向成本管理要利潤：削減成本的28個關鍵點

圖書簡介

本書定位於如何有效進行生產型企業的成本管理。目前，在生產型企業中，資源投入與產出比例不相匹配，成本居高不下，成本問題已經成為制約企業發展的重要問題。在本書中，我們以企業生產為主線，從原料供應到正常生產，再從設備異常、品質異常的成本到人員管理、現場生產等方面的成本入手，總結生產企業中典型的28個關鍵管理點。通過對這28個關鍵點的分析，我們可以使用本書中介紹的方法降低生產成本。

目錄信息

第1章關鍵點1：識別成本點 / 1

1．成本流 / 3

2．成本流主要節點 / 6

3．成本流與組織結構 / 8

4．最佳化成本流 / 11

第2章關鍵點2：品質設計缺陷 / 15

1．兩種品質設計與成本的關係 / 16

2．質量標準適中 / 18

3．改善產品設計 / 20

第3章關鍵點3：供應波動 / 26

1．波動成本 / 27

2．關係波動控制 / 28

3．協同管理 / 30

第4章關鍵點4：物料存取 / 34

1．存取成本 / 35

2．存取規範 / 36

3．物料保質 / 42

第5章關鍵點5：均衡供應 / 45

1．均衡化 / 46

2．產能計畫 / 47

3．準時供應 / 53

第6章關鍵點6：按需生產 / 57

1．過多和過少 / 58

2．拉動式生產 / 59

3．準時生產制 / 64

第7章關鍵點7：生產換線 / 67

1．人員協調 / 68

2．換線能力 / 71

3．培養多能工 / 74

第8章關鍵點8：物品定置 / 78

1．位置不當的成本 / 79

2．定點、定容、定量 / 80

3．從定置到規範 / 84

第9章關鍵點9：搬運規範 / 87

1．搬運路線 / 88

2．搬運工具 / 91

3．科學使用搬運工具 / 93

4．搬運動作 / 93

第10章關鍵點10：產品連續流動 / 96

1．避免搬運浪費 / 97

2．產線布局 / 98

3．工序物流 / 103

第11章關鍵點11：物料投放 / 107

1．物料流 / 108

2．監控物料情況 / 109

3．退料、補料 / 111

4．節拍投放 / 113

第12章關鍵點12：作業節拍 / 116

1．節拍管理與生產線平衡 / 117

2．改善標準工時 / 120

3．排布作業工序 / 123

4．統一生產節拍 / 125

第13章關鍵點13：作業動作 / 126

1．動作經濟 / 127

2．減少非增值作業 / 130

3．改善作業方法 / 132

第14章關鍵點14：生產等待 / 135

向成本管理要利潤：削減成本的28個關鍵點

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