同素異構原理

所謂的同素異構原理,是在人力資源開發過程中,組織構成是一個非常重要的內容。在一個組織中,即使組成的人力資源因素是一樣的,但採用不同的組織結構,其組織效力的發揮會大不相同。因為傳統的金字塔結構具有傳遞信息慢,缺乏靈活性,難以適應外界快速變化的需要等不足,所以需要進行變革。當前變革的趨勢是:壓縮層次,拓寬跨度。組織結構由金字塔向扁平化、網路化發展,以增強組織的適應性和靈活性,有效發揮組織人力資源的積極性、創造性和主動性。

基本介紹

  • 中文名:同素異構原理
  • 隸屬人力資源
  • 例子:金剛石與石墨
  • 文獻:人力資源管理概論
內涵,事例分析,

內涵

同素異構原理一般是指事物的成分因在空間組合關係和方式的不同,即在結構形式和排列次序上的不同,會產生不同的結果,引起不同的變化。將此原理移值到人力資源領域是指,在群體成員的組合上,同樣數量和素質的一群人,由於組織網路及其功能的差異,形成不同的權責結構和協作關係,可以產生不同的協同效應。在生產管理過程中,同樣數量和素質的勞動力,因組合方式不同會產生不同的勞動效率
例如,在群體成員的組合上,同樣數量和素質的一群人,由於排列組合不同而產生不同的效應;在生產過程中,同樣人數和素質的勞動力因組合方式不同,其勞動效率高低也不同.

事例分析

同素異構是化學中的一個重要原理,最典型的例子就是金剛石與石墨,其構成是同樣數量的碳原子,但由於碳原子之間在空間上的排列方式與組合關係的不同,形成了在物理性質上存在著極為明顯差別的兩種物質:金剛石堅硬無比,而石墨卻十分柔軟,在色澤與導電等方面兩者也迥然不同。
通過觀察金剛石與石墨兩張元素結構圖,就足以證明企業人力資源管理“同素異構原理的科學性與現實性。在組織中同樣一群人,由於領導者被領導者組合排列方式上的差別,會產生不同的結果。在現實活動中,可以舉出大量此類案例,由此可以說明構建完善組織系統的動態調節機制的重要意義。
根據這一原理,企業必須建立有效的組織人事調控機制,根據企業生產經營的需要,重視組織內部各種信息的傳遞和反饋,不斷地對組織與人員結構方式進行調整,以保證系統的正常運行。?

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