吳海民(中國作協會員)

吳海民 (1955～)，中國作協會員 河南內黃人。中共黨員。吳海民最近推出的長篇紀實作品《大國的較量》，第一次向公眾披露了上世紀80—90年代，中美兩國就智慧財產權問題談判的全過程。

基本介紹

• 中文名：吳海民
• 國籍：中國
• 出生地：河南內黃
• 職業：新聞文學家
• 畢業院校：吉林大學中文系
• 代表作品：《審判海盜》、《金元新聞》、《書號魔方》

簡介

河南內黃人。中共黨員。1977年畢業於吉林大學中文系，2005年畢業於北京大學光華管理學院。1970年應徵入伍，歷任空軍報務員，政治部幹事，警衛連指導員，《空軍報》編輯。1988年起歷任《新聞出版報》總編室副主任，記者部副主任兼機動記者組組長、新聞部主任，中宣部出版局調研員，新聞出版署音像司副司長，《中國引進時報》總編輯，《京華時報》總編輯，《京華時報》社長，京華文化傳播有限公司董事長。人民日報高級記者，中華全國新聞工作者協會理事，中國都市報研究會副會長。

吳海民

吳海民先後在2001年、2005年、2006年被評為中國傳媒十大人物，2007年被評為中國報業十大領軍人物。1983年開始發表作品。1993年加入中國作家協會。著有長篇報告文學《審判海盜》、《金元新聞》、《書號魔方》等多部，《走向伯爾尼》獲“當代文學獎”。

職業生涯

吳海民說，自創刊之初，《京華時報》就將自己定位為一份主要面向北京地區的、大眾化的、市場化的、綜合性的報紙。走地域化路線，做足本地的新聞，這在它的廣告語中也體現地很明顯：“《京華時報》——北京人的都市報”。因而它的本地新聞一直都占有很大的比例，並持續保持著比競爭對手的明顯優勢。

吳海民

至於在廣告增長方面，《京華時報》的致勝秘笈則主要因為機制的不同。《京華時報》的廣告是公司化管理，實行嚴格的公司化運作，採取董事會領導下的總經理負責制。它的好處，就在於使決策、執行、監督等職權嚴格分開，既最大程度的保證決策的正確性，也最大程度地發揮經營班子的責任和權力。董事會制定的各項指標，都得到了不折不扣的完成。這是從大的機制上來“鎖定”。

到了具體廣告運作上，京華實行的是多管齊下，一是全面實施廣告代理制，最大限度的依靠那些有資源、有能力、有合作意向的廣告代理公司；二是分類廣告採取招標投標的包版制，進行年度合作；三是自營廣告，京華有自己的一支很強的廣告經營隊伍，保持與眾多廣告客戶的直接溝通，將優勢信息直接傳達到客戶那裡。 其實，更早在2001年《京華時報》創刊前，人大的教授就曾為它做了市場調查，抽樣報告顯示北京民眾對報紙的可承受最高價格是1．04元。但是後來經過反覆權衡，最後還是定在了5角錢上。因為當時《北京晚報》、《北京晨報》、《北京信報》都是5角錢，市場早已達成默契。而京華作為一個新辦報紙，是沒有權力修改這個價格體系的，而且讀者也不會認。

吳海民一再地強調道：“價格問題始終是一個很要害的問題，過去傳統做報紙的人對價格不是特別敏感。但其實價格是一個最核心的問題，價格不單單是槓桿，價格實際就是生命。一個好的產品價格不單單是要看成本，還要看市場，看市場能夠接受的。讀者靠什麼來接受你的價格，他不僅僅是靠他的消費能力，還要看市場的約定俗成。”“尤其是現在報紙市場已經開始萎縮，已經被其他媒體衝擊得很被動。在這個時候報紙應該選擇的不是漲價而是降價，不是降價而是免費，以後免費日報一定會大行其道……”

人物影響

2005年5月，吳海民提出“都市報的冬天提前來到了”的判斷，在業界引起強烈反響，隨後他發表了《中國媒體大變局》的長文，對媒體變局和報業未來趨勢進行了全方位的深入分析和清晰預測，引起了持續至今的一場大討論。有人反對，有人贊同。

吳海民

吳海民一開始就說：如何認識國內報業目前所處的歷史發展階段，是一個十分重要的問題。他認為，報業已經處在“衰退期”的起始階段。2005年他提出的“報業的冬天”還只是一個形象的比喻，而“報紙衰退期”這個理論上的界定，則是對報紙生命周期和發展階段的理性表述。他說，對報業“衰退期”的研究與思考，應該是當前報業經營研究領域的首要課題。因為，如果弄不清我們今天身在何處，就不可能知道我們從哪裡出發走向明天。

2005年，吳海民認為中國報業出現了一個歷史性的“拐點”，並預測2006年報業經營將會持續低靡。事實已經一再證明了他的這個判斷。吳海民說，最近他一直在思考報紙的“衰退期”問題。當然，這個概念可能還會引起爭議。

傳統報紙的衰退之不可逆轉，吳海民認為主要基於兩個方面的判斷：一，媒體的生態環境和結構布局已經發生巨變；二，媒體的生產方式和傳播方式正在發生質變。特別是網際網路的發展，將徹底顛覆原有的媒體格局。這個後來居上的第四媒體被譽為“一網天下”。作為媒體形態的集大成者，它兼具文字、聲音和畫面等各種功能於一身。而且，還迅速發生裂變，衍生出花樣繁多的數字媒體，網路電視、數位電視、樓宇電視、電子報紙、線上新聞、手機報紙、電子雜誌、流媒體、自媒體。應該看到，從紙介質到數位化，從原子到比特，從勞動密集型到技術密集型，從人工投遞到網路傳輸，媒體生產力的正在呈現質的飛躍。

