“向標管理模式”內涵：具有兩層內涵：第一，以管理實踐與理論的不斷提升和改善為發展觀；第二，作為先進管理思想與方法的風向標，傳遞、分析管理最新實用訊息。基於這兩點核心內涵，向標管理模式明確了自身的主戰方向：是將管理的實戰性與藝術性有機結合，根據企業發展的狀態表現，採取必要的管理提升與最佳化機制和措施，解決或緩解企業的不健康症狀，針對性解決病因，從而實現企業科學管理引導健康運行與持續發展的雙重目標。
基本介紹
- 中文名：向標管理模式
- 屬性：管理方式
- 優點：系統化、結構化
- 領域：企業管理
二、“向標管理模式”的運行模型：,三、“向標管理模式”的核心特點和優勢：,四、“向標管理模式”的操作實務九大階段：,
二、“向標管理模式”的運行模型：
（心定則動有勁，動穩則事有贏）
1、中國式領導心略
2、企業全景分析
3、目標動態修整
4、項目分享療法
5、機制減耗增效
6、企業氣質鍛造
7、跟進持續改善
三、“向標管理模式”的核心特點和優勢：
1、系統化：全部理念、標準、檔案、執行方式等均出自一個整體，而非拼湊或隨意變動增刪，整個系統指向同一個終極目標。
2、結構化：系統化引領全面化，所有工作的計畫、執行、反饋、最佳化及後續的循環，都得到了管理模式的通盤考慮和全面覆蓋，最大限度的減少真空和漏洞，利於各類風險問題的全面控制和解決。
3、節點化：突出工作之間的銜接配合以及節點接口處的控制互動。
4、程式化：突出各項標準的制定和實施，突出檔案格式及執行方式的統一程式化與格式化。
5、數量化：重視量化指標的實際套用和管理，將從更符合企業實際運用效果的角度出發。
6、責任化：為各個部門和崗位配備明確的職責，不走程式化，只走實用性。
7、制度化：為重要的崗位和工作配備詳盡的制度及細則。
8、表單化：各項重要的工作配有指導性檔案，以及用於記錄、輔助和控制該項工作實施的工具性檔案和表單。
9、引導化：日常管理和培訓嚴格，考核有的放矢、落到實處，不空考不難考。
10、激勵化：同考核結果配套的獎罰，措施分明且執行嚴格，激勵機制靈活實用。
四、“向標管理模式”的操作實務九大階段：
第一階段：信息收集分析與企業文化方案設計
第二階段：集團發展戰略設計
第三階段：組織結構設計與核心業務流程最佳化
第四階段：管理制度體系設計
第五階段：形成內控管理體系
第六階段：管理職能分工細化
第七階段：管理實施推動九式
第八階段：內控體系完善調整
第九階段：管理升級目標設定
