周建和

周建和，1963年8月生，湖南雙峰人。香港莊勝集團總裁。

周氏旗下的莊勝集團，是北京最早的房產開發商之一，1998年建成的北京崇光百貨，在北京創造了“莊勝崇光商業新時代”。他在美國、日本、歐洲、東南亞、港澳等地擁有各類企業38家，總資產逾55億元，名列“湖南富豪500強”第二名。

基本介紹

• 中文名：周建和
• 國籍：秘魯
• 民族：漢族
• 出生日期：1963年
• 性別：男
• 籍貫：湖南雙峰

人物介紹

　周建和，1963年8月生，湖南雙峰人。曾在湖南雙峰的供銷社任職，於上世紀八十年代從事紡織品貿易並於1989年成為秘魯公民。 周建和的“原始積累”完成得十分迅速。1990年，周建和在香港成立莊勝集團，不久進軍北京房地產。2004年新財富勞斯萊斯500富人榜第33名。周建和的前衛思想也讓同事吃驚——他是小縣城裡第一個穿喇叭褲的人。周建和同時也是位熱衷慈善事業的企業家，他從事慈善事業從不留名。

周建和

人物檔案

姓名：周建和

年齡：53

出生地：湖南雙峰

教育：高中

主要公司：莊勝集團

公司總部：香港

上市情況：無

主要行業：房地產、酒店、國際貿易

基本簡介

1963年8月，周建和出生於湖南省婁底市雙峰縣。1985年高中畢業後，周建和進了縣裡的農貿公司。在同事眼裡，周建和是一個特別會與人打交道的人。和朋友出去吃飯，只要他在場，幾乎不用別人付錢。周建和的前衛思想也讓同事吃驚——他是小縣城裡第一個穿喇叭褲的人。

1986年，周建和從公司停薪留職，開了一家小服裝店。賺了一點兒錢後，他開始做兔毛生意，此後又到廣州去做紡織品原材料等初級產品的出口貿易，生意做到了香港、秘魯等地，並於1989年加入了秘魯國籍。

1990年1月，周建和在香港成立了莊勝有限公司。1992年11月，應北京市赴港招商團的邀請，周建和在北京成立莊勝房地產開發有限公司，參與宣武門地段的舊城改造。

從1986年“下海”，到1992年以外商的身份回來，周建和的“原始積累”完成得十分迅速。關於第一桶金的來源，流傳著3種版本：一是莊勝公司的正式說法，說周建和當時做的是對外貿易；二是他家鄉流傳的說法，說他在股市里賺了一大筆錢，公司名為“莊勝”，帶有濃烈的股市味道；還有一種比較尖銳的說法，說莊勝集團有一些不想為外人知道的業務。

事業

胡潤中國百富榜的評選，把香港莊勝集團總裁周建和由幕後推向輿論的前端。通過各種搜尋引擎的搜羅，有關周建和的信息歸納攏來，事件信訊息只有四條，德信控股；2002周氏旗下企業莊勝集團投資的武漢SOGO拍賣；2002年底，周建和成為北京新增補十二名政協委員之一，以及周建和在其家鄉湖南雙峰捐資興辦文化事業。

周建和是北京最早的房地產開發商之一，位於北京宣武門外大街6號的莊勝廣場就是周氏的傑作。這個一期工程總建築面積達37萬平方米的著名地產項目，其中還包括北京市民熟悉的北京崇光百貨SOGO。

經營之秘

北京莊勝是北京市第一家大型合資房地產公司，1998年在北京開設了崇光百貨。“崇光”這個日本品牌已有170年歷史，莊勝擁有其在中國的惟一使用權。業內流傳著這樣的評價：“周建和在一個錯誤的時間、錯誤的地點開了一家錯誤的店，結果卻賭贏了。”

周建和

周建和在內地的發展並非一帆風順。在北京，總投資100億元的莊勝城，2004年年底因拖延交房而被業主集體訴訟，成為北京當時最大的交房糾紛案；在上海，莊勝集團2003年年初啟動了上海松江新城交通樞紐項目，總投資約為150億元，因為股東的意見不一致，項目便擱置下來。

“非典”時期，房地產行銷專家鄧智仁的北京信達行房地產顧問公司“連續6個月1毛錢都沒收到”，周建和找上門來，答應注資。後來，鄧智仁放棄了信達行，前往上海幫周建和做松江新城交通樞紐項目。2005年7月，周建和請鄧智仁回來幫他銷售“莊勝南館”。周建和開出的條件十分優越：除了正常的待遇外，還在完成任務後支付1200萬到4000萬元的巨額獎金。當然，任務也十分艱巨：單價要高(均價為每平方米3萬多元)、總價要高(16億至18億元)、速度要快(只有1年時間)。鄧智仁決定“為榮譽、為友誼、為金錢”而戰。經過兩個月的策劃，“莊勝南館”3個月就完成了6個多億的銷售。

為人之秘

周建和低調，卻不小氣。周建和的朋友透露，周建和這幾年悄悄做了很多公益事業，卻從不聲張，更不願意留名。在《婁底日報》上，有這樣一段記載：“富有愛心和赤子情懷的周建和，致富始終不忘報效祖國，始終不忘回報社會和家鄉：他為北京申奧成功、為七運會和湖南災區捐款500萬元；為婁底市、雙峰縣發展教育和文藝事業捐款近1000萬元；他主動為政府分憂，為企業解難，先後收購了市內兩家企業”雙峰縣一所他捐助修建的體育館本來要命名為“周建和體育館”，被他婉言謝絕。

