《和諧管理：本質、原理、方法》是2006年6月出版的圖書，作者是鞠強 。
書籍信息,內容簡介,圖書目錄,
書籍信息
作者： | 鞠強 著 | ||
定價： | 30.00元 | 頁數： | 192頁 |
ISBN： | 7-309-05033-9/F.1142 | 字數： | 204千字 |
開本： | 16 開 | 裝幀： | 平裝 |
出版日期： | 2006年6月 | ||
內容簡介
本書的理論，是作者長期講學和管理實踐的總結。作者在中國本土管理哲學思想上實現了突破與創新，率先提出了二元相對平衡管理哲學思想，強調和諧共存，它既不是中庸之道也不是矛盾論，其實質是東方傳統文化在管理理論與實踐中的延續與發揚光大，是十分切合現實需要的中國式管理理論。它為我們的現實管理活動提供了一種全新的方法論與思維模式。全文共分十三章，並分別從決策、計畫、組織、領導、協調、控制、企業文化等方面進行了深入的闡述，解決問題的思路清晰，匠心獨具，體系完整，結構嚴謹，對我國廣大企事業單位具有十分深遠的指導意義，對於實際的企業管理工作者和大專院校管理類專業學生、社會工作者、學術研究者都有很強的參考價值。
圖書目錄
第一章 二元相對平衡管理哲學
人們的疑問
作者的幾個親身體會
複習一下中國老祖宗的哲學: 陰陽哲學
中國陰陽哲學保存的主要陣地: 中醫
企業管理中的陰陽互存
管理中的陰陽可分，一直無窮
管理中的陰陽轉換
二元相對平衡的社會管理
市場行銷中的陰陽相對平衡
陰陽二元相對平衡與矛盾論的區別
陰陽二元論與中庸之道的區別
陰陽二元論與迷信的區別
“相對平衡”而不是“絕對平衡”
為什麼相對平衡才是“好”的狀態?
管理調整步驟
陰陽不可互相代替
陰陽隨管理目的而劃分
陰陽同層次同範疇
學習二元相對平衡管理哲學的意義
陰陽論的發展史概說
二元相對平衡的社會就是和諧社會
還未回答的問題
再來一次總結
第二章 二元相對平衡決策方法
人們的疑問
決策四因素
二元相對平衡決策原理
二元相對平衡決策方法
二元相對平衡決策選擇
難點: 反對委員會的心理調整
簡易反對性決策
反對委員會的另一重要用途: 工作總結質詢
實施二元相對平衡決策的優點
歷史回顧: 諫官
再來一次總結
讓我們來複習一下核心理論
第三章 二元相對平衡的計畫
人們的疑問
以二元相對平衡決策的方法制定計畫
硬性計畫與柔性計畫之間的二元相對平衡
長期計畫與短期計畫的二元相對平衡
戰略計畫與作業計畫的二元相對平衡
計畫的權變因素
計畫的四要素
再來一次總結
讓我們來複習一下核心理論
第四章 二元相對平衡的組織與人事
人們的疑問
組織的二元性
人才選拔制度的二元性
二元相對平衡的人才選拔標準
案例: 無過錯人才因循守舊的典範——《領導通用講話稿》
傑出領導素質的二元性
二元相對平衡的領導團隊
再來一次總結
讓我們來複習一下核心理論
第五章 二元相對平衡的領導——哲學思想
人們的疑問
領導的定義
中、西方管理哲學思想和方法的比較
市場經濟隱含的人性觀: 人性本惡
計畫經濟隱含的人性觀: 人性本善
人的本性的二元性
總結: 領導必須二元並行
讓我們來複習一下核心理論
第六章 二元相對平衡的領導——利益機制
人們的疑問
利益機制的二元性
利益機制的誤區: 手段單調化
強化理論
懲罰理論
績效管理: 自動進行的強化與懲罰
強化和懲罰的實施原則
二元相對平衡的績效管理
案例: 用電視機對兒童進行的獎罰教育
再來一次總結
讓我們來複習一下核心理論
第七章 二元相對平衡的企業文化建設
人們的疑問
企業文化與企業文化建設定義
企業文化建設的必要性
企業文化建設的二元性
企業文化的影響因素
企業文化建設的心理學原理
企業文化建設的方法
企業文化內容的選擇
企業文化建設的原則
再來一次總結
讓我們來複習一下核心理論
第八章 二元相對平衡的協調
人們的疑問
協調的二元性
強制協調
自願協調
案例: 模擬利潤制增強自願協調
再來一次總結
讓我們來複習一下核心理論
第九章 二元相對平衡的控制
人們的疑問
控制的二元性
控制的基本原則
案例: 假冒偽劣產品泛濫現象的分析
案例: 如何控制採購回扣
案例: 分公司或子公司的監事如何工作
再來一次總結
讓我們來複習一下核心理論
第十章 二元相對平衡的市場行銷
人們的疑問
二元相對平衡的市場行銷
顯性意識行銷與潛意識行銷
銷售部為陽市場部為陰
二元相對平衡的價格戰
二元相對平衡的銷售部人事系統
二元相對平衡的營業推廣
增加客戶與裁減客戶的二元相對平衡
二元相對平衡的銷售薪酬設計
再來一次總結
讓我們來複習一下核心理論
第十一章 二元相對平衡的社會管理
人們的疑問
二元相對平衡的社會管理
刺激欲望和抑制欲望
市場經濟與計畫經濟
用二元相對平衡管理哲學的觀點分析貧富差距問題
案例: 用陰陽平衡的方法解決貧困生上大學難問題
二元相對平衡與國有企業和民營企業
招商引資與驅逐劣資
二元相對平衡的地方首長考核
二元相對平衡的生產法規與清除法規
再來一次總結
讓我們來複習一下核心理論
第十二章 用二元相對平衡管理理論分析內因型朝代的更迭過程朝代出生期的狀況描述
朝代成長期的狀況描述
朝代興盛期的狀況描述
朝代衰退期的狀況描述
朝代中興狀況描述
朝代潛規則分析
如何延長朝代的壽命
朝代的夭折
歷史的啟示
讓我們總結一下
讓我們來複習一下核心理論
第十三章 二元相對平衡理論對其他管理理論的解釋二元相對平衡與企業生命周期
二元相對平衡管理理論與赫茲·伯格雙因素理論
二元相對平衡管理理論與平衡記分卡
讓我們來複習一下核心理論
人們的疑問
作者的幾個親身體會
複習一下中國老祖宗的哲學: 陰陽哲學
中國陰陽哲學保存的主要陣地: 中醫
企業管理中的陰陽互存
管理中的陰陽可分，一直無窮
管理中的陰陽轉換
二元相對平衡的社會管理
市場行銷中的陰陽相對平衡
陰陽二元相對平衡與矛盾論的區別
陰陽二元論與中庸之道的區別
陰陽二元論與迷信的區別
“相對平衡”而不是“絕對平衡”
為什麼相對平衡才是“好”的狀態?
