《向柳傳志學什麼》是2010年12月1日浙江人民出版社出版的一本圖書，作者是周星潼。
基本介紹
- 書名：向柳傳志學什麼
- 又名：The Wisdom of Liu Chuanzhi
- 頁數：216頁
- 出版社：浙江人民出版社
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 浙江出版聯合集團，浙江人民出版社; 第1版 (2010年12月1日)
外文書名: The Wisdom of Liu Chuanzhi
平裝: 216頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787213044182, 7213044184
條形碼: 9787213044182
尺寸: 21.8 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 322 g
作者簡介
周星潼，專職撰稿人。已出版《向比爾·蓋茨學成功智慧》、《向唐駿學成功智慧》、《向李開復學成功智慧》等多部作品。
內容簡介
《向柳傳志學什麼》主要講述了柳傳志，聯想集團創始人，被譽為“中國企業教父”，是中國企業界的一面旗幟。《向柳傳志學什麼》收錄了大量凝聚柳傳志智慧結晶的企業管理思想，並從獨特的視角闡述了這位傳奇人物的經營理念及其管理策略，值得每一位年輕人學習和借鑑。
媒體評論
柳傳志已經把聯想發展成為中國的第一國際IT公司，在中國市場份額的爭奪中，聯想擊敗了惠普、IBM、康柏等品牌。柳傳志並沒有休息，他正忙著把精力集中在更遠的目標上。
——《商業周刊》
柳傳志是一個穩健的人，他從不做沒有把握的事情，在沒有真正搞明白新生事物之前，柳傳志的腳是不會輕易邁出的。
——《中國企業家》
立意高遠，隱忍以行，審時度勢，與政治經濟環境和諧共鳴，當是老柳魅力的核心。
——《新京報》
柳傳志的確有人格魅力，大家都信服他的領導。聯想集團在他的領導下創造了中國IT業的奇蹟，為中國IT業贏得了尊嚴，這是多么難能可貴啊！
——《21世紀經濟報導》
目錄
第一章 創業是一條艱辛的路——向柳傳志學創業管理
·不要把創業想得過於簡單/3
·創業需要奉獻精神/4
·不要把自己看得太高/6
·戰勝挫折和失敗/8
·英雄主義情結/11
·對誘惑說“N0”/13
·迂迴有時勝於直線前進/15
第二章 高瞻遠矚才能勇立潮頭——向柳傳志學戰略管理
·制定戰略必須立意高遠/21
·戰略要隨需而動/23
·戰略失敗是因為執行不到位/25
·學會在跟蹤中超越/27
·跳出畫面看畫/29
第三章 企業發展要靠班子領導——向柳傳志學領導班子管理
·聯想的車頭是一個團隊/35
·一把手是把“珍珠”串起來的“線”/37
·班子團結事情就好辦/39
·規則能讓班子一體化/41
·領軍人物是企業的核心堡壘/43
·把企業當做事業來做/45
第四章 好的企業就像一支軍隊一向柳傳志學團隊管理
·企業一定要有願景/49
·將聯想建成斯巴達克方陣/50
·讓士兵會打仗/52
·拐大彎，但不拐死彎/54
·做企業好比孵小雞/56
·講功勞也講苦勞/57
·“天條”不可違/59
·管理就是責任/61
·為創業元老準備“降落傘”/64
第五章 品牌就是信譽的積累一向柳傳志學品牌管理
·打造國際金字招牌/69
·做品牌要穩紮穩打/71
·賣產品，更要賣公司/73
·熱臉貼上冷屁股/75
·信譽至上/77
·客戶效益第一/79
……
第六章 行銷是企業經營的關鍵一向柳傳志學行銷管理
第七章 資本運作是企業做強的有效途徑一向柳傳志學資本運作
第八章 併購能夠快速壯大企業一向柳傳志學併購管理
第九章 企業要敢於打國際戰一向柳傳志學國際化管理
第十章 在競爭中成長——向柳傳志學競爭策略
第十一章 危機是發展的最好機會一向柳傳志學危機管理
第十二章 選好接班人一向柳傳志學交接班管理
第十三章 企業文化是企業地基的一部分一向柳傳志學企業文化
第十四章 不只是種好自己的一畝三分地一向柳傳志學社會責任
