基本介紹
人物經歷,新四軍期,財政專家,建行行長,管理風格,救火隊長,人物成就,
人物經歷
1933年12月出生於安徽歙縣里東鄉曄岔村。歷任歙縣財政科幹部、徽州專署財政科科員、《安徽財政》編輯、副主編，省財政廳辦公室副主任、副廳長、廳長，安徽省政府秘書長。1984年12月至1994年4月任中國建設銀行行長、中國投資銀行董事長。期間兼任國務院證券委常務副主任。1994年至1995年3月任國家開發銀行副行長、中國建設銀行監事會主席。1995年3月至1997年6月任中國證券監督管理委員會主席、中國建設銀行監事會主席。主編有《最新金融實用全書》、《建設銀行投資新業務指南》、《現代企業動作與管理法律規範全書》以及《投資研究》雜誌等。
1995年3月——1997年6月任中國證監會主席、中國建設銀行監事會主席。
新四軍期
1933年，周道炯出生於安徽省歙縣一個小村子-溪頭鎮曄岔。“我在安徽生活工作50多年，其中17年在農村。”回首自己早年間的經歷，周道炯認為安徽是他人生中非常重要的一個階段。
周道炯
周道炯1946年，周道炯讀國中時，因患血吸蟲病輟學在家。治病期間，他一方面幫助父親幹些雜活，另一方面堅持學習。在治病這段時間，他幾乎閱讀了當時村里能找到的所有書籍。
雖然學歷不高，中學沒畢業，但周道炯自學能力較強，很多知識全是在工作崗位上自學的。在周道炯15歲的時候，也就是在1948年解放戰爭勝利前夕，周道炯所在的村子成立了農會，他擔任農會交通班的班長，為新四軍游擊隊送信。這成為他走上革命道路的發端。
財政專家
新中國建立後，1950年5月在歙縣民主政府財政科工作。周道炯由於工作表現出色，1951年9月被調到徽州專署財政科從事審計工作。1956年，又被調入安徽省財政廳工作。他先在《安徽財政》內部刊物擔任編輯、副主編，並參與廳領導工作報告的起草工作。後來，周道炯歷任省財政廳辦公室副主任、副廳長、廳長，直至省政府秘書長。這位交通隊員，逐步成長為一名十分成熟的財政幹部。
從縣財政科辦事員到省財政廳長再到中國證監會主席，周道炯是一步一個腳印走來的。周道炯在財政的位子上幹得時間最長，他把自己十多年的廳長工作經驗用五句話來概括經驗：要敢於講話，要講真話，要出於公心，臉皮要厚，肚量要大。
建行行長
在安徽省財政崗位上，周道炯整整工作了33年。1984年底，51歲的周道炯被調到北京，出任中國建設銀行行長。此後的10年間，他見證了建設銀行的誕生、起落和發展的所有歷程。
“建設銀行取得重大改變是在十一屆三中全會後，”談起建設銀行，周道炯如數家珍。當時，鄧小平同志提出，“建設銀行應該起到槓桿作用，不光坐在那裡算賬、打算盤，也要廣開門路，會做經濟工作，會做生意”。按照這一指示精神，建設銀行上下團結一致，解放思想，大膽創新，敢為人先。從作為當時中國農村改革中心的安徽省走出來的周道炯，歷史性地擔任起建設銀行從“財政出納”向“銀行”轉變的領軍者角色。“建設銀行過去名為銀行，但看不到鈔票，與老百姓生活沒有直接聯繫。當時，很多外國人不清楚中國建設銀行是乾什麼的。我有一次出國訪問，翻譯把建行譯成‘中國建築公司’，說‘中國最大建築公司的老闆’來了。”講起這段笑話，周道炯感慨頗多。
周道炯
周道炯在周道炯帶領下，建設銀行開辦現金和居民儲蓄業務，從1986年開始，建行開始拓展國際金融業務。1986年，先在深圳、珠海、廈門開辦外匯業務。這打破了建行成立以來只辦理內資業務不辦理外資業務的局面。
從1987年建設銀行開啟第一個大型海外融資項目——在國家計畫外為上海30萬噸乙烯工程進行海外籌資之後，一大批項目陸續接上，建行逐步走向國際金融市場。
截止2008年底，建行已在海外設立7家分行和3家代表處。建設銀行作為在海內外上市的現代化國際化商業銀行，總資產已達7萬億元，員工超過30萬。
管理風格
1985年，國家在全面推行“撥改貸”的同時，利用吸納的存款發放基本建設貸款，建設銀行由此成為國家專業銀行。
1987年，建行又向“真正的銀行”邁進了重要一步——發放工商企業流動資金貸款。原來，由於國家規定建行不準對工商企業發放流動資金貸款，基建項目在建時，由建行撥款（後改為貸款）；項目建成投產後，建行就退出，轉由其他銀行貸出流動資金。當時，建行人因此感嘆“為他人做嫁衣”。1988年8月，時任國務委員、人行行長的陳慕華支持建行開辦企業流動資金貸款試點。從1987年，建行開始全面從事流動資金貸款業務。到1993年，僅用7年時間，建行就向7萬戶工商企業發放流動資金貸款467億元。
周道炯
周道炯上個世紀80年代中期以後，“要住房到建行”這句廣告詞可謂家喻戶曉。1986年，建行率先開展房地產貸款和住房公積金業務，支持和推動住房制度改革。到1992年底，全國有30多個省市區和計畫單列市、1687個縣（市）委託建行辦理房改金融業務。建設銀行也成為了中國個人住房貸款業務的先行者與創新者。
