吳厚剛，男，1964年出生，吳厚剛現任獐子島董事長、總裁，兼任大連市人大常委會農業與農村委員會委員、大連市工商聯副會長、中國水產學會副理事長、中國漁業協會副會長。曾任大連獐子島漁業集團公司財務部經理、總經理，大連獐子島漁業集團有限公司總經理、董事長，大連市長海縣獐子島鎮鎮長、黨委書記，長海縣獐子島投資發展中心法定代表人。吳厚剛（截至2010年）持股公司股票股數：1696萬股。
基本介紹
- 中文名：吳厚剛
- 國籍：中國
- 出生地：遼寧大連
- 出生日期：1964年
- 職業：商人
- 主要成就：大連市長海縣獐子島鎮鎮長
獐子島投資發展中心法定代表人
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人物簡介
吳厚剛，男，1964年出生
遼寧大連獐子島董事長、總裁，兼任大連市人大常委會農業與農村委員會委員、大連市工商聯副會長、中國水產學會副理事長、中國漁業協會副會長。曾任大連獐子島漁業集團公司財務部經理、總經理，大連獐子島漁業集團有限公司總經理、董事長，大連市長海縣獐子島鎮鎮長、黨委書記，長海縣獐子島投資發展中心法定代表人。
吳厚剛自2001年2月起擔任獐子島董事長，
2005年1月開始，擔任獐子島董事長、總裁。
吳厚剛（截至2010年）持股公司股票股數：1696萬股
人物經歷
早年前，沒有多少人會知道獐子島。現如今提起獐子島，在不同的人群中會有不同的印象，對大連周邊海域的漁民們來說，獐子島是黃海深處的一個不足15平方公里的小島，距離大連65海里，小島上的漁民一直都比別的地方富裕；對於眾多消費者來說，獐子島是一個品牌，食用獐子島牌海參、鮑魚、蝦夷扇貝絕對是一種高品位的享受，既飽口福，又益健康；對於資本市場的投資者來說，獐子島是中小企業板第一支來自東北的股票，因為公司業績優良，特點鮮明，股價一路攀升，創造了中國股市的“神話”。
很難想像，一個彈丸小島在很短時間裡否定了自己藉以成名的獵捕方式，進而以“耕海加養海”這種最具生態性的全新栽培漁業模式，獲得了資本市場的認可。當吳厚剛這位來自海島的大海之子昂首步入資本的殿堂時，被海域污染、資源衰竭、養殖經營模式落後等問題困擾著的中國海洋漁業終於有了可供借鑑的解決方案。我們有理由期待，獐子島模式能夠迅速產生裂變效應，帶動中國這個水產大國向水產強國轉型。
大海無界·心中有帆——“獐子島精神”鍛造了吳厚剛，吳厚剛升華了“獐子島精神”
“大海無界，心中有帆！”這是吳厚剛常掛在嘴邊的一句話。這個獐子島上土生土長的漁民後裔，無疑繼承了海島人特有的那種秉性：豁達、倔強。通俗點說就是想得開、不服輸。這也是“獐子島精神”。
歷史上的獐子島，是一個有著強烈英雄主義色彩和社會責任感的小島。早在上個世紀70年代，獐子島就享有“海上大寨”的稱號。當時，獐子島人從事海上捕撈，憑著苦幹實幹的精神，創造出了單船捕撈和總捕撈量的全國記錄。如今的獐子島漁業就是在當年的“海上大寨”的家底上創建起來的。
1985年3月，中國第一支遠洋船隊開赴西非進行捕魚作業，獐子島人看到了遠洋捕撈業的巨大商機，1987年他們建造了一艘超低溫鮪魚釣船，成為中國集體企業開拓遠洋漁業的領頭羊。因為當時國家只批給國有企業遠洋捕撈資格，獐子島人只能藉助別的公司進行代理，一直到1992年，搞遠洋漁業讓獐子島人虧損了幾千萬。不服輸的性格沒有讓他們卻步，當他們獲取了遠洋漁業資格之後，獐子島的遠洋漁業也走上了健康、高效的路子。
出生於60年代的吳厚剛，其成長時期正經歷了獐子島人建設“海上大寨”、轉戰海外從事遠洋捕撈的艱苦創業階段。積澱著前輩海島人的性格傳承，他作為新生力量加入了海島集體事業的創業群體，當鉚工造船；後歷任獐子島漁業總公司會計、財務部經理、總公司副總經理、總經理、獐子島鎮鎮長、黨委書記。
2001年，吳厚剛任獐子島漁業集團股份有限公司董事長兼總經理，成為中國漁業領跑企業的掌門人。就是從那時開始，吳厚剛萌發了上市的衝動，他要把“獐子島精神”賦予了新的膽識、魄力和內涵：獐子島漁業要代表中國漁業成為世界貝類供應商；要為中國漁民創造更多的富裕機會，通過打造全新的“獐子島模式”讓海島人過上城市生活，改變海島交通落後、醫療水平低、教育條件差、信息閉塞、經濟落後的局面；成功上市後，要讓投資者、客戶、員工獲得更高的收益，樹立起獐子島在全球的品牌形象。
