合肥銀山棉麻股份有限公司

合肥銀山棉麻股份有限公司

合肥銀山棉麻股份有限公司致力於打造棉花產業鏈龍頭企業和國家造幣原料生產企業,是目前國內造幣用棉漿粕主要供應商,國內市場占有率第一。主導產品“銀山牌”棉漿粕工藝先進、質量優良,是安徽省名牌產品。

基本介紹

  • 公司名稱:合肥銀山棉麻股份有限公司
  • 總部地點:合肥
  • 經營範圍:棉麻
  • 公司類型:有限公司
領導致辭,企業文化,分支機構,所獲榮譽,主要產品,棉漿製品,純棉被胎,棉紗產品,皮棉產品,發展規劃,

領導致辭

合肥銀山棉麻股份有限公司在激烈的市場競爭中,緊緊把握市場脈搏,以不斷深化企業體制改革為依託,以誠信的經營理念、鮮明的企業經營思路、勇於創業的激情和甘於奉獻的精神,實現了企業的穩步發展;
王為傳 董事長王為傳 董事長
我們致力於棉花產業鏈的上下延伸,圍繞棉花的產、供、銷、深加工、物流、良種繁育、合作經濟等,做大做強企業;
我們大力鑄就一批謙虛、踏實、以誠為本、把企業視為自己生命並為此奮鬥的“領袖”人物和能駕馭市場的經營隊伍; 我們著力建設企業文化,始終遵循“誠信為大,品質為先”的經營理念,弘揚“團結、求實、誠信、創新”的企業精神,堅持深化體制的改革,轉變管理模式,探索多種模式的激勵機制,落實幹部隊伍建設。
我們熱忱歡迎和國內外客商進行交流合作,共同發展、共同進步!
董事長:王為傳

企業文化

企業願景:以棉業為中心,做產、供、銷、物流一體化的綜合性現代企業
組織結構組織結構
經營理念:誠信為大,品質為先
企業精神:團結、求實、誠信、創新
團隊文化:我為銀山作貢獻,銀山孕育我成長
管理文化:人定製度,制度管人
企業價值觀:對員工負責,對企業負責,對社會負責

分支機構

滁州銀山棉漿有限公司
滁州銀山棉漿有限公司專業生產各種高級證券紙、印鈔紙原料――棉漿粕,公司通過了ISO14000質量管理體系認證,產品質量優良,市場占有率穩定,是銀山股份公司著力打造的造幣用棉漿加工基地,“銀山牌棉漿粕”獲“安徽省十大名牌農產品”稱號。
安慶銀山棉業儲備公司
坐落於安慶市經濟開發區中興大道北端,占地30多畝,庫容面積8500㎡,年庫存量17000噸,是中國棉花交易市場電子撮合交割倉庫、中儲棉儲備庫,安徽省農發行棉花倉單抵押貨款倉庫,是銀山棉麻棉花行銷進入電子撮合市場的直通車。
石河子銀山商貿有限公司
石河子商貿有限公司是合肥銀山棉麻股份有限公司最主要的棉花及棉短絨的採購基地。新疆豐富優質的棉花資源為開展棉花產品的採購工作提供了得天獨厚的條件,公司採購量一年一個新台階,已成為銀山棉麻邁向新疆棉花市場的橋頭堡、排頭兵。其豐富的物產為銀山棉麻開展特色經營提供了便利。
合肥銀山棉麻股份有限公司合肥銀山棉麻股份有限公司
合肥銀山誠大棉業有限公司
2008年9月,合肥銀山棉麻股份公司收購了原長豐下塘軋花廠成立合肥誠大棉業有限公司,經安徽省發改委批准,投資近千萬元新建了400型現代棉花加工生產線,並於2009年開磅收購,力爭打造公司在合肥地區的棉花加工基地。

所獲榮譽

2020年6月1日,入選安徽省農業產業化省級重點龍頭企業名單。

主要產品

棉漿製品

純棉漿粕
“銀山”牌棉漿粕是合肥銀山棉麻股份有限公司與科研機構聯合研製開發的集環保、優質、適合客戶技術要求的新產品,是生產鈔票紙和特種證券紙的必備原料。

純棉被胎

“銀山牌”純棉被胎
銀山牌純棉被胎集三十年製作之大成,採用優質原棉,經除雜、消毒後精製而成。當奢華散盡,返璞歸真,純棉仍是人們禦寒日用品的首選。

棉紗產品

純棉紗:色差一致,勻稱度高,強力、捻度達標。

皮棉產品

“誠大牌”皮棉
“誠大牌”皮棉是合肥銀山棉麻股份有限公司自行收購生產和加工的產品,實行統一標準、統一商標、統一包裝、統一嘜頭、統一銷售的“五統一”方式。

發展規劃

合肥銀山棉麻股份有限公司“十二五”發展規劃框架
“十二五”時期(二0一一年至二0一五年),在強化企業管理、完成投資鋪墊的基礎上,企業將進入加速發展的快車道,是實現企業鳳凰涅槃,浴火重生的重要時間段。
1、工業發展目標
棉漿粕產能由“十一五”末的年產12000噸,到“十二五”末力爭達到年產32000噸,年產值達到6億元;皮棉年加工能力達到20000噸,年產值達到4億元。
2、農產品基地建設目標
通過土地流轉等方式,建設以棉花為主要品種的農產品生產基地3-5萬畝。
3、貿易發展目標
通過訂單式生產、現貨貿易、電子交易、內外貿結合等多種手段,在“十二五”末力爭使年銷售額達到10億元。
4、新產品開發目標
一個企業的發展,科技創新是關鍵。“十二五”期間,銀山股份將進一步加大科技資金的投入,不斷研製適合市場需要的新產品。不斷提高農產品的附加值。圍繞著棉花及其副產品,充分發揮滁州棉漿廠的製漿設備的作用和優勢,將開發2-3個新產品:
5、經營模式發展目標
在鞏固棉漿粕支柱產業地位的同時,結合棉花基地建設,加大棉花經營在公司業務經營中比重,通過整合現存的各類資源,改變和創新經營模式,使公司的發展更加協調和可持續。
6、管理方式目標
企業管理千頭萬緒,它存在於企業的方方面面和自始至終。由於企業環境的變化,過去長期以來形成的管理方式在新形勢下逐漸暴露出許多不相適應的地方,提升企業管理水平,轉變企業管理方式已成為企業的迫切選擇。“十二五”期間,銀山棉麻股份有限公司將緊緊跟隨新經濟的腳步,利用網際網路和區域網路資源,逐步推行ERP管理,實現企業管理的自動化與現代化。
7、人力資源目標
人力資源作為企業整體資源中最活躍的因素,很大程度上決定著企業的興衰成敗。“十二五”期間,銀山棉麻股份有限公司將引進各類管理技術人員50名,完成對現有崗位的各類管理人員進行輪訓,為公司發展調配足夠的優質人才。

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