向華為學習卓越產品管理

內容介紹

華為，創辦於1987年，在20多年的時間裡，變身全球第二大通信供應商，成為產品進入全球140多個國家，服務著20多億人的跨國巨頭。　提及華為的成長，人們的目光總是落在任正非或者狼性團隊上，卻很少有人看到華為體系中產品管理的卓越。這本書系統解釋了華為產品從研發到上市的完整流程，是企業進行產品管理改革的優秀技術範本。作者力圖將這層朦朧的“窗戶紙”徹底捅破，讓讀者看得透徹、學得明白。
書中用團隊管理作為主線，輔以5個重要環節（產品需求管理、產品規劃管理、產品開發管理、產品上市管理、產品生命周期管理），對產品管理的全過程做了系統闡釋。源於一線使用的大量圖表，更加直觀地展示了產品管理的流程和要素，給讀者以更加輕鬆的閱讀體驗。
讀罷此書，你會發現別樣的華為。

作者簡介

盧剛
曾服務於國內某大型通信設備企業，歷任項目經理、聯合系統部總經理、固網計畫處總經理、NGN產品線總監；後任某上市集團公司多媒體產品線總監、通信公司開發中心總經理等職。
在近20年的產品研發及管理諮詢工作中，一直跟蹤國際最為前沿的理念，結合自己的實踐和研究，進行理論層面的本土化總結與提升。並積極幫助很多知名企業構建產品管理框架，理順產品管理的流程，使產品定位更精準，產出更高效，獲得了客戶的一致好評。
服務的客戶包括：康佳、美的、騰訊、中聯重科、許繼集團、北汽福田、海信、方太、深圳電信、老闆集團、寧波奧克斯、北京同方威視、深圳同方……

誠摯推薦

IBM+華為=這本書
IBM提出了集成產品開發（IPD）的產品管理體系。華為在產品管理中的具體方法，就是在IBM給華為提供的IPD諮詢項目中獲得、並逐步完善和建立起來的。這本書正是圍繞產品管理的各個方面來講的，主要參照的理論模型就是IPD，主要參照的企業實踐是華為。
這本書對於企業管理者，尤其是產品經理認識國際先進管理體系，提升管理水平，有重要指導作用。

圖書目錄

推薦序
前言

第一章全面認識產品管理
第一節業界常見的產品管理問題//004
問題1 按照錯誤的需求開發產品
問題2 試圖讓一個產品具備太多功能
問題3 不斷修改
問題4 功能部門拒絕放棄對產品和項目的控制
問題5 產品經理推動全流程的工作時缺乏組織支撐
問題6 缺乏體系，好的產品依賴好的產品經理
第二節勾勒產品管理體系的整體框架//009
產品管理的概念
產品管理的戰略、組織和流程框架

第二章從八個維度做好產品需求管理
第一節分析和研究客戶需求的方法
要素1 價格
要素2 可獲得性
要素3 包裝
要素4 性能
要素5 易用性
要素6 保障
要素7 生命周期成本
要素8 社會可接受性
八個要素分別包含了多個子要素
第二節八要素法的套用
第三節產品需求管理需要一套系統方法
了解市場需求從多方面收集原始客戶數據開始
需求管理八要素法與QFD 的配合使用
收集原始客戶需求數據的常用方法
解釋、分組客戶需求的原始數據，並定義各組權重
對客戶需求進行排序
第四節將客戶需求分級的意義
第五節市場調研如何操作才能保證效果
市場調研的主體是企業的資深人員
要選擇合適的市場調研渠道
策劃和制定市場調研的具體方案
如何獲得真實的信息
第六節產品需求的來源
第七節需求分配中的流程、團隊和渠道
第八節需求驗證防止錯誤認知客戶需求
內部驗證外部驗證
向華為學習卓越的產品管理

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