合肥循環經濟示範園於2006年3月1日正式開工建設，並於2010年1月22日被列入《皖江城市帶承接產業轉移示範區規劃》。
基本介紹
- 中文名稱：合肥循環經濟示範園
- 行政區類別：經濟示範園
- 所屬地區：安徽省合肥市
- 人口：11300人（2010年）
園區簡介,經濟區位,功能規劃,主要職責,內設機構,
園區簡介
園區位於合肥東部，南鄰巢湖，東望“長三角經濟圈”，周邊陸、水、空交通便捷，煤、鹽、電資源豐富，科技力量雄厚，人文優勢凸顯。合肥循環經濟示範園首期規劃10平方公里，控制規劃20平方公里，以打造環保生態型循環經濟園區為定位，大力發展綠色化工、冶金材料（鋼材深加工）、非金屬材料等產業體系，以及以原材料為依託的上下游特色產業。它是合肥市“兩集群”、“兩走廊”產業發展格局中的“一核”，是合肥市承接發達地區產業轉移的第一站。
合肥循環經濟示範園始終踐行循環經濟理念，大力推進低碳經濟，依靠科技進步，推行清潔生產和節能減排，實現資源高效利用、經濟快速發展與環境保護優先同步推進。園區遵循“集中、統一、共享、提高”的原則，以更高的起點、更快的速度、更大的強度，著力構造煤化工、鹽化工、油化工等循環產業鏈。力爭在每個產業鏈上，形成企業間原料、中間產品及廢棄物的互供互用，實現上下游企業間、每個產業間和清潔生產的“無縫連結”；通過引進先進的化工生產工藝，建設一個投資強度、畝均產值、畝均稅收全省第一的科技型、生態型循環經濟示範園區。
預計，合肥循環經濟示範園2014-2015年可實現銷售收入500億元以上，利稅100億元以上。
經濟區位
合肥循環經濟示範園園位於合肥東南肥東縣境內，總占地面積20平方公里。園區濱臨巢湖北岸，擁有豐富的水資源，周邊分布著合肥二電廠、淮南煤礦、定遠鹽礦等重要化工基礎資源。 園區與“長江三角洲經濟圈”緊密相連，在承接長三角地區產業梯度轉移方面將發揮重要作用。以合肥循環經濟示範園為中心，300公里經濟圈涵蓋了巢湖、蕪湖、蚌埠、南京、徐州、武漢等城市，人口達1.2億；500公里經濟圈涵蓋了上海、杭州、蘇州、無錫、寧波、連雲港等城市，人口達5億。
功能規劃
合肥循環經濟示範園包含三園兩區：綠色化工園、橡塑材料園、新型建材園、物流市場區和合肥主導產業配套區。 園區內規劃建設防護綠地和公共綠地，包括大面積生態防護林。綠地總面積超過300公頃，占總用地的15%。合肥循環經濟示範園最終將建成為一個綠色、環保的生態園區，實現可持續發展。
主要職責
（一）代表縣委、縣政府對管轄區域內的經濟、社會事務實行統一領導、統一管理。
（二）負責制定園區發展規劃、年度計畫，負責園區經濟統計工作。
（三）負責循環經濟示範園招商引資工作，制定並落實招商引資政策，編制招商項目，開展招商宣傳活動，承擔市、縣政府交給的招商引資任務。
（四）負責循環經濟示範園內規劃、設計及基礎設施建設，創建招商平台。
（五）負責園區內土地徵用、報批和土地管理工作。
（六）負責園區內的環境保護及入園企業的環境治理工作。
（七）指導、協調各企業的安全生產，協管合肥循環經濟示範園各企業的安全生產工作。
（八）負責為進入循環經濟示範園企業提供全程代理服務，創造優質的建設運營行政環境。
（九）負責循環經濟示範園基礎設施建設的資金籌措和管理。
（十）負責循環經濟示範園內的拆遷安置及失地農民生活保障、管理等工作。
（十一）承辦縣委、縣政府交辦的其他工作任務。
內設機構
（一）辦公室
負責黨建、紀檢、監察、信訪工作；負責協調管委會內部機關工作；負責公文處理、機要、督查、保密、安全保衛、會議組織；負責機關組織人事管理；負責機關目標考核工作；負責後勤服務工作；負責建議、提案的辦理工作。
（二）經濟發展局
負責編制經濟總體規劃，年度計畫並指導實施；負責與上級經濟主管部門發改委、經委、商務、工商、稅務、統計等部門的聯繫；負責組織企業參加有關經貿活動，指導企業和行業協會工作。
（三）建設局
負責編制和實施循環經濟示範園內發展規劃、年度規劃、公共設施的建設和管理；負責工程質量監督；負責循環經濟示範園內綠化；負責與建設、房產、環保等部門的聯繫，及時辦理相關所需證件；負責做好循環經濟示範園內各類基礎設施建設管理工作，包括設計、招投標、預決算編制、工程管理；負責循環經濟示範園內房屋拆遷後的安置工作。
（四）社會事業局
負責失地農民的生活保障、社會救濟；負責勞動力的教育培訓、上崗以及對社會事務的管理。
以上各內設機構均為副科級建制。
紀檢（監察）機構設定及領導職數按有關檔案規定執行。
（五）投資者服務中心
負責做好已簽約項目相關材料的報送審批，促成項目早日開工；負責引導入園企業做好科學規劃，實現可持續發展；負責兌現關於開發園區入園企業的相關優惠、扶植政策；負責編制有關報表，匯總統計信息；負責與各相關部門密切聯繫，為企業的建設、運營創造良好環境；及時高效解決企業交辦事項，為投資者在項目推進過程中排憂解難。