周道炯並不滿足於在當時已很有規模的住房金融業務，而是抓住時機進行混業經營探索。從20世紀80年代後期開始，建行就遵循“一業為主（銀行），多種經營”的原則，先後建立了中國投資諮詢公司、國泰證券公司、建行信託投資公司、財務公司、房地產公司、會計師事務所等以及中外合資的中國國際金融公司（與美國摩根史坦利和新加坡財務公司合資）、友聯國際租賃公司（與日本野村證券和三菱公司合資）以及參股香港嘉華銀行和大新銀行等，為國際化和集團化奠定了基礎。此前，還承辦組建了中國投資銀行，負責辦理世界銀行對中國的貸款。
周道炯
周道炯“只要是在政策允許的範圍內，就大膽地乾，要敢為人先，出了問題我來負責。”這是周道炯經常對下屬說的一句話。
救火隊長
周道炯是中國證監會的第二任主席。他在1995年走馬上任時已經63歲，因此他任職的時間並不很長，到1997年就退下來了，是歷任證監會主席中時間最短的一位。但是，就在這兩年的時間裡，他遭遇了許多令人難忘的重大事件，面臨巨大挑戰。周道炯將自己的這段經歷稱為“當了兩年救火隊長”。
上任伊始，周道炯面臨的第一個難題就是國債期貨“327”事件的後續處理問題。發生在1995年2月的“327”事件是萬國證券違規操作所造成的惡果，當時上海證交所為了維護市場秩序，宣布最後8分鐘交易無效。這是一個正確的決定，但是它不僅使萬國證券陷於巨大的財務危機，也使一部分追隨萬國交易的期貨投資者遭受慘重損失。因此，一些期貨投資者直接到證監會討說法，剛剛上任的周道炯為此花費了大量的精力來應付這件事。鑒於國債期貨交易存在的嚴重問題，當年5月宣布暫停國債期貨交易，周道炯又需要忙於應付市場關閉後所產生的一系列衍生問題。在調查研究的基礎上，最後由證監會會同監察部聯手，對“327”事件的有關責任人員進行了嚴肅處理，觸犯刑律的有關人員被移送司法機關，這場風波才算慢慢過去。
一波未平，一波又起，“327”事件剛剛處理結束，市場又發生了瓊民源事件。在深交所上市的瓊民源本來是一個不起眼的公司，股價長期維持在一兩元左右。但瓊民源公司董事會為了配合炒家，稱其實現了5.7億元的盈利，瓊民源股票頓時成了市場的黑馬，股價短時間內飆升至20多元。但是，瓊民源的這種利潤陡增卻引起了輿論的高度懷疑，證監會根據投資者要求展開了調查，最後確認公司董事會有嚴重造假的犯罪行為，公安部門將公司董事長抓了起來。但是，有人雇了一群工人，坐滿了兩輛卡車湧進證監會，工人們說他們的工資都發不出，要證監會解決。證監會的幾個部門主任被他們團團圍住，證監會原來安排的一次外事活動也不得不轉移地方。周道炯對他們說：“瓊民源聲稱賺了5.7億，怎么會發不出工資呢？你們應該去找公司的董事會解決問題。”經過反覆勸說，工人們才離開了證監會。
上世紀90年代中期，股價長期低迷，周道炯也承受了巨大的壓力。有一次他甚至接到報告，有人聲稱從雲南運了兩車炸藥到北京，要炸掉證監會。雖然最終只是虛驚一場，但周道炯由此也體會到了投資者對初生的資本市場的不滿情緒，因此他對防範市場風險十分重視。1996年，上海深圳兩地為爭奪金融中心話語權而惡炒本地股票，引發了“全民炒股”的亂象，一些偏遠地區的農民甚至賣掉耕牛盲目入市，市場風險十分巨大。面對市場的火爆情景，周道炯反覆要求加強風險教育，並在國務院領導的支持和有關部門的配合下，採取了一系列措施遏制惡性炒作，並對一些商業銀行和證券機構以及他們的負責人進行了嚴肅的處理，終於在這年年底將“牛頭”強按了下來。
短短兩年的證監會生涯，讓周道炯與中國資本市場結下了不解之緣。他感慨地說：“在我任職期間，經歷了很多酸甜苦辣，諷刺我的，罵我的，甚至揚言要殺我的，都有，說我是救火隊長也算是名副其實。現在回過頭看，又感到很興奮，我為自己與中國資本市場結下的這個緣分而高興。”
人物成就
1984年12月-1994年3月任中國建設銀行行長
1992年10月兼任國務院證券委常務副主任
1994年4月-1995年3月任國家開發銀行副行長
1995年3月-1997年6月任中國證監會主席
從財政廳長轉到銀行後，他對自己和班子曾提出：互信、尊重、自律、清醒、務實。
周道炯
周道炯在周道炯任職證監會的兩年多里，由他親手批示查處的違法違規事件就有90多起，平均每個月都有2、3起。他和他所領導的證監會，被罵、被圍攻、被威脅炸樓，飽嘗了坐火山口的滋味。就在他即將卸任的1996年3月，還發生了著名的“瓊民源”造假案。
他在1995年4月上任，5月就宣布關閉國債期貨市場，由此使得中國證券市場十年無金融期貨品種。
從周道炯開始，證監會的“監管”職能日益顯著。在此期間，中國的銀行利率開始下調，股市行情日益火爆，以至於他的一項工作就是出台措施給股市降溫。
1996年12月的“十二道金牌”終於使股市跌下來，但次年5月就再創新高。同時，全國各地的櫃檯交易市場逐漸成熟，山東、遼寧、湖北、四川等地的櫃檯市場一度容納了520家掛牌的股份公司，有340萬股民參與交易，形成了與滬深股市同步競爭的態勢。
五任主席里，在此期間賺錢的投資者最多。
