基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《合作創業指南》內容簡介：合作創業，是不同人或是幾股力量集合起來做一件事，如果融合得好，會有1+1>2的效果；如果摩擦不斷，甚至是相向而行，只會消耗掉創業的激情和資本，把創業逼入死胡同。《合作創業指南》對於有意與他人合作創業的人士有較強的指導意義。
圖書目錄
前言
第一章 合作創業前期準備事項
俗話說：“凡事預則立，不預則廢”。想起就要與志同道合的朋友們一起開創屬於自己的事業，禁不住心潮澎湃，但是合作創業的準備工作需要靜下心來認真對待。創業是個艱巨而漫長的過程，需要人們付出巨大的心血。做好合作創業前期的準備工作是每一個準備與他人合作創業的人所必須做的事情。選擇合作創業的項目、選擇合作創業的夥伴、選擇合作創業的組織形式以及合作創業的方式，在合作創業的前期都必須做出相應的規劃和分析。創業雖然誘人，但是過程卻充滿艱辛。面對可能出現的問題，你準備好了嗎？
精心選擇創業項目
制定詳細的創業計畫書
了解如何進行資金籌集
如何簽訂合法有效的契約
熟悉相關創業政策
學會分析創業效果
別讓觀念誤導了你
第二章 如何選擇合作夥伴
對於與他人合作創業的人來說，一個好的合作夥伴帶來的幫助將無法估量。同樣，一個不合適的共同創業者猶如一枚掩藏在合作企業中的“定時炸彈”，遲早會成為企業發展的阻力。因此，如何選擇合作夥伴對於合作創業至關重要。
慎重選擇合作夥伴
合作創業要達成理念共識
熟悉的人合作成功率高
選擇不同背景的合作夥伴
好朋友未必是最佳合作者
與同自己優勢互補的人合作創業
不能與之合作創業的幾種人
第三章 合作創業的組織形式
當你選定了合作創業的項目，選好了合作創業的夥伴之後，採用什麼樣的創業組織形式就成了必須要面對的問題。首先，要了解合作創業有哪些組織形式，什麼是個體工商戶？什麼是合夥企業？什麼是有限責任公司？然後，就可以根據自身與合作夥伴的具體情況，參考合作項目的特點選取最適合你的一種組織形式，然後參照具體的登記註冊辦法進行操作。
個體工商戶及其登記註冊
合夥企業及其登記註冊
有限責任公司及其登記註冊
第四章 合作創業的方式
與他人進行合作創業的方式很多，有資金上的合作創業，有資源上的合作創業，還有技術上的合作創業。如果缺乏資金，那就要找一個能夠提供充裕資金的合作對象；如果缺乏某種稀缺資源，那就要找一個擁有相應資源的人進行合作；如果既沒有資金，又缺乏相關的資源，但是又想把自己所擁有的技術市場化產業化，就可以選擇技術合作創業的方式。要根據自身的實際情況，然後再決定採取哪一種合作創業方式。
選擇合作創業的優勢
如何進行資金合作創業
如何進行資源合作創業
如何進行技術合作創業
第五章 合作創業要注意選擇地址
合作創業，選址一方面要符合合作對象的要求，另一方面還要考慮到所創辦企業的實際情況。服務類企業、零售類企業和生產型企業在選址方面的要求各不相同。創辦合作企業必須把選址作為投資的重要因素來進行周密的調查研究和分析，千萬不能光憑直覺來判斷，不要妄下決定，避免造成不必要的損失。
企業選址的白金法則
服務類企業如何選址
零售類企業如何選址
生產型企業如何選址
企業選址的幾個細節
第六章 合作創業前要分好權、責、利
與他人合作創業和個人單獨創業不同。合作創業的企業由於不止一個創業者，這就決定了合作企業中權力、責任和利益這三個方面必須在一開始合作的時候就明確地加以規定，這是合作企業健康成長所必需的前提。面對在合作過程中可能產生的問題，為了今後事業的發展，合作協定必須清晰，合作中各方的加入和退出問題也同樣需要明確規定。
