《向華為學習卓越產品管理》是2013年作者盧剛定價38.00元開本16開頁數204頁紙張70g華章輕型北京大學出版社出版日期2013年3月圖書類型工商管理丨生產與運作管理讀者定位企業中高層管理者,產品經理,研發團隊負責人圖書策劃森冠文化出版中心出版的圖書,作者是盧剛。
基本介紹
- 書名:向華為學習卓越產品管理
- 作者:盧剛
- 頁數:204頁
- 定價:38.00元
- 出版社:北京大學出版社
- 出版時間:2013年3月
- 開本:16開
內容介紹,作者簡介,誠摯推薦,圖書目錄,
內容介紹
華為,創辦於1987年,在20多年的時間裡,變身全球第二大通信供應商,成為產品進入全球140多個國家,服務著20多億人的跨國巨頭。 提及華為的成長,人們的目光總是落在任正非或者狼性團隊上,卻很少有人看到華為體系中產品管理的卓越。這本書系統解釋了華為產品從研發到上市的完整流程,是企業進行產品管理改革的優秀技術範本。作者力圖將這層朦朧的“窗戶紙”徹底捅破,讓讀者看得透徹、學得明白。
書中用團隊管理作為主線,輔以5個重要環節(產品需求管理、產品規劃管理、產品開發管理、產品上市管理、產品生命周期管理),對產品管理的全過程做了系統闡釋。源於一線使用的大量圖表,更加直觀地展示了產品管理的流程和要素,給讀者以更加輕鬆的閱讀體驗。
讀罷此書,你會發現別樣的華為。
![向華為學習卓越的產品管理 向華為學習卓越的產品管理](/img/8/6e0/nBnaugjNjRTYwADOxgzY2YmYkN2NwgjYmNGMhVGZzIWOwEDZ4UjM5UGN3UzLtVGdp9yYpB3LltWahJ2Lt92YuUHZpFmYuMmczdWbp9yL6MHc0RHa.jpg)
作者簡介
盧剛
曾服務於國內某大型通信設備企業,歷任項目經理、聯合系統部總經理、固網計畫處總經理、NGN產品線總監;後任某上市集團公司多媒體產品線總監、通信公司開發中心總經理等職。
在近20年的產品研發及管理諮詢工作中,一直跟蹤國際最為前沿的理念, 結合自己的實踐和研究,進行理論層面的本土化總結與提升。並積極幫助很多知名企業構建產品管理框架,理順產品管理的流程,使產品定位更精準,產出更高效,獲得了客戶的一致好評。
服務的客戶包括:康佳、美的、騰訊、中聯重科、許繼集團、北汽福田、海信、方太、深圳電信、老闆集團、寧波奧克斯、北京同方威視、深圳同方……
盧剛
曾服務於國內某大型通信設備企業,歷任項目經理、聯合系統部總經理、固網計畫處總經理、NGN產品線總監;後任某上市集團公司多媒體產品線總監、通信公司開發中心總經理等職。
在近20年的產品研發及管理諮詢工作中,一直跟蹤國際最為前沿的理念, 結合自己的實踐和研究,進行理論層面的本土化總結與提升。並積極幫助很多知名企業構建產品管理框架,理順產品管理的流程,使產品定位更精準,產出更高效,獲得了客戶的一致好評。
服務的客戶包括:康佳、美的、騰訊、中聯重科、許繼集團、北汽福田、海信、方太、深圳電信、老闆集團、寧波奧克斯、北京同方威視、深圳同方……
![盧剛 盧剛](/img/8/2a6/nBnaugzMmFzMjZWY2MzNmBjZ5cDMxEmN5YmMyQWZiZmYmJGNmBDNhZWYiVzLtVGdp9yYpB3LltWahJ2Lt92YuUHZpFmYuMmczdWbp9yL6MHc0RHa.jpg)
誠摯推薦
IBM+華為=這本書
IBM提出了集成產品開發(IPD)的產品管理體系。華為在產品管理中的具體方法,就是在IBM給華為提供的IPD諮詢項目中獲得、並逐步完善和建立起來的。這本書正是圍繞產品管理的各個方面來講的,主要參照的理論模型就是IPD,主要參照的企業實踐是華為。
這本書對於企業管理者,尤其是產品經理認識國際先進管理體系,提升管理水平,有重要指導作用。
圖書目錄
推薦序
前言
