基本介紹
與工人是合作關係,一線工人當上了董事長,微利企業不轉型,周永禮重抓節能減排,紹興僑商協會首屆會長,
與工人是合作關係
說起農民工的稱呼，周永利還有一段傷心的經歷。
那是在1975年，20來歲的周永利因為家境貧困，在武漢的一個建築工地上當工人。為了趕工程進度，周永利和工友們天天晚上加班加點。
就在不遠處，有一幢居民樓，樓上的居民吃過晚飯，站在陽台上看著工地上的工人，嘲笑周永利們：“民工民工，天天加班，糧票吃完。”意思是說你們這些民工，掙不到幾個錢，還天天加班呢，加完了班肚子就餓了，餓了得買吃的，掙的糧票都被你們吃完了。
聽到這樣的嘲諷，周永利氣極了，但又能怎么樣呢？幹完活躺在一下雨就漏水的油毛氈帳篷里，周永利惟有默默鼓勵自己。
一晃三十多年過去了，2008年1月，周永利早已告別了過去在外打工的艱苦歲月，自己轉而成為了一名經營者，但當年受到的那些嘲諷周永利怎么也忘不掉。周永利不願意自己的員工也受到這樣的歧視，從內心裡就不認同“農民工”這樣的提法。
“老闆和員工應該是合作的關係，只有合作愉快了才能做好事情。但合作的前提是什麼呢？首先就是平等。”周永利說。在周永利看來，大家都是平等的“永利人”。
這種平等不僅僅體現在稱呼上，還體現在日常的管理中。
在永利集團，所有的員工都享受平等的“五金”，都有平等的學習權利，有平等的提升機會，在勞動報酬上，嚴格體現著多勞多得。
這種思想甚至表現在員工的午餐上。
據一位永利集團的員工介紹，在永利餐廳，不同收入等級的員工可以享受不同價格的午餐，而午餐的內容、標準則是完全一樣的。
“在我們餐廳，午餐都是20元標準的，月收入2000元以上的，購買一份午餐需要花費5元錢，而月收入在1000元到2000元之間的，購買同樣的午餐只需要3元。”這位員工解釋。
周永利經常在自己企業的餐廳用餐，“我屬於費用最高的那個檔，吃一餐飯，得花5元。”周永利笑著說
一線工人當上了董事長
怎樣才算真正獲得尊重？永利集團下屬的浙江紹興永利印染有限公司董事長、總經理何雅花或許是最有感觸的。1986年，周永利剛開始創業時，何雅花就是車間的一名擋車工。那一年，何雅花18歲。
2008年1月，21年過去了，何雅花見證著企業從一個小廠，成為2008年1月總資產過100億的大集團，她始終沒有離開，因為，這裡不斷給她創造著新的舞台。
從一個基層的工人，到車間主任，再到廠長，以至現在的董事長、總經理，何雅花實現著自我的提升和飛躍。
“周總給我的幫助是相當大的。”何雅花回憶，“周永利對員工很關愛，就像自己的兄弟姐妹一樣。在培養人才上，周永利不斷地給我們創造學習機會，有時候甚至故意‘壓擔子’，讓我們不斷磨練自己，給我們很大的成長空間。”
現在，何雅花管理的企業一年能創造兩個多億的產值，在對待員工上，她也受到了周永利的影響，“對員工首先要尊重，然後要對周永利們負責，經常組織學習，給周永利們的好的發展空間。”
何雅花管理的印染廠，是整個永利集團中最早跟員工簽訂2008年全新的勞動契約的，契約全部按照新的勞動契約法擬訂。
像何雅花這樣從當年的一線工人，成長為永利集團的中堅力量的還有很多。當年周永利創業初期就進廠的幾十位員工中，如今還有將近20位在集團擔任中高層管理者，而那些工齡在10年以上的就更多了。
“對員工的尊重不單單體現在口頭上，更重要的是幫助周永利們進步，幫助周永利們實現自我的人生價值。”周永利說。正因為如此，“永利人”才格外有種自豪感。
微利企業不轉型
這段時間，新《勞動契約法》在社會上引起了不小的波瀾。先是有華為“辭職”風波，接著又傳來不少企業“裁員”浪潮。
周永利特別看不慣這樣的做法。“老員工為企業付出了自己的青春，怎么能因為害怕簽定無固定期限契約，就把人家辭退了呢！”
大多數人都認為，新的《勞動契約法》更多地維護了勞動者權益，對企業來說，增加了用工成本，負擔更重了。
對此，周永利有自己的見解：“《勞動契約法》在保護勞動者的同時也保護了我們這些經營者啊。一個最簡單的例子，勞動者有了保障，社會更和諧，在和諧的環境下，企業才能更好地發展，我們也能獲得更好的工作和生活環境。”
永利集團是個多元化發展的大集團，涉足紡織、印染、房地產、熱電、投資等多個領域，有些是屬於高利潤行業，有些則是微利。在新的《勞動契約法》出台之際，有一種呼聲，呼籲企業應該加快轉型的步伐，拋棄勞動密集型行業，轉向高科技、高利潤行業。
周永利則表示，永利集團不會拋棄目前旗下勞動密集型的微利企業，周永利的理由很簡單：如果大家都轉型，這些員工的就業怎么辦？社會上的就業壓力如何解決？
與賺錢相比，周永利更多地考慮的，似乎還是員工問題。
不過，周永利也提出了自己的意見。“勞動契約法的執行，對企業而言肯定是要增加成本，那么，相關職能部門是否能夠考慮到勞動密集型企業的客觀問題，對這些解決就業問題特別突出的企業採取適當的補貼、獎勵政策呢？如果真能這樣，企業會有更好的發展環境；對勞動者而言，工作也能更加安心了。浙商網
周永禮重抓節能減排
印染企業往往成為節能減排的“釘子戶”，但浙江永利印染股份有限公司卻成了節能減排的“排頭兵”，這主要得益於縣人大代表、公司董事長周永利的高度重視。周永利說，減排是保護環境、建設環境友好型社會的必由之路，同時也能促使企業重視技術改造和加強內部管理，實現提升發展。我作為一名企業家，同時又是縣人大代表，有責任回響縣委縣政府號召，抓好這一事關長遠、事關全局、事關子孫後代的大事。
在周永利的重視下，公司力抓設備改造，淘汰舊的能耗設備，更新了兩台400萬大卡油鍋爐的導熱油管網，合理調節油鍋爐與熱定型機的熱能使用，節省煤耗8.2%；給染缸配置了變頻器，年節電350萬千瓦時，增加效益193萬元；實施廢氣淨化改造，廢氣通過處理裝置處理，除污染物效率達80%以上；實施餘熱回收措施，熱交換系統每小時能將6噸水從常溫加熱到60度以上，通過該項技術改造，14台定型機年節標煤可達3990噸。
此外，公司還緊抓工藝突破，力求精益求精。開發了“一浴一步”等染色工藝，既縮短工藝時間又提高產能；建立了檢測中心，確定新型材料的合理使用量，節約材料；規範了加工工藝，提高一次性合格率，進一步降低成本，節約能源。
