合伙人制：創新型企業管理與運營實戰策略

內容簡介

本書緊緊圍繞“合伙人制”這個話題展開。從先行的幾個合夥制典型企業入手，全面闡述了合伙人制的概念、優勢、特點，合夥制企業的組織框架、管理模式、運營模式、團隊組建、利益分配，合伙人的相處之道，企業組建應注意的制度、法律問題，以及在各行業中的實際運用。

本書是一本適合所有創業者、中高層管理者和企業管理諮詢、行銷諮詢人士閱讀的實用性很強的企業經營管理方面的指導性書籍。

第1章合夥制：重新定義企業和創業 / 001

1.1 僱傭制企業帶給員工的焦慮 / 002

1.2 僱傭制企業正在逐步被取代 / 004

1.2.1　僱傭制的優勢 / 006

1.2.2　僱傭制無法滿足現代企業用人要求 / 007

1.3 僱傭制企業的弊端顯現 / 009

1.3.1　勞資關係的惡化 / 010

1.3.2　無法逾越的部門牆 / 011

1.3.3　人才的浪費和受限 / 012

1.3.4　集權而低效的管理 / 013

1.3.5　權利和責任的分裂 / 014

第2章不懂合夥，必將散夥，找對合伙人就有了一切 / 017

2.1 找對合伙人就有了一切 / 018

2.2 合夥能為企業帶來什麼 / 020

2.2.1　人才的互補 / 020

2.2.2　資金的積少成多 / 021

2.2.3　資源的互通有無 / 023

2.2.4　職業態度的提升 / 024

2.3 什麼是合夥企業 / 025

2.3.1　合夥企業的概念 / 026

2.3.2　合夥企業的特點 / 026

2.3.3　合夥企業的分類 / 028

2.3.4　合夥企業的優勢 / 030

2.4 適合合夥的四類企業 / 031

2.5 合夥企業的申請、註冊 / 032

第3章合夥企業的管理和運營模式：要么顛覆，要么創新 / 037

3.1 無從上至下的層層指派：不分上下級，全民經營 / 038

3.1.1　垂直化的信息傳遞模式 / 038

3.1.2　服務式的管理模式 / 040

3.2 無臃腫龐大的部門機構：扁平化、去中心化 / 041

3.2.1　扁平化打亂原有的隸屬關係 / 042

3.2.2　去中心化顛覆原有的組織模式 / 043