《節流：企業成本的削減》是2006年中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是張易。本書能成為企業家創造財富、增長利潤的新起點。
基本介紹
- 書名：節流：企業成本的削減
- ISBN：801933443
- 頁數：206頁
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2006年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 叢書名：節波:企業成本的削減
- 條形碼：9787801933447
- 尺寸：23.8 x 15.4 x 1.8 cm
- 重量：340 g
內容簡介,媒體評論,目錄,
內容簡介
經營者都知道企業存在的目的就是要賺取利潤，而讓利潤增長的手段只有兩個：增加收入和降低成本。
隨著市場經濟的逐成熟和市場經營規則的逐步完善，生產技術的迅猛發展和消費信息的快速傳播導致了企業間競爭的加劇，也使企業得到的利潤大幅降低，“暴利”行為正逐步消失，我們已經進入了“微利”時代。在這個“微利”時代，如何使企業占據競爭中的優勢地位？一個有效的手段就是節流，即節省不必要的資源消耗和費用支出，以削減成本來謀求生存和發展。
最精深的智慧常常就是最簡單的，最有效的方法也常常是最簡單的。
媒體評論
書評
有一位管理學界的大師曾說過“企業家只要做兩件事：第一是銷售，第二是控制成本，其他的都不要做。”
節流就是節省不必要的資源消耗和費用支出，即消減成本。在這個微利的時代，節流是一個很必要的手段。
目錄
前言
第一章 節流的意義
利潤的來源：開源與節流
樹立節流觀念，實施成本管理
節流的意義——驚人的數學題
成本領先地位，創造競爭優勢
節流的準備：了解你所有的成本
理論連結——成本經濟與成本管理
第二章 採購成本的削減
為什麼從外購成本開始
審慎選擇供應商
向供應商要利潤
建立一個好的採購部門
幾種有效的諒地
開發新供應商
與供應商合作要注意的幾個小細節
三洋是機：力降採購成本，提升競爭優勢
第三章 生產製造成本的削減
追求質量是一種生產藝術
以優越的生產方式強大起來的日本汽車
提高生產創新能力，贏得市場競爭優勢
外包給專業的公司來做
理論連結——生產製造成本的構成和控制
第四章 日常管理成本的削減
牢牢抓住第一項成本
改變企業的日常習慣
削減企業的辦公面積
精細管理，逐項控制
嚴控研究與開發的成本
重視細節成本，沃爾瑪榮登世界500強之首
高超的成本管理，打造輝煌的戴爾
削減成本的秘訣——80/20法則
簡單卻節省——奧卡姆剃刀法則
第五章 庫存成本的削減
庫存的意義
庫存是什麼
理解庫存周邊的業務
為什麼必須要訓存
庫存對決算表的影響
庫存管理的目的
管好你的庫存
戴爾的成功秘訣——零庫存管理
第六章 雇員成本的削減
……