合作各方權力的大小必須明確
合作各方責任的範圍必須明確
合作各方利益的分配必須清晰
合作各方加入和退出問題
第七章 合作創業需迴避性格弱點
每個人在性格上都有自己的弱點。在與人合作創業的過程中，你可能在不經意間把自己性格上的弱點暴露在企業的日常經營中，也許你本人並沒有意識到這些，但是合作者卻要忍受你性格上的弱點給合作帶來的種種弊端。為了企業更好的發展，必須控制自己的性格給合作創業帶來的影響。切忌一意孤行，妄自尊大，要儘量避免與合作者產生矛盾，努力尋找解決相互間衝突的捷徑。
切忌一意孤行
切忌狂妄自大
如何避免產生矛盾
解決衝突的途徑選擇
避免內部權力鬥爭
第八章 合作創業需注重戰略規劃
在與他人合作創業之前，要與合作對象進行充分的商討，對雙方共同的事業有一個總體的規劃，這就是我們通常所說的戰略規劃。戰略規劃是企業環境發生突變時的處理措施，它是在進行前景分析、競爭分析、戰略組合分析以及多種分析後而確定的最佳決策。進行有效的戰略規劃可以使合作創業擁有明確的發展方向以及合作各方共同的奮鬥目標，避免合作創業在將來產生戰略分歧，這對企業未來的發展有不可估量的作用。
要認識戰略規劃的重要性
把戰略規劃和企業理想結合
戰略規劃要注重企業文化建設
第九章 合作創業要遵循的原則和宗旨
在人與人之間的交往中，我們通常都要遵守一些最基本的道德準則和行為規範。與他人合作創業的過程中同樣也需要如此，需要遵守相互間的承諾，遇事要與合作者進行商討，學會尊重和信任，任何時候都要把與合作者的共同利益放在首位。只有遵循合作創業的原則和宗旨，才能保證在合作的道路上一帆風順。
遵守承諾
學會信任
商量做事
尊重合作者
推舉好的掌舵人
把共同利益放在首位
第十章 合作創業要學會降低創業風險
在風雲變幻的市場中，風險可以說是無處不在。在有“中國矽谷”之稱的中關村，每年都會成立成千上萬家公司，但三年後存活下來的不到3%，如何降低合作創業的風險，是每一個創業者都必須面對的問題。危機總是在無形之中降臨，風險是創業者必須經歷的洗禮。做好充分的抗“風”準備，便會讓風險輕鬆化解於無形之中。
正確認識合作創業的風險
及時掌握信息規避風險
做好資源整合防範風險
第十一章 如何與創業團隊合作
與他人合作創業並非僅僅是兩個人合作創業，更多的時候可能是三個或者三個以上的合作者一起創業，眾多的合作者形成了一個創業團隊，這涉及如何與整個創業團隊合作的問題。一個強而有力的創業團隊是合作企業辦好的前提，必須給予團隊充分的信任，並在團隊中搭建合理的利潤分配平台，充分發揮團隊的優勢，激發團隊的激情並維護團隊的穩定。
組建創業團隊的四大基石
對創業團隊給予充分的信任
搭建合理的利益分配平台
如何最佳化創業團隊的決策
如何發揮創業團隊的優勢
如何保持創業團隊的激情
如何維護創業團隊的穩定
第十二章 合作創業如何進行管理
有健全的制度
要有效地執行
凝聚員工的力量
強化財務管理
第十三章 合作要善於把握商機
關注熟悉的領域
關注市場熱點
關注市場變化
關注政府政策
關注少數人的需求
關注產品技術創新
第十四章 合作創業要打響頭炮
借成功企業之“力”
與“老大”合作的幾種方式
做“老二”也不錯
共享資源，虛擬合作
第十五章 合作創業要謹防騙術
防止利用技術詐欺
防止利用地址詐欺
防止別人聯手詐欺
……
