後信息化時代”前瞻/o88
5.將質量管理進行到底——質量管理需要重視的幾個關鍵問題
“顧客需要”是質量管理的精髓/094
從質量到大質量/095
設計是質量之源/097
標準是質量之規/099
過程是質量之果/101
服務是質量之重/103
文化是質量之魂/104
工作質量重在執行/108
6.再話品牌——企業長遠競爭優勢和具有潛在價值的無形資產
品牌的起源/112
如何定義品牌/114
品牌價值幾何/117
我該拿什麼來“愛”你/121
7.品牌建設的秘密一最需要關注的幾個核心問題
品牌之“品”/128
好品牌源於好的設計/131
行銷有方/134
好團隊打造好品牌/137
品牌建設離不開文化/140
8.把行銷做出藝術的味道一賈伯斯創造的時代神話
“喬幫主”其人/144
……
9.掌握商戰中的制勝法寶——“渠道為王”真的成為過去了嗎
10.物流的價值——企業發展的第三利潤源
11.誰在撥動市場的“琴弦”——解讀價格的本質
12. “最會賺錢”的免費經濟——引領商業模式的發展與未來
13.企業大學——創辦“企業大學”的若干問題
14.用對“平衡計分卡”——實施“平衡計分卡”需要把握的幾個關鍵點
15.如何保持基業長青——討論企業文化的兩種錯誤傾向及相關問題
16.企業誠信的力量——樹立企業信譽，構築誠信文化
17.企業危機管理的秘訣——防重於治，防治結合
18.不容忽視的媒體關係——企業應充分重視和利用的外部資源
19.無法繞行的國際化之路——創建國際化大公司
20. “物聯網”的魅力——引領全球步入信息化時代
21.撥開低碳經濟的迷霧——發展低碳經濟需要把握好的幾個重要問題
22.敢為天下先——現代企業家的基本素質
序言
(一)
專業、興趣，促使我留心管理方面的問題。
念成人大學和研究生時，學了與管理相關的一些專業，不系統，半半拉拉。正因如此，使我產生了一些興趣，時常從管理角度留心琢磨身邊的事情。
一群大雁，南飛北上，一會排成“一”字，一會排成“人”字，頭雁帶領；
一窩蜜蜂，採花、釀蜜，築巢、防禦，工蜂勞作，蜂王產子，分工嚴格，協作密切；
狼群獵物，或圍追、或麻痹、或引誘、或撕咬、或捕殺，頭狼指揮；
草原上的羊群，星星點點、散落一片，或吃草、或找水、或遷徙、或歸途，頭羊引領。
看來，很多動物群族在生存、繁衍、進化過程中，就已產生了管理萌芽。
人走在馬路上，要遵守交規；倆人行走，或牽手、或列隊，要相互照應：
幼稚園里，一群娃娃，大班小班，學習識字、玩耍遊戲、吃喝拉撒，得阿姨照看；
……
隨著現代科學技術的發展，全球一體化趨勢越來越快，企業的國際化問題，不只是一個戰略問題，也是一個文化問題，同時也是涉及企業家精神與素質的問題。所以我在這裡也著重對它們進行了很多的思考，一併拿出來與大家討論。
一個醫術很不錯的大夫曾對我說過，他治病下方，很少使用特別名貴的特效、奇效藥物，大多使用的都是尋常手段，但很講究對症、對路。很多幾分錢、幾毛錢的傳統常用藥，往往比那些幾元、十幾元、幾十元甚至更貴的藥要有效得多。我不是企業管理的良醫，也不敢稱懂得企業管理，只是將自己學習管理的一些心得拿出來與大家交流，很多是老生常談，是身邊的事情、眼前的事情，草根說事，業內交流。
書中談的內容比較雜，沒有多少內在的邏輯關係，主要是與企業管理相關的點點滴滴。 行文採用了隨筆的寫法，不是學術專著，不是論文，更不是教科書。是學習，是思考，是匯報。
在本書的形成過程中，得到了幾位朋友的支持。文彥、金澤、書程、廣姝為本書提了很多有益的意見，做了很多重要的工作。石油工業出版社艾嘉、張洪國兩位編輯為此書做了很好的策化，好友王一端同志對書稿做了最後的審改。在此，向他們表示真誠的謝意。
書中引用了許多專家學者的思想觀點，在這裡也要向這些專家學者表達敬意。
2012年12月26日
專業、興趣，促使我留心管理方面的問題。
念成人大學和研究生時，學了與管理相關的一些專業，不系統，半半拉拉。正因如此，使我產生了一些興趣，時常從管理角度留心琢磨身邊的事情。
一群大雁，南飛北上，一會排成“一”字，一會排成“人”字，頭雁帶領；
一窩蜜蜂，採花、釀蜜，築巢、防禦，工蜂勞作，蜂王產子，分工嚴格，協作密切；
狼群獵物，或圍追、或麻痹、或引誘、或撕咬、或捕殺，頭狼指揮；
草原上的羊群，星星點點、散落一片，或吃草、或找水、或遷徙、或歸途，頭羊引領。
看來，很多動物群族在生存、繁衍、進化過程中，就已產生了管理萌芽。
人走在馬路上，要遵守交規；倆人行走，或牽手、或列隊，要相互照應：
幼稚園里，一群娃娃，大班小班，學習識字、玩耍遊戲、吃喝拉撒，得阿姨照看；
……
隨著現代科學技術的發展，全球一體化趨勢越來越快，企業的國際化問題，不只是一個戰略問題，也是一個文化問題，同時也是涉及企業家精神與素質的問題。所以我在這裡也著重對它們進行了很多的思考，一併拿出來與大家討論。
一個醫術很不錯的大夫曾對我說過，他治病下方，很少使用特別名貴的特效、奇效藥物，大多使用的都是尋常手段，但很講究對症、對路。很多幾分錢、幾毛錢的傳統常用藥，往往比那些幾元、十幾元、幾十元甚至更貴的藥要有效得多。我不是企業管理的良醫，也不敢稱懂得企業管理，只是將自己學習管理的一些心得拿出來與大家交流，很多是老生常談，是身邊的事情、眼前的事情，草根說事，業內交流。
書中談的內容比較雜，沒有多少內在的邏輯關係，主要是與企業管理相關的點點滴滴。 行文採用了隨筆的寫法，不是學術專著，不是論文，更不是教科書。是學習，是思考，是匯報。
在本書的形成過程中，得到了幾位朋友的支持。文彥、金澤、書程、廣姝為本書提了很多有益的意見，做了很多重要的工作。石油工業出版社艾嘉、張洪國兩位編輯為此書做了很好的策化，好友王一端同志對書稿做了最後的審改。在此，向他們表示真誠的謝意。
書中引用了許多專家學者的思想觀點，在這裡也要向這些專家學者表達敬意。
2012年12月26日