周建和

周建和曾向北京大學法學院捐款1000萬元，當時好多人勸他宣揚一下，卻被他拒絕。筆者花了很大力氣，才在北京大學的網站上查到發表於2004年10月29日的一則訊息：“今年恰逢法學院百年院慶之際，在新法學樓建設的過程中，莊勝集團慷慨解囊，捐資1000萬元，體現了其對教育事業的熱心支持。”

對於周建和的低調，人們也有不同的看法。周建和的朋友們認為，這就是周建和的性格，他信奉“多做事少說話”的原則，從來不喜歡張揚。但也有人認為，周建和的這種不張揚，可能源於創業初期的“原罪”。

周建和這位億萬富翁的樸素，也是出了名的。他住在北京宣武區一個很平常的居民小區里，開的車也很一般。夏天，他經常穿著小背心，一個人到街邊的小店裡去吃麵。

神秘富豪

周建和到底藏得有多深包括兩個方面，一方面是指莊勝集團的實力雄厚，在許多領域的發展情況不被外人了解；另一方面則是指周建和少有和非業務往來的人，尤其是媒體接觸。

北京莊勝表示該公司在信息披露上有嚴格的規定，該工作人員始終不願意透露自己以及該部門主管的名字與其他聯繫方式。這種處理問題的方式，讓人不由想起了一些上市公司和國企減少在媒體曝光的做派。

從上世紀90年代初莊勝集團進入內地市場以來，直接採訪過周建和的記者少得可憐。還有一種更誇張的說法稱，莊勝集團許多中層都沒有見過周建和本人。在這種情況下能夠完整勾勒出莊勝集團產業結構的人自然微乎其微。無論是媒體商業夥伴，甚至該公司的基層員工，幾乎沒有人能說清楚莊勝到底從事的是哪一方面的貿易。

對於周建和與莊勝這種神秘作風的解釋大致有兩種。一種說法稱，周建和經營的這些項目並不需要刻意的炒作，莊勝是一個民營企業，不需要承擔一些政治使命，因此在宣傳上一向主張低調；另一種比較尖銳的看法則認為，地產和商場並不是莊勝最主要的收益，周建和不希望把注意力吸引到不希望公布的一些項目中。

蓄勢京城

香港莊勝集團歷經十五年探索，逐漸形成了以房地產、大型零售百貨、酒店三大產業板塊為核心，集國際貿易、信息科技、物業管理、地產中介、餐飲娛樂、建築規劃與文化傳媒網路等各項業務為一體的綜合性大型國際企業集團。

莊勝集團擁有全資、控股、參股企業38家，遍及美國、日本、歐洲、南美洲、東南亞、港澳等國家和地區，其中又以中國大陸為投資核心。該集團在北京地區的知名企業或資產有：北京莊勝廣場、北京莊勝崇光百貨、北京隆博廣場、紫金宮飯店、瀟湘會所和即將落成的北京莊勝麗晶酒店。自1992年進軍北京以來，集團在北京地區的總資產逾50億元，淨資產30億元，未來總投資超過百億。

北京莊勝是香港莊勝集團在內地機構的中心，是北京市第一家大型中、外合資房地產公司。莊勝的發展已經成為宣武區政府城市改造最重要的業績。周建和鮮有的一次公開露面，就是在宣武區的一次城市發展的活動中。周在有關領導的授意下，代表香港投資者做了一次肯定投資環境的發言。

對外擴張

莊勝並不滿足在北京的這點成績，從香港聯交所網站上披露的信息中可以看到，莊勝集團旗下的全資附屬公司盛世投資成功收購德信控股（亞太）有限公司。一些證券分析人士認為，周建和看好這家企業的原因在於，德信以房地產為主業，其第一大利潤來源是武漢廣場購物中心，德信每年可以從中分得6000多萬元的利潤。這個購物中心與早前莊勝在武漢的項目武漢SOGO相鄰。這對於一直希望能在其他地方上演北京神話的莊勝而言，無疑是揀到了一塊肥肉。收購完成後，周建和出任新公司主席兼董事總經理。

但也有分析師並不看好莊勝的這一舉措，理由是周建和的成功在一定程度上得益於政府的扶持。商業地產開發在武漢已經趨於飽和，周建和的莊勝要想脫穎而出並不是一件容易的事情，除非莊勝在總體投資量上達到像在北京那樣的比例水平。武漢擴張到底會成為神話還是又一次的淪陷，但周建和的公眾形象卻將在這一個個商業回合中日益清晰。

周建和早期曾在湖南雙峰的供銷社任職，於上世紀八十年代早期從事紡織品貿易並於1989年成為秘魯公民。1990年，周建和在香港成立莊勝集團，不久開始進軍北京房地產。於1998年建成北京崇光百貨。莊勝集團目前在北京的最主要開發項目莊勝廣場，總投資規模為100億元，全面建成後將成為北京最大的住宅與商業中心，其規模已打破了先前李嘉誠在北京的投資紀錄。