第一章 全面認識產品管理
第一節 業界常見的產品管理問題//004
問題1 按照錯誤的需求開發產品
問題2 試圖讓一個產品具備太多功能
問題3 不斷修改
問題4 功能部門拒絕放棄對產品和項目的控制
問題5 產品經理推動全流程的工作時缺乏組織支撐
問題6 缺乏體系,好的產品依賴好的產品經理
第二節 勾勒產品管理體系的整體框架//009
產品管理的概念
產品管理的戰略、組織和流程框架
第一節 業界常見的產品管理問題//004
問題1 按照錯誤的需求開發產品
問題2 試圖讓一個產品具備太多功能
問題3 不斷修改
問題4 功能部門拒絕放棄對產品和項目的控制
問題5 產品經理推動全流程的工作時缺乏組織支撐
問題6 缺乏體系,好的產品依賴好的產品經理
第二節 勾勒產品管理體系的整體框架//009
產品管理的概念
產品管理的戰略、組織和流程框架
第二章 從八個維度做好產品需求管理
第一節 分析和研究客戶需求的方法
要素1 價格
要素2 可獲得性
要素3 包裝
要素4 性能
要素5 易用性
要素6 保障
要素7 生命周期成本
要素8 社會可接受性
八個要素分別包含了多個子要素
第二節 八要素法的套用
第三節 產品需求管理需要一套系統方法
了解市場需求從多方面收集原始客戶數據開始
需求管理八要素法與QFD 的配合使用
收集原始客戶需求數據的常用方法
解釋、分組客戶需求的原始數據,並定義各組權重
對客戶需求進行排序
第四節 將客戶需求分級的意義
第五節 市場調研如何操作才能保證效果
市場調研的主體是企業的資深人員
要選擇合適的市場調研渠道
策劃和制定市場調研的具體方案
如何獲得真實的信息
第六節 產品需求的來源
第七節 需求分配中的流程、團隊和渠道
第八節 需求驗證防止錯誤認知客戶需求
內部驗證外部驗證
向華為學習卓越的產品管理
第一節 分析和研究客戶需求的方法
要素1 價格
要素2 可獲得性
要素3 包裝
要素4 性能
要素5 易用性
要素6 保障
要素7 生命周期成本
要素8 社會可接受性
八個要素分別包含了多個子要素
第二節 八要素法的套用
第三節 產品需求管理需要一套系統方法
了解市場需求從多方面收集原始客戶數據開始
需求管理八要素法與QFD 的配合使用
收集原始客戶需求數據的常用方法
解釋、分組客戶需求的原始數據,並定義各組權重
對客戶需求進行排序
第四節 將客戶需求分級的意義
第五節 市場調研如何操作才能保證效果
市場調研的主體是企業的資深人員
要選擇合適的市場調研渠道
策劃和制定市場調研的具體方案
如何獲得真實的信息
第六節 產品需求的來源
第七節 需求分配中的流程、團隊和渠道
第八節 需求驗證防止錯誤認知客戶需求
內部驗證外部驗證
向華為學習卓越的產品管理
第三章 產品規劃管理實現效益最大化
第一節 產品規劃的流程
產品規劃流程概要
組織和運作模式(團隊)
產品規劃和產品開發的關係
產品規劃和部門規劃的關係
產品規劃和績效管理的關係
第二節 產品平台的定義和規劃//072
產品平台的定義
產品平台的重要性
產品平台的梳理和規劃
第三節 產品規劃和技術規劃的關係
技術規劃的概念
技術規劃的流程概要
產品規劃和技術規劃的關係
第一節 產品規劃的流程
產品規劃流程概要
組織和運作模式(團隊)
產品規劃和產品開發的關係
產品規劃和部門規劃的關係
產品規劃和績效管理的關係
第二節 產品平台的定義和規劃//072
產品平台的定義
產品平台的重要性
產品平台的梳理和規劃
第三節 產品規劃和技術規劃的關係
技術規劃的概念
技術規劃的流程概要
產品規劃和技術規劃的關係
第四章 產品開發管理
第一節 集成產品開發管理體系的基本思想
新產品開發是一種投資行為
市場成功是檢驗產品開發成功與否的唯一標準
高效的產品開發需要跨部門、跨系統的協同工作
產品開發流程要在非結構化與結構化之間找到平衡
改造產品開發流程需要整個公司的變革
