合理化管理

合理化管理，本書分為定義篇、方法篇、實例篇、結論篇四個部分，以產銷（Input?to?Output）合理化為主幹，以大量經典案例和實用方法為枝葉，建構了非分百來自實踐的合理化實操體系，形成了一套具體可行、即學即用，使企業得以快速、大幅提升競爭力的改善模式，適用於貿易、金融、醫療、交通、物流、服務、公共行政等各行各業，凡有志追求卓越者，通過本書必能舉一反三、獲益良多！

基本介紹

• 書名：合理化管理
• 作者：楊望遠
• ISBN：730111194
• 定價：28
• 出版社：北京大學出版社
• 開本：16開

主要內容

所謂合理化，即“不斷地將不合理調適為合理的努力過程”。其目的就在於追求好上加好、精益求精，以確保競爭優勢並永續發展。合理化管理大師楊望遠先生善於以最簡單的方法解決複雜問題，他總結30年管理心得，厚積薄發，推出了這本《合理化管理》，生動、完整地詮釋了合理化管理的精髓，值得企業界認真研讀，並作為解惑建制之參考書。

目錄

推薦序 合理化是一項全民運動

導 讀 合理化無處不在

PART Ⅰ 定義篇

企業永續發展的最佳法門

企業合理化永無止境

PARTⅡ 方法篇

行銷業務的教戰守則

設計研發須滿足顧客的心

計畫產銷勢在必行

提高生產力的巧思與要訣

確保品質要抓源頭

新手快速變熟手，人員全面大調度

遠離災變，零故障不是夢

三級保養做好，免去九成損失

創造經營利基的零庫存管理

追真因、用機智、管成本

知易行難——合理化成敗在於心

工作分析與評價

同工同酬與高薪資、高績效

用愛來看“浪費”與“閒人”

亂中有序的求勝術

事務流程與表單簡化

如何做好專案管理(一)

如何做好專案管理(二)

專案管理ABC

如何避免專案重複發生

PART Ⅲ 實例篇

十倍速提升競爭力

從源頭改善

突破變速機，調整瓶頸

效率提高三五倍，國際競爭保不敗

企業加速，以快取勝

民間拖吊的啟發

排班大突破

修護無需工程師

化繁為簡的技術支援

冰山效應商機大

業績二十倍成長

晶片全檢的浪費

能不能不要調整

消除不必要的調整

船一定要在船塢中製造嗎

鴻海百倍成長側記

化不可能為可能

標準規格治沉疴

人才資源生生不息

印刷機操作員足堪重任

浪費如金，閒人是寶

整合有限資源

到岸不需船

同中求異，異中求同

層別異常需予以根決

PART Ⅳ 結論篇

合理化的變數與定數

附 錄 工作分析表

作者簡介

楊望遠，著名合理化管理專家，海峽兩岸廣受歡迎的資深管理顧問，台灣望遠國際管理顧問公司董事長，國際東西大學教授。?曾任：台灣提高生產力運動講師；金亞金屬總經理，海國樂器執行副總，太平洋電纜工業工程部經理，巨大機械工程處長、產品開發處長；IBM、NEC、杜邦、統一、宏碁、台積電、華碩、技嘉等知名企業內訓講師及經營執行顧問；台灣《經濟日報》、《工商時報》等媒體專欄作家。?主要著作：《合理化管理》、《倍增競爭力》、《如何執行企劃案》、《凡事都有好方法》。