《向海爾學管理——用管理提升企業核心競爭力》是2012年5月由中經錄音錄象中心出版的圖書，作者是薛旭。該書真實地記錄並深刻分析了海爾管理模式。
基本介紹
- 中文名：向海爾學管理——用管理提升企業核心競爭力
- 作者：薛旭
- 出版日期：2012-5
- 出版社：中經錄音錄象中心
- 介質：VCD
- 定 價：1680.00元
- 分類：音像出版物
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
[產品名稱]向海爾學管理——用管理提升企業核心競爭力
[作者] 薛旭
[出版日期] 2012-5
[出版社] 中經錄音錄象中心
[介質] VCD
[光碟數] 27
定 價:1680.00元
內容簡介
本片是一部真實記錄並深刻分析海爾管理模式的大型電視管理專題片。它從戰略管理與運作管理的角度入手，真實再現並深入剖析了海爾如何將龐大的企業管理體系，逐步整合成一個有機的企業增長系統，從而實現了一般企業難以實現的增長速度；同時它還再現並分析了海爾成長經歷中的不同階段，怎樣克服了公司自身存在的小企業病、中企業病和大企業病，從而一步步 從小到大，由大變強。是一部十分難得的企業經典案例培訓教材。
本片在高度重視系統性、實用性和可操作性的同時，還重點介紹並分析了海爾的管理工具、管理表格、管理程式和管理方法，從而使這個課程成為少有的實用性與可操作性有機結合的經典培訓課程。 不少到海爾去參觀過的企業家都有很大的遺憾，走馬觀花式的考察只能看到一些表面的東西，真正想要得到的海爾管理模式，卻根本無法看到。
本片能夠帶給企業的最大好處是：企業家可以用它直觀、快捷、低成本的培訓自己的管理團隊。無需再花大量的時間和金錢到青島考察了，一套光碟就能讓你的整個管理團隊對全球的海爾進行一次實地考察。 在海爾現場看不到的東西，這裡都有深刻的解答。
建議學習方法：先用兩天時間觀摩海爾模式，激烈的管理創新頭腦風暴將會與傳統的管理觀念產生猛烈的碰撞，從而發現我們在管理上的差距。再用一天的時間同你的團隊一起分析企業存在的主要問題，然後用創新的思路制定一個解決方案，並把它付諸行動。
目錄
第一部分：現場目睹海爾的卓越管理方式跟隨中央電視台的鏡頭，深入帶海爾的車間及經營管理一線，並直接和他的基層、中層、高層對話，近距離、全方位、多角度了解海爾，真實記錄海爾不同階段的企業戰略、管理方法和張瑞敏的創新思路，深刻揭示海爾超常規發展的根本原因，是這部專題片的顯著特點。它不僅讓你親眼目睹海爾的卓越管理方式；親身感受海爾在經營、管理、研發、行銷、服務、人才等方面的核心能力怎樣形成；而且用海爾超速增長的事實回答了管理也是第一生產力的深刻道理。
★海爾的核心競爭力
★斜坡小球原理
★80/20原則
★賽馬機制
★“OEC”管理法
★海爾基因激活“休克魚”
★紀律高於一切
★員工是利潤的源泉
★看板管理
★質量管理
★制度第一 總裁第二
★三工並存 動態轉移
★紅白票制度
★市場鏈機制
★業務流程再造
★計效連酬 星級服務
★技術創新
★名牌戰略
★多元化經營
★國際化戰略……
第二部分 用超越海爾的理念來學習海爾
由北京大學管理專家薛旭（北京大學教授）深入海爾內部探究其基礎管理的各個環節，深刻剖析海爾管理模式的研究成果。系統詮釋海爾發展的創新機制；深刻剖析海爾超速增長的三大動力體系；全面透視海爾的十五個管理模組；重點講解海爾的管理標準和管理方法；詳細介紹張瑞敏的經營理念，倡導用超越海爾的理念來學習海爾，取得一致認同。
第一講：海爾模式 一套超越中國企業現狀的卓越管理標桿；
第二講：海爾以名牌戰略為核心的跳躍式發展模式；
第三講：海爾以核心競爭力為基礎的市場行銷發展模式；
第四講：海爾以技術創新和價值創新為核心的市場競爭模式；
第五講：海爾以名牌為基礎的企業兼併與發展模式；
第六講：海爾以國際化品牌為目標的國際化模式；
第七講：海爾的品牌塑和推廣模式；
第八講：海爾OEC目標管理模式；
第九講：海爾OEC日清控制模式；
第十講：海爾OEC有效激勵模式；
第十一講：海爾組織結構與扁平化設計模式；
第十二講：海爾SST內部市場鏈機制與業務流程再造模式；
第十三講：海爾以賽馬機制為中心的企業人才選拔模式；
第十四講：海爾以企業文化理念為中心的文化建設模式；
第十五講：海爾以國際化員工素質為目標企業內訓模式；
第十六講：用張瑞敏的方法學張瑞敏，用海爾模式超越海爾