個人感言

關於新聞解讀類報紙

關於新聞解讀類報紙，吳海民認為是有出路的。他說，在網路社會裡，新聞是海量的，信息是爆炸的，但需要篩選，需要歸類，需要分析，需要解讀。對一些重大事件，需要進行追蹤和深入剖析，不僅告訴讀者“發生了什麼”，還要告訴讀者“為什麼發生”，提供理解和認識新聞事件的思路和方法，讓讀者分享新聞事件背後所蘊含的社會價值。傳統觀點認為，報紙就是一張新聞紙，但隨著網路媒體特別是移動媒體的大發展，報紙承載的新聞第一發布功能將會弱化。我們歷來把都市報當成“新聞快餐”，但以後再快也快不過網路和手機。在網際網路時代，“快”不再是報紙的優勢，“深”則有望成為報紙的特色。這些年，都市報熱衷於披露社會的“原生態”，色情暴力有聞必錄，這么做過去可以，但以後可能不靈。因為網上的信息更“原生態”，部落格的文章更“原生態”。報紙作為肩負有社會責任和使命的新聞機構，要回答的問題更多，更深刻。過去的記者僅僅滿足於是一個新聞的記錄者，但在未來，僅僅能作記錄而沒有思想的記者是沒有出息的。按一位傳播學者的觀點，未來的記者應該成為“社會學家”。正是基於對傳媒發展未來的深刻理解，吳海民認為新聞解讀類報紙應該是一條出路。

吳海民

關於社區報

關於社區報，吳海民的思考也是相當成熟的。什麼是社區報？美國學者的定義是：“服務於城市中某個特定區域、強調其歸屬性和認同感的報紙”。美國的全國性社區報組織NNA的定義說，社區報唯一的標誌性特徵就是它“對某個特定社區的服務性和歸屬感”。吳海民認為，這裡面有三個關鍵字，一是特定社區，二是服務性，三是認同感和歸屬感。社區報是個廣義概念，應該包括小城市的報紙和大城市的成熟社區報紙。他說，這類報紙目前尚未得到開發，從未來看將充滿希望。大城市的社區化發展是一個趨勢，這表現為社區的人口越來越集中，社區的服務市場逐漸形成，社區的居民們具有共同利益，社區正在成為居民的重要交流環境。在談到社區報與網路的比較時，吳海民說，網路把身邊的事情傳到更遠的地方，越來越信息全球化，而社區報則更拉近了與讀者之間的距離，更突出了信息的接近性。網路使人連的更遠，社區報則使人連的更近；網路可以觀天下，社區報則可知冷暖；靠網路聯絡全球市場，靠社區報聯絡街坊鄰居。

關於免費報紙，吳海民認為，也是報紙在“衰退期”的一種嘗試。現在免費報紙不僅風靡整個歐洲，而且席捲美洲大陸。每個星期世界上都會有一份新的免費報紙誕生。其總發行量高達3000萬份左右，大約占歐洲報紙發行量的20%。但他也認為，儘管免費報紙在歐美大行其道，在亞非也掀起波瀾，但在國內的報紙市場卻步履蹣跚。他認為，從目前看，免費報紙還不可能在中國市場上長驅直入。這是由中國的具體國情決定了的。國內確實有一些市場障礙。如，擔心免費報紙會不會被當作廢紙大量收購賤賣，這樣的情況在國外沒有發生過，在國內卻有可能發生。再說，免費報紙是一把雙刃劍，既是“衰退期”報紙的一條發展思路，也可能會導致大批報紙加速關門。儘管免費報紙在國內的發展可能存在負面問題，但吳社長斷定，其未來的發展趨勢不可阻擋。

吳海民還提醒說，向數位化轉型是一個艱苦的複雜的過程，切忌一哄而上，遍地“小高爐”、到處“小煤窯”，那樣會造成新的浪費。應該集中有限的資源，加強產業組織之間的聯合，有所為，有所不為，打造強勢報業數字傳媒。

貢獻及榮譽

貢獻

作為京華時報的創始人，吳海民帶領報紙從無到有，從小到大，七年來持續健康穩定發展，成為北京地區最具影響力和競爭力的報紙之一。近幾年京華時報在不利的市場環境中逆市上揚，啟動新的五年發展戰略規劃，市場份額不斷擴大，發展勢頭依然強勁。吳海民結合報業實踐深入研究媒體產業經濟及經營管理，創立媒體企業建設的“媒體木桶模型”，做出深刻揭示媒體演變發展規律的“中國媒體大變局”等一系列重要論斷，引起業界的強烈反響，反映了中國報人的遠見卓識，也在一定意義上推動了整個報紙產業的戰略轉型。

榮譽

出版有《金元新聞》、《書號魔方》、《審判海盜》、《新聞出版風雲》、《中國敏感地帶》等著作十餘部，中篇報告文學《走向伯爾尼》獲"當代文學獎"。近年結合報業實踐深入研究媒體產業經濟及經營管理，創立"媒體木桶"理論模型，提出“贏家通吃是報業競爭的必然結局”、“都市報的冬天提前來到了”等一系列重要論斷，全面分析報業走勢的《中國媒體大變局》在業界引起強烈反響。先後被評為“2001年中國媒體丰神榜”，2005年“媒體創新十大人物”、“最有影響的十大媒體人物”、“中國報業十大人物”。