第二節 IPD 流程簡介——“兩個團隊,一個流程”
IPMT 和PDT
產品開發流程
第三節 PDT 經理和產品經理的分工與配合關係
PDT 經理vs 產品經理
產品經理在IPD 流程中的兩個關注重點
IPD 體系的矩陣組織架構
第四節 IPD流程的層次
第五節 IPD各階段的輸入/ 輸出
第六節 IPMT 依據產品的業務計畫書進行決策
業務計畫與項目計畫的關係
業務計畫與行銷計畫的關係
業務計畫書的構成
第七節 產品開發的決策評審會議
IPMT 會議管理
決策評審及其流程
第八節 產品開發中的項目管理模式
IPD 產品開發流程和項目管理的關係
IPD 產品開發中的項目計畫
“漸進明細”原則
第九節 IPD 體系的推行和變革管理
變革管理的三大內容
IPD 變革項目如何順利推行
流程如何裁剪
第一節 集成產品開發管理體系的基本思想
新產品開發是一種投資行為
市場成功是檢驗產品開發成功與否的唯一標準
高效的產品開發需要跨部門、跨系統的協同工作
產品開發流程要在非結構化與結構化之間找到平衡
改造產品開發流程需要整個公司的變革
第二節 IPD 流程簡介——“兩個團隊,一個流程”
IPMT 和PDT
產品開發流程
第三節 PDT 經理和產品經理的分工與配合關係
PDT 經理vs 產品經理
產品經理在IPD 流程中的兩個關注重點
IPD 體系的矩陣組織架構
第四節 IPD流程的層次
第五節 IPD各階段的輸入/ 輸出
第六節 IPMT 依據產品的業務計畫書進行決策
業務計畫與項目計畫的關係
業務計畫與行銷計畫的關係
業務計畫書的構成
第七節 產品開發的決策評審會議
IPMT 會議管理
決策評審及其流程
第八節 產品開發中的項目管理模式
IPD 產品開發流程和項目管理的關係
IPD 產品開發中的項目計畫
“漸進明細”原則
第九節 IPD 體系的推行和變革管理
變革管理的三大內容
IPD 變革項目如何順利推行
流程如何裁剪
第五章 產品上市管理左右企業利潤/
第一節 產品上市時間是對利潤影響非常大的因素
第二節 產品上市階段產品經理的職責
巨觀上一手軟,一手硬
微觀上星火燎原
第三節 產品上市涉及的活動
產品命名
受控宣傳和受控銷售
用戶試用
第四節 產品發布流程
第五節 產品上市案例分析
新產品上市的“一五一”
產品銷售“一紙禪”
第一節 產品上市時間是對利潤影響非常大的因素
第二節 產品上市階段產品經理的職責
巨觀上一手軟,一手硬
微觀上星火燎原
第三節 產品上市涉及的活動
產品命名
受控宣傳和受控銷售
用戶試用
第四節 產品發布流程
第五節 產品上市案例分析
新產品上市的“一五一”
產品銷售“一紙禪”
第六章 產品生命周期管理
第一節 產品生命周期管理概述
第二節 產品生命周期管理的主要工作
第三節 產品經理負責的產品生命周期管理
第四節 產品退市管理和生命周期切換
產品退市管理
新老產品生命周期切換
第一節 產品生命周期管理概述
第二節 產品生命周期管理的主要工作
第三節 產品經理負責的產品生命周期管理
第四節 產品退市管理和生命周期切換
產品退市管理
新老產品生命周期切換
第七章 產品經理如何管理整個產品團隊
第一節 產品管理的組織架構
產品管理的矩陣架構
矩陣架構的管理難點
第二節 產品經理需要掌握的溝通技巧
將心比心
與領導溝通
第三節 產品經理如何有效激勵團隊成員
描繪產品願景,賦予團隊神聖使命
樹立競爭對手,激發成員求勝的欲望
規劃成員職業方向,激發成員進取心
有效運用績效管理機制激勵員工
第一節 產品管理的組織架構
產品管理的矩陣架構
矩陣架構的管理難點
第二節 產品經理需要掌握的溝通技巧
將心比心
與領導溝通
第三節 產品經理如何有效激勵團隊成員
描繪產品願景,賦予團隊神聖使命
樹立競爭對手,激發成員求勝的欲望
規劃成員職業方向,激發成員進取心
有效運用績效管理機制激勵員工