管理調整步驟
陰陽不可互相代替
陰陽隨管理目的而劃分
陰陽同層次同範疇
學習二元相對平衡管理哲學的意義
陰陽論的發展史概說
二元相對平衡的社會就是和諧社會
還未回答的問題
再來一次總結
第二章 二元相對平衡決策方法
人們的疑問
決策四因素
二元相對平衡決策原理
二元相對平衡決策方法
二元相對平衡決策選擇
難點: 反對委員會的心理調整
簡易反對性決策
反對委員會的另一重要用途: 工作總結質詢
實施二元相對平衡決策的優點
歷史回顧: 諫官
再來一次總結
讓我們來複習一下核心理論
第三章 二元相對平衡的計畫
人們的疑問
以二元相對平衡決策的方法制定計畫
硬性計畫與柔性計畫之間的二元相對平衡
長期計畫與短期計畫的二元相對平衡
戰略計畫與作業計畫的二元相對平衡
計畫的權變因素
計畫的四要素
再來一次總結
讓我們來複習一下核心理論
第四章 二元相對平衡的組織與人事
人們的疑問
組織的二元性
人才選拔制度的二元性
二元相對平衡的人才選拔標準
案例: 無過錯人才因循守舊的典範——《領導通用講話稿》
傑出領導素質的二元性
二元相對平衡的領導團隊
再來一次總結
讓我們來複習一下核心理論
第五章 二元相對平衡的領導——哲學思想
人們的疑問
領導的定義
中、西方管理哲學思想和方法的比較
市場經濟隱含的人性觀: 人性本惡
計畫經濟隱含的人性觀: 人性本善
人的本性的二元性
總結: 領導必須二元並行
讓我們來複習一下核心理論
第六章 二元相對平衡的領導——利益機制
人們的疑問
利益機制的二元性
利益機制的誤區: 手段單調化
強化理論
懲罰理論
績效管理: 自動進行的強化與懲罰
強化和懲罰的實施原則
二元相對平衡的績效管理
案例: 用電視機對兒童進行的獎罰教育
再來一次總結
讓我們來複習一下核心理論
第七章 二元相對平衡的企業文化建設
人們的疑問
企業文化與企業文化建設定義
企業文化建設的必要性
企業文化建設的二元性
企業文化的影響因素
企業文化建設的心理學原理
企業文化建設的方法
企業文化內容的選擇
企業文化建設的原則
再來一次總結
讓我們來複習一下核心理論
第八章 二元相對平衡的協調
人們的疑問
協調的二元性
強制協調
自願協調
案例: 模擬利潤制增強自願協調
再來一次總結
讓我們來複習一下核心理論
第九章 二元相對平衡的控制
人們的疑問
控制的二元性
控制的基本原則
案例: 假冒偽劣產品泛濫現象的分析
案例: 如何控制採購回扣
案例: 分公司或子公司的監事如何工作
再來一次總結
讓我們來複習一下核心理論
第十章 二元相對平衡的市場行銷
人們的疑問
二元相對平衡的市場行銷
顯性意識行銷與潛意識行銷
銷售部為陽市場部為陰
二元相對平衡的價格戰
二元相對平衡的銷售部人事系統
二元相對平衡的營業推廣
增加客戶與裁減客戶的二元相對平衡
二元相對平衡的銷售薪酬設計
再來一次總結
讓我們來複習一下核心理論
第十一章 二元相對平衡的社會管理
人們的疑問
二元相對平衡的社會管理
刺激欲望和抑制欲望
市場經濟與計畫經濟
用二元相對平衡管理哲學的觀點分析貧富差距問題
案例: 用陰陽平衡的方法解決貧困生上大學難問題
二元相對平衡與國有企業和民營企業
招商引資與驅逐劣資
二元相對平衡的地方首長考核
二元相對平衡的生產法規與清除法規
再來一次總結
讓我們來複習一下核心理論
第十二章 用二元相對平衡管理理論分析內因型朝代的更迭過程朝代出生期的狀況描述
朝代成長期的狀況描述
朝代興盛期的狀況描述
朝代衰退期的狀況描述
朝代中興狀況描述
朝代潛規則分析
如何延長朝代的壽命
朝代的夭折
歷史的啟示
讓我們總結一下
讓我們來複習一下核心理論
第十三章 二元相對平衡理論對其他管理理論的解釋二元相對平衡與企業生命周期
二元相對平衡管理理論與赫茲·伯格雙因素理論
二元相對平衡管理理論與平衡記分卡
讓我們來複習一下核心理論
