和諧成本管理是指按照和諧管理理論的分析思路在企業長期戰略的指導下，圍繞“成本滿意”這一和諧主題，將現存的定量的成本管理方法與“按勞分配為主體、多種分配方式並存”的分配製度相結合，以求通過“最佳化設計”（即諧則）和“人的能動性、創造性的發揮”（即和則）以及兩種手段的互動、耦合實現企業成本的持續降低。
基本介紹
- 中文名：和諧成本管理
- 圍繞主題：成本滿意
- 手段：最佳化設計
- 內容：按照一個企業的長期發展戰略
內容介紹
和諧成本管理主要是按照一個企業的長期發展戰略，確定企業當期的和諧主題(成本滿意)，然後通過和則、諧則分別對成本發生過程中的相對不確定性因素(如勞動者)和相對確定性因素(如勞動對象和勞動手段)進行管理，主要是為了通過成本的“最佳化設計”和人的主觀能動性、創造性的充分發揮以及兩者的互動、耦合來促進企業成本的持續降低，以保證企業在多變的外部環境和激烈的市場競爭中始終保持成本方面的優勢，從而在市場中占據有利地位。
和諧成本管理思想不是對現有成本管理方法的否定，而是依託現有的成本管理方法，將和諧管理中的“和則”引入“以按勞分配為主體、多種分配方式”並存的分配製度，從而通過各種可能的形式(如技術人員以無形資產參股、管理者以管理技能參股、普通勞動者以勞動參股等)讓企業員工成為成本管理目標的利益相關者，享有剩餘價值分配的權利，以更好地調動其積極性、創造性；將“諧則”引入現有的成本管理方法，從而更好地繼承和發展現有成本管理的優越性，並通過兩者的互動、耦合促進企業成本的持續改進。