那一年，吳厚剛還擔任著獐子島鎮黨委書記職務，官商一身的他不得不面臨當官還是經商的抉擇。他沒有考慮前者，毅然選擇了下海。“我喜歡在大海上弄潮，在這片藍色家園上，我會有一番作為的。”2002年9月，獐子島漁業股東大會審議通過向吳厚剛定向增資848萬股，以2001年末每股淨資產1.268元作價總計1075.26萬元，吳厚剛擁有獐子島漁業10%的股份。早2000年初，為解決吳厚剛的官商身份，大連長海縣決定給吳厚剛一定的政策：獎勵他獐子島漁業5%的股份，吳厚剛自己必須投入5%。於是，吳厚剛就借了530萬元。
目前，養殖蝦夷扇貝的收入約占獐子島漁業年收入的70%，餘下的30%分別是海參和鮑魚。可以說，獐子島漁業已經全盤否定了先前藉以成名的捕撈作業，完全轉向海珍品的養殖與加工。“這是一次艱難的轉型。”吳厚剛說，“獐子島精神”就是不服輸，要說服這個不服輸的群體放棄曾經引以自豪的謀生方式，該有多么難！
早在90年代初，獐子島人就從日本引進了蝦夷扇貝進行養殖，經過十年的實驗開發，技術逐步成熟。然而，從技術成熟到規模開發的過程很漫長。當時，苗種的價格是5分錢一枚，通過海底增殖的方式來進行養殖，漁民都嚷嚷：“5分錢大鋼蹦往海里扔，這不是敗家子嗎？”當小規模的開發收穫了“第一桶金”時，便開始了大規模的海底增殖養殖業。
2005年10月，在韓國國際漁業會議上，吳厚剛代表中國做了《中國漁業報告》的主題發言。這是獐子島人第一次用自己的成就，代表中國漁業的高度向世界漁業市場發表宣言：“打造中國漁業第一品牌，創建世界漁業百強企業。”這一年，獐子島漁業底播蝦夷扇貝占國內市場份額的42.28%，海參占全國底播海參市場份額的18.3%，鮑魚占全國底播鮑魚市場份額的16.4%；這一年，公司實現產值5.18億元，淨利潤1.5億元，出口創匯1.69億元。
2006年1月，國家工商總局商標局公布了最新認定的98件中國馳名商標，獐子島漁業持有的“獐子島”牌商標作為第一個水產品中國馳名商標榜上有名，雖然這只是獐子島的榮譽，卻標誌著中國漁業已經進入了品牌時代。從這個角度看，是獐子島打響了中國漁業品牌建設的第一槍。
2006年9月，獐子島漁業正式上市，結束了東北企業四年沒有新股上市的尷尬歷史後，該股在股市上一騎絕塵，成為去年下半年以來中國資本市場的一個傳奇，曾一度攀升到99.9元每股。
應該說，獐子島漁業用了五年時間，實現並完成了對企業自身發展的自我跨越。這是中國海洋經濟和海洋漁業發展藍圖上一個華美樂章，也是吳厚剛把“獐子島精神”賦予了時代的華彩後得到了一次全新的升華！
靜水深流·和諧永續——依靠科技打造“海底銀行”，滿腔真情呵護“藍色家園”
軼事典故
獐子島在公告中表示，董事長吳厚剛本次減持是為兌現《首期(2008-2010年)股東提供股票用於管理團隊激勵計畫》中的有關承諾。吳厚剛本人則證實，接盤方是獐子島大股東，接盤亦為股權激勵做相應準備。而獐子島23日發布的公告顯示，獐子島第一大股東長海縣獐子島投資發展中心此前剛剛以其持有的獐子島流通股3000萬股質押貸款3億元，估計這筆貸款就是用於接盤吳厚剛減持的股份的。
2006年度，獐子島公開發行股票上市，發行價25元/股，當時吳厚剛持股848萬股。吳厚剛2008年承諾將從個人持股中提供212萬股通過有條件定向轉讓用於管理團隊的股權激勵。經過幾年的送轉，到2011年，吳厚剛持股總數變更為5088萬股，提供股權激勵的股份數量也從212萬股相應增加到了1272萬股。按照獐子島2008年1月發布的《股權激勵計畫》，激勵對象應該在審議2010年年報之股東大會完畢之日至2011年12月31日受讓股權，行權時股票受讓價不低於46.54元(除權後僅為7.09元)。
獐子島2010年年報3月15日披露，當天獐子島收於26.46元(除權後)；4月7日召開股東大會前收於22.85元；股東大會之後，股價有所企穩，但吳厚剛減持後的首個交易日(6月20日)，獐子島股價破位下跌，跌幅達3.6%，收於23元；6月21日雖然該公司公告說明董事長減持是為了兌現股權激勵承諾，但獐子島股價仍逆市下跌0.70%，最低下探22.25元，重回4月上旬的低位
人物語錄
“大海是我的家，藍色的大海給我們提供了寶貴的資源，我們的發展過程要與大海和諧共生。”
“我的最大願望就是發展要與海洋保護同步。”
“心有帆，海無界！”
人物事件
2019年7月9日，中國證監會下發的《行政處罰及市場禁入事先告知書》（處罰字【2019】95號），經查明，獐子島公司及吳厚剛等對2016年年度報告涉嫌虛假記